New Look
在時(shí)裝的發(fā)展歷史上，有幾個(gè)黃金期間，毫無疑問，二戰(zhàn)后十年 (1947至1957年)，就是一段服裝發(fā)展的“黃金歲月”。
1947年2月12日，Christian Dior借貸舉辦了一場高成衣show，這也是“New Look”次在公開場合于公眾見面：盡顯身體曲線的貼身外衣，細(xì)修的腰設(shè)計(jì)，皺褶，及膝的長裙，“New Look”給予時(shí)尚界耳目一新的形象，馬上獲得了滿堂喝彩并迅速得到歐洲上流社會的關(guān)注和喜愛。當(dāng)麗塔?海華斯一次穿上Christian Dior設(shè)計(jì)的細(xì)腰衣裙時(shí)，她長嘆道：“戰(zhàn)爭結(jié)束了，幸虧我們還有新風(fēng)格的時(shí)裝！”
要解析New Look所造成的震撼，我們必須先了解當(dāng)時(shí)的社會狀況。1946年二次世界大戰(zhàn)才剛結(jié)束，人們試著從慘痛的戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)與生活，重新建立嶄新面對未來的方式。尤其是女性為了因應(yīng)戰(zhàn)時(shí)男人的短缺，紛紛加入工廠或農(nóng)產(chǎn)的勞力工作。所以當(dāng)時(shí)的服裝風(fēng)格，毫無時(shí)尚感可言。寬松的直筒剪裁與褲裝，為的是讓工作時(shí)行動方便自如，盛行的粗厚牛仔布質(zhì)，因?yàn)樗鼈兏苣湍ツ痛脡|肩所做出之夸張的肩部線條，其實(shí)只是希望自己能像男人一樣強(qiáng)壯的自我安慰。
“New Look”僅僅用了10年時(shí)間就征服了西方時(shí)尚界并迅速流行開來，由此成為了二戰(zhàn)后時(shí)尚界的一次革命性改變和歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。突出柔軟的肩部線條和纖細(xì)的腰部，Dior的標(biāo)志性設(shè)計(jì)到了今天仍然不落伍。著有三本關(guān)于Dior的書籍、法國知名的時(shí)尚專家Marie France Pochna這樣評價(jià)Christian Dior的“New Look”：“New Look”的出現(xiàn)使世界“Look New”。這或許是對“New Look”貼切的評價(jià)的了。
經(jīng)過二次世界大戰(zhàn)后，百廢俱興的西方時(shí)尚界也經(jīng)歷了一次“New Look”的洗禮。突顯女性性感線條的沙漏輪廓“New Look”令世界為之震驚，評論學(xué)家說這是人類對于戰(zhàn)爭的壓迫有力的反抗體現(xiàn)。John Galliano曾在2007年“New Look”誕生60周年的時(shí)候這樣評價(jià)過Christian Dior：“他掀起了一股革命，時(shí)至今日他的作品仍然是我源源不絕的靈感繆斯。”60年過去了，“New Look”并沒有隨著時(shí)間的流逝變成“Old Look”, Christian Dior敢為天下先的“革命精神”將一直影響著21世紀(jì)的時(shí)尚界
New Look Retailers接受ETI標(biāo)準(zhǔn)審核
推行ETI標(biāo)準(zhǔn)審核的優(yōu)勢：
1、滿足客戶強(qiáng)制性要求；
2、通過ETI標(biāo)準(zhǔn)審核 減少COC驗(yàn)廠；
3、尊重員工生命，提升企業(yè)形象；
4、改善現(xiàn)有社會責(zé)任管理；
5、增進(jìn)企業(yè)競爭能力；
6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的局面；
7、改善與工會及相關(guān)利害相關(guān)者關(guān)系；
8、針對事故和損失制定具成本效益的預(yù)防措施；
9、暴露于工作地點(diǎn)危險(xiǎn)因素的情況得以減輕；
10、順應(yīng)國際趨勢，追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；
11、質(zhì)量、環(huán)境及社會責(zé)任管理系統(tǒng)的全面整合、
New Look Retailers Ltd驗(yàn)廠-ETI認(rèn)證會員
隨著國際市場的變化，原有訂單已無法滿足生產(chǎn)需求，為此我們必須在歐美市場尋求更廣的空間。然而，在歐美消費(fèi)者心中，品牌代表優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)外，也須具有崇高的社會責(zé)任。他們會要求生產(chǎn)其產(chǎn)品的工廠要嚴(yán)格遵守這一系列行為。對驗(yàn)廠過程中有嚴(yán)重違規(guī)的工廠進(jìn)行停單。再者，由于大部分客戶都有間接的聯(lián)系，他們會將有問題的工廠列入黑名單并放入互聯(lián)網(wǎng)。也就是說，一次嚴(yán)重違規(guī)就有可能影響到所有的歐美訂單。因此，只有通過驗(yàn)廠，我們才能接到更多的訂單，而客人要求遵守的行為準(zhǔn)則恰恰又是不符合我們實(shí)際工作的，因此，不僅需要大家的一起努力，提高驗(yàn)廠意識，更需要驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及工廠人員給予更多的支持和足夠的信心。
驗(yàn)廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準(zhǔn)生產(chǎn)或準(zhǔn)備建立合作伙伴關(guān)系的廠家所進(jìn)行的檢查與驗(yàn)收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準(zhǔn)則”。查驗(yàn)的內(nèi)容主要包括公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、員工、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方面。
驗(yàn)廠有、反恐、品質(zhì)驗(yàn)廠，其中驗(yàn)廠有BSCI、WRAP、ICTI社會責(zé)任驗(yàn)廠、NEW LOOK RETAILERS LTD驗(yàn)廠、coc客戶驗(yàn)廠
一、驗(yàn)廠程序
1、驗(yàn)廠前會議：主要介紹此次驗(yàn)廠的目的、程序以及所需時(shí)間及注意事項(xiàng)。
2、驗(yàn)廠過程：查看數(shù)據(jù)、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。
3、總結(jié)會議：總結(jié)此次驗(yàn)廠中所發(fā)現(xiàn)的問題并向工廠確認(rèn)改善所需時(shí)間及方案。
二、驗(yàn)廠重點(diǎn)內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實(shí)際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐牡凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會查看近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的證件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。