Sainsbury是英國ETI組織的成員，需要SEDEX驗廠
道德交易
我們的道德貿易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應商提供的雇傭行為。
道德交易
我們的客戶希望確信，我們的產品的生產和銷售人員沒有受到剝削，或面臨不安全的工作條件。我們的道德貿易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應商提供的雇傭行為。作為道德貿易倡議的創始成員，我們的行為守則符合eti基本守則以及國家和國際法。
我們以擁有良好的供應商關系而自豪，并與他們合作，在以下方面支持我們的誠信貿易目標：
政策和程序
我們是第一個執行自愿行為守則的超級市場，該守則超出了以往超級市場業務守則所載的義務。我們一貫支持加強和擴大食品供應業務守則（gscop），該守則在競爭委員會向食品市場提交報告后于2010年2月生效。在整個業務過程中，我們都進行了大量的投資來實現gscop。
我們向所有供應商發行的供應商手冊是我們具有法律約束力的商業行為守則。它包含了gscop和我們的道德貿易行為準則。在與供應商就某一特定的貿易慣例或決定存在分歧的情況下，我們有證明有效的內部升級和解決的記錄。我們支持有效的gscop執法，但我們仍然認為，沒有必要再增加一個執法機構，因為gscop和現有執法制度中強化的規定已經足夠，并充分處理了競爭委員會確定的關切領域。
我們所有的新供應商在我們建立關系之前都要經過風險評估，并且必須簽署包含道德貿易行為守則的條款和條件。我們的評估工具確定每個供應商的道德交易風險水平，并要求供應商在必要時進行第三方獨立的道德審計。通過深入分析，我們可以確定供應商是否有資格與我們合作。供應商必須確保我們的行為守則適用于其供應商和分包商。
審計和跟蹤
我們與風險較低的供應商合作，根據我們的行為守則評估他們的風險和業績，而風險較高的供應商必須進行獨立的第三方道德審計。去年，對圣斯伯里的供應商進行了超過1700次審計和實地考察。
然后通過供應商道德數據交換（sedex）、我們自己的內部數據庫和我們的供應商計分卡定期跟蹤供應商持續的道德貿易業績。在我們的道德和技術團隊的支持下，供應商及時解決通過審計確定的糾正措施。我們定期向內部同事匯報供應商的遵守情況和做法，并通過會議和講習班對外介紹我們的業績。我們的產品技術人員和道德貿易團隊全年都會訪問供應商，以確保我們的道德要求得到滿足，并在需要時就道德問題提供支持。
密切監測供應商意味著我們能夠查明共同問題的趨勢。這也使我們能夠向那些可能發現達到我們的標準具有挑戰性的供應商提供額外的支持。
培訓和能力建設
我們認識到，相關同事需要了解道德貿易及其對供應鏈的潛在影響。這些同事必須接受關于道德貿易和道德采購做法重要性的培訓。他們的表現是以這個目標來衡量的，也是以他們如何追蹤供應商是否符合我們的道德交易要求來衡量的。
我們認為，與供應商建立長期穩定的關系是為客戶持續提供優質產品以及確保我們的交易公平和合乎道德的一個關鍵優先事項。為達到這一目標，我們確保我們的供應商具備必要的技能和能力，以確保他們和他們的供應商遵守我們的道德交易要求，并促進人事管理方面的做法。我們通過持續對話和知識共享以及通訊、供應商會議和工作組來實現這一目標。2010年，我們在供應鏈上共為食品供應商提供了8 600小時的培訓，并為非食品供應商提供了2 700小時的培訓。
我們提供正規T的主要方法
Sainsbury是英國繼TESCO后，銷售排名2的連鎖超市，在英國有465家超市和266家便利店，全年有16億英磅的銷售額。Lawrence 透露，Sainsbury超市總共經營大約30000種商品，其中有50%是自我品牌。他強調兩點：一，自我品牌的商品提升了Sainsbury品牌影響力；二，提升了供應鏈管理，實現了顧客、供應商和Sainsbury的需求。
2007年4月底，英國三大超市運營商圣伯里（Sainsbury )旗下品牌系列TU在倫敦推出個時裝發布秀，標志著這他時裝品牌由此將轉變發展方向，迎接新的發展階段。“我們會堅持自己的基準，并不故意對抗或者搶奪其他超市服裝品牌的生意，本系列更注重從高端市場需找靈感，我們的竟爭對手是Topshop或者Primark，我們還沒有達到他們的境界，但是總有一天，我們能夠與他們并駕齊驅。”圣伯里銷售與設計主管Adrian Mounrfors表示。
自圣伯里公司籌備創設TU品牌并逐步擴張其設計團隊后，本次秀展堪稱設計豐富系列、完整的一次發布會。“我們對TU品牌的設計和銷售團隊進行了重組，這也是我們對TU品牌的未來發展下的一個賭注，這場秀受到來自時尚行業各大媒體的關注和高度贊賞。”Mountford說。
為了造應高端時尚快速反應這一竟爭趨勢，圣伯里公司一改過去每六周推出一個新品系列的節奏，盡力保證每四周便進幺一次更新，希望能夠借此跟上不斷變化的時尚流行趨勢