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    給PLC工程師搭個腳手架
    發(fā)布者:特蓋德智能裝備(蘇州)有限公司  發(fā)布時間:2023-02-09 16:26:39  訪問次數(shù):187

    作為電氣工程師你在技術(shù)層面的探究和思考絕對是不容置疑的。無論是出于興趣愛好、還是升值加薪。你都會付出不亞于任何人的努力。

    以下幾點(diǎn)是我的心里話請大家批評指正:

    • 項目管理能力,我們最終都是按照項目去交付的,項目流程,節(jié)點(diǎn),進(jìn)度,項目風(fēng)險,作為電氣工程師一定要清楚。

    因為你是最后一環(huán),非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。

    大家關(guān)注的是項目進(jìn)度;

    所以提前準(zhǔn)備,提前預(yù)判,我們的目標(biāo)是保證項目有好的結(jié)果。

    所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。


    • 溝通能力、協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊合作,這點(diǎn)不細(xì)說了,有人的地方就有江湖,大家對事不對人,有什么事情提前說明,己所不欲勿施于人;

    也不能自己扛,或者不溝通;

    經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是快的解決方案。

    無論當(dāng)時你承受多大的壓力;


    • 學(xué)習(xí)能力,批判能力;

    這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一


    • 總結(jié)復(fù)盤能力;

    凡事有頭有尾,做事情就要有結(jié)果,哪怕不是我們想要的結(jié)果,最好我們要清楚我們敗在哪里,成功在哪里。

    這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力;


    • 多贏思維。

    誰也不是老大,地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。

    在決策前一定有計算,哪種方案是好的。

    追求自身的利益最大化還是多贏,誰都不是笨蛋。

    在信息化時代,多贏是最好的選擇。


    • 有點(diǎn)說教了,但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗。


    沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。

    就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天;

     在工作站技術(shù)最多占40%,還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。

     

     

     



    • 項目管理能力,我們最終都是按照項目去交付的,項目流程,節(jié)點(diǎn),進(jìn)度,項目風(fēng)險,作為電氣工程師一定要清楚。

      因為你是最后一環(huán),非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。

      大家關(guān)注的是項目進(jìn)度;

      所以提前準(zhǔn)備,提前預(yù)判,我們的目標(biāo)是保證項目有好的結(jié)果。

      所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。

    • 溝通能力、協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊合作,這點(diǎn)不細(xì)說了,有人的地方就有江湖,大家對事不對人,有什么事情提前說明,己所不欲勿施于人;

      也不能自己扛,或者不溝通;

      經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。

      無論當(dāng)時你承受多大的壓力;

    • 學(xué)習(xí)能力,批判能力;

      這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一

    • 總結(jié)復(fù)盤能力;

      凡事有頭有尾,做事情就要有結(jié)果,哪怕不是我們想要的結(jié)果,最好我們要清楚我們敗在哪里,成功在哪里。

      這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力;

    • 多贏思維。

      誰也不是老大,地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。

      在決策前一定有計算,哪種方案是最優(yōu)的。

      追求自身的利益最大化還是多贏,誰都不是傻子。

      在信息化時代,多贏是最好的選擇。

    • 有點(diǎn)說教了,但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗。

      沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。

      就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天;

      在工作站技術(shù)最多占40%,還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。


    • 項目管理能力,我們最終都是按照項目去交付的,項目流程,節(jié)點(diǎn),進(jìn)度,項目風(fēng)險,作為電氣工程師一定要清楚。

      因為你是最后一環(huán),非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。

      大家關(guān)注的是項目進(jìn)度;

      所以提前準(zhǔn)備,提前預(yù)判,我們的目標(biāo)是保證項目有好的結(jié)果。

      所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。

    • 溝通能力、協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊合作,這點(diǎn)不細(xì)說了,有人的地方就有江湖,大家對事不對人,有什么事情提前說明,己所不欲勿施于人;

      也不能自己扛,或者不溝通;

      經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。

      無論當(dāng)時你承受多大的壓力;

    • 學(xué)習(xí)能力,批判能力;

      這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一

    • 總結(jié)復(fù)盤能力;

      凡事有頭有尾,做事情就要有結(jié)果,哪怕不是我們想要的結(jié)果,最好我們要清楚我們敗在哪里,成功在哪里。

      這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力;

    • 多贏思維。

      誰也不是老大,地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。

      在決策前一定有計算,哪種方案是最優(yōu)的。

      追求自身的利益最大化還是多贏,誰都不是傻子。

      在信息化時代,多贏是最好的選擇。

    • 有點(diǎn)說教了,但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗。

      沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。

      就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天;

      在工作站技術(shù)最多占40%,還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。


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