一個品牌有無價值，價值多少，并非單純有它的知名度與影響力決定的，而是由體現品牌實體的產品所決定的。品牌之名可以百年不變，但品牌之身的產品，卻必須與人類社會變化發展同步改變的。品牌是基于生意模式的價值觀共識，這是KKV下一步發展之后需要重點思考的意識形態問題。任何產品，如果不能與人類生活變化與時懼進，淘汰也就是必然。
飾品精品集合店店內從14個生活主題產品區發展到19個生活主題產品區，既有女性喜歡的彩妝、首飾，也有男性喜歡的酒水、玩具。除此之外還有母嬰、寵物、日用、綠植等等多達上萬個產品，滿足大多數消費者的消費需求，為消費者提供充足的產品價值。新時代零售購物只是體驗的一部分，探索、評價最終導致好體驗的形成，讓購物者變成用戶基礎的一部分，不能要求忠誠，但起碼保證經�；蓊�。
忠誠的顧客能為企業注入無限的生機與活力。當企業以良好的形象屹立于市場之上，當越來越多的消費者蜂擁而至把大量的“貨幣選票”投給企業，當企業員工的腰包日益膨脹，“向心力”、“凝聚力”有了，還有什么樣的事情不能做成功哪！。這也許就叫“馬太效應”，但這一切又都來源于顧客的忠誠。讓消費者先對店面產生興趣提高到店幾率,在到店后借由更好的體驗感增加消費者的停留時長,然后通過更精準、更豐富的商品選擇,從而帶來更高的轉化與銷售,并通過與所在商圈互相引流的相互促進,打造良性循環的完整閉環。
高顏值制造了新消費時代的“稀缺服務”，為Z世代人群提供了關于美和時尚的供給切口，這種服務所能產生的核心價值就是直擊新人群“個性化需求”痛點。產品陳列方面，莫凡貨架的設計師說，陳列也是一種藝術，廠家提供精品貨架、飾品貨架、百貨貨架。同品類的產品按照規格、顏色陳列出一種藝術感、儀式感，讓產品集合起來變成消費者的“打卡點”，相當于是挖掘出了產品之外的新服務。