柳州市C50灌漿料生產(chǎn)直銷已更新（狀態(tài)）
施工規(guī)則：
1、預(yù)處理及預(yù)備工作
①對灌漿料部位預(yù)先孔中雜物，灌漿前24小時水濕潤，灌注前1小時應(yīng)吸除積水。
②螺栓（或鋼筋）表面油污及鐵銹，并定位。
③使用鋼模板、塑膠模板、木模板支護與一般工程要求相同。可用膠帶密封板縫，以防止板縫漏漿。
④如在舊混凝土基面上灌漿，舊混凝土強度不得低于20MPa，并預(yù)先將舊混凝土基面鑿毛，涂刷一薄層凈漿，用戶要求時，本 公司可提供混凝土界面劑。
⑤必要時需預(yù)留排氣孔。
⑥冬季施工時，—10℃以下時應(yīng)采取措施濕度。
2、灌注
應(yīng)根據(jù)工程實際情況確定灌注，對砂漿和混凝土可采用自重法、高位漏斗法、溜槽法，對凈漿采用壓力灌注法（除抹面層外），當(dāng)施工需要的流動度（坍塌度）不太大時，也可采用一般工程的澆筑。
3、拌合
①根據(jù)設(shè)計配合比，稱量各種原材料，加水拌合，用攪拌機拌合時，時間90秒~120秒。人工拌合時，水可分二次加入，拌合時間3min~4min。可根據(jù)施工要求的流動度（坍塌度）加水量，用水量一般每袋為6.5斤（13%）。每立方米的產(chǎn)品用量是2400㎏。
②冬季施工可用不超過50℃的溫水拌合。
4、灌注
按預(yù)先確定的灌注進行灌注，灌注應(yīng)連續(xù)進行，在初凝前灌注完畢。二次灌漿時應(yīng)從一側(cè)或相鄰的兩側(cè)點多下點料，直至從另一側(cè)溢出為止。
5、振搗
①對大流動性灌漿材料嚴(yán)禁振搗與插搗，防止離析、泌水。
②當(dāng)孔深過大，布筋較密或工程體積較大時，可分層進行。用竹板條拉動導(dǎo)流、排氣，允許適當(dāng)敲擊模板，但必須在前一層初凝前就緊接著澆筑下一層。
6、養(yǎng)護
而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在、經(jīng)營甚至品牌宣傳上，眾多中小地板企業(yè)也常采用“拿來”。跟風(fēng)經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。
① 春、夏、秋季施工時。使用早強型，澆注完畢后約30min（終凝后）即進行保濕養(yǎng)護，可以灑水并覆蓋塑料薄膜或濕草甸,也可以蓄水養(yǎng)護。當(dāng)整體澆注大型設(shè)備基礎(chǔ)時，應(yīng)采用保溫、保濕聯(lián)合養(yǎng)護。使用普通型灌漿材料時，可在終凝后、表面開始硬化時實施養(yǎng)護。
② 15℃以下溫度施工時，應(yīng)采取保溫、保濕聯(lián)合養(yǎng)護。
③ 冬季施工時，澆注完畢后，即覆蓋塑料薄膜保水，然后覆蓋2~3層草柵或巖棉被等保溫。
④ 養(yǎng)護期3~7天。
7、拆模
使用早強型灌漿材料時，春、夏、秋季施工1~3天后可以拆模，使用早強型灌漿材料冬季施工或使用普通型灌漿材料時，拆模時間不少于7天。
四、施工中的危險因素及確保的關(guān)鍵：
1、早強型灌漿材料不得用于耐熱、耐火工程及使用溫度經(jīng)常大于100℃的工程。
2、對于用料量較小的工程或多個部位或操作費時的工程，切忌一次拌料量太多，拌好的料在初凝后不允許繼續(xù)使用，也不允許二次加水后再繼續(xù)使用。
3、在任何情況下施工，均必須及時保水養(yǎng)護，防止表面失水過多、過快，如開始有所忽視，應(yīng)迅速采取補救措施，并養(yǎng)護期。
4、在低于15℃溫度下施工時，采取程度不同的保溫養(yǎng)護措施是必要的，利于發(fā)揮灌漿材料的早強性能。
5、本產(chǎn)品保存時，應(yīng)注意防潮、防濕。
6、使用早強或普通型灌漿材料時，不允許自行加入其它化學(xué)外加劑，如要求進一步緩凝、早強與更度等級等或冬季施工希望使用母料而要求防凍時，應(yīng)預(yù)先告知本公司一并解決。
五、包裝貯運：
1、本劑采用內(nèi)襯塑料袋的編織袋包裝，每袋25kg，存通風(fēng)干燥處并防止陽光直射，保質(zhì)期為6個月，超出保質(zhì)期應(yīng)復(fù)檢合格后方可使用
而歐日韓三市占率都在10%以上，美國櫥柜龍頭MasterBrand在2014年的市占率就已高達20.8%。再者，產(chǎn)品品類拓寬。定制家具企業(yè)剛起步時，都是聚焦在特定業(yè)務(wù)或單一產(chǎn)品，隨后逐步拓展至其他細(xì)分領(lǐng)域，比如歐派一開始做的是櫥柜業(yè)務(wù)，索菲亞則專注衣柜業(yè)務(wù)，包括櫥柜、志邦股份等第梯的企業(yè)也都一貫如此。
戶的客流量第三、則是能夠落地的具體和配套服務(wù)有了正確的戰(zhàn)略預(yù)見和決心還不夠，具體的落地往往是**難的為了進一步推動數(shù)字化化與商戶門店結(jié)合，光能啟動終端服務(wù)小組，九正積極給予協(xié)同落地，定制階段性培訓(xùn)計劃，從門店人員激勵、門店傳播激勵等門店日常切入，通過專業(yè)的輔導(dǎo)群，督促代練、問題攻破，集中培育門店數(shù)字型人才這些“看不見的地方”，是讓整個轉(zhuǎn)型進行且效果不斷的關(guān)鍵家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級洪流滾滾向前、勢不可擋，作為領(lǐng)航大船的賣場即是首當(dāng)其沖，也能率先抵達。