和高速打開期，從時刻上看，能夠別離定義為二十世紀80年代－90年代中期和1995年－2002年左右。2003年往后，PVC型材作業進入了轉型期。在產品的導入期：出產商廣泛尋求低造價，簡化了門窗型材斷面，配方中量填充碳酸鈣，導致產品功用很低，許多質量問題的呈現影響了產品的推行。
1995年開始，一批有實力的企業，開始消化吸收國外歐式型材的技能精華，研制出自己的門窗系列，成為國內塑料門窗的主導，推進門窗的技能更新和打開，也使整個作業得到了空前的打開和高速添加。進入產品老到期后，也即從2003年起，許多害處開始反響出來，過高的利潤率導致盲目投資過多，使作業歸納產能近300萬噸，遠高于商場需求；許多新進入的投資者沒有從產品立異、技能立異下手，而是簡略模仿，甚至偷工減料，假冒偽劣，作業商場競賽處于非健康狀況。資料商場價格不斷上揚，加重這種非健康的競賽，使部分企業運營處于困境，呈現停產或半停產狀況。