SAMSUNG驗廠咨詢---三星集團在中國
三星集團在中國
在華開展業務歷程
三星在中國的發展可追溯到上世紀70年代, 在中韓還沒有建交的歷史背景下，三星經香港從中國進口煤炭，這是韓國企業在新中國成立以后和中國進行的一筆貿易；1992年4月，三星康寧公司在天津成立三星一家在華合資企業。1992年8月，中韓兩國建交以后，三星在中國的發展開始加速，1995年1月，為加強三星在華業務，三星成立了三星集團中國總部。次年，三星（中國）投資有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中國共建立了一個投資公司，24個生產法人企業，4個銷售法人企業，1個研發中心和1個售后服務中心。三星在中國的職員數達到3萬8千人，累計投資總額達23億美元——中國已經成為三星公司全球發展戰略的一個重要部分，也是除韓國外全球大的投資對象國。2002年，三星在華營業額將達到60億美元，其中60%(約35億美元)為出口額。
在華開展業務情況
三星在中國的投資主要由三星電子、三星電機、三星SDI、三星康寧、三星SDS等電子相關公司完成。此外，一毛織、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工業、三星物產、一企劃、三星生命、三星火災等公司在中國也有投資。
目前三星在中國經營的產品包括：CDMA手機、CDMA系統、激光打印機、TFT-LCD顯示器等通訊及辦公產品；半導體（IC ,TR）、34英寸純平顯象管等核心零部件；背投大屏幕電視、DVD、家庭影院等AV產品；數碼相機等光電子產品；大型雙開門冰箱、中央空調及柜式空調等白色家電產品。
在華發展戰略
2001年10月，在中國即將加入WTO之際，三星集團李健熙會長繼95年以后再次訪華。李會長考察了中國的投資環境，視察了三星在華的發展情況，在拜會 時承諾三星將繼續加大對華投資。李會長還在上海主持三星旗下電子領域公司（三星電子，三星SDI，三星電機，三星康寧）的社長團會議并對三星集團下一步在華發展做了部署。李會長強調，“對韓國、對三星來講，中國既是機會又是挑戰，我們要銘記制定三星的生存、發展戰略時，必須考慮到中國”，并囑托各公司社長們積應對變化中的中國市場。李會長還強調“我們應從原來的建立以低價勞動力為基礎的生產基地戰略中走出來，積探索以產品的高化、個性化為基礎的品牌中心戰略。
2002年3月，三星集團派三人會長團成員李亨道會長到中國總管中國業務。李亨道會長在就任辭中強調：“三星在中國的經營理念是以半導體、通訊、數字媒體、電子零部件等好的產品和服務，為提高中國人民的生活水平而提供便利，與中國經濟共同成長。”他又指出：“中國三星將成為優秀的人才與企業共同成長的企業，受中國人民愛戴的企業。”
2004年三星在中國的銷售額達到240億美元，占三星集團國外總銷售額的22%。中國三星電子總公司地址在北京市朝陽區建國路118號招商局大廈。
2007年，三星電子獲得CTIA突出技術獎是三星產品BlackJack獲得“硬件-Smartphone/PDA”一等獎，三星產品i760獲得“硬件-Smartphone/PDA”三等獎，三星產品WEP410獲得“硬件-穿戴式無線設備或時尚科技”三等獎。[2]
2008年1月17日，全球華人圈，具影響力的頒獎典禮——新浪2007網絡盛典在長安大戲院拉開了帷幕。終經過廣大網民的投票評選，三星電子無線事業部獲得本次盛典“年度具創新品牌意識大獎”。
三星驗廠咨詢---三星產品戰略
三星產品戰略
三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。
拷版戰略
——在較短的時間內，以較低的成本打入市場
拷版戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。
三星公司1969年進入家電和電子產業，是因為家電和電子產品市場在當時已顯露了巨大的發展前景和潛力，以電視機為代表的家用電器電子產品處在迅速普及階段；新產品層出不窮，特別是彩色電視機已進入市場成為熱銷產品，利潤豐厚。然而，三星電子選定的一項產品卻是已經進入產品生命周期衰退階段、利潤率不高的12英寸黑白電視機這一特定產品。這是因為：
1．三星電子在成立之初并不擁有和掌握起碼的電子技術；掌握彩色電視機技術的外國公司不愿向三星電子轉讓有關技術，只愿意提供黑白電視機成套散件和組裝技術。
2．雖然黑白電視機當時在收入水平高的發達國家市場已進入生命周期的衰退階段，但在收入水平低的發展中國家(包括韓國)還存在對這種低檔產品有需求的細分市場。盡管許多外國公司因黑白電視機利潤率低而對它不再有興趣，但對當時的三星公司來說，從黑白電視機市場中能獲取的利潤還是令其滿意的。
3．黑白電視機的組裝技術在當時基本上已成為公開技術；韓國員工的素質比較好，善于學習，可望在較短時間內把黑白電視機的組裝技術學到手并以低成本進行生產。