美國經(jīng)典皮件品牌COACH，一向以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛。而擁有歷久彌新之口碑的COACH包包，最初的設(shè)計靈感竟是來自于一只壘球手套，品牌創(chuàng)立Miles Cahn在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此他回去后就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計，馬上受到廣大消費者的喜愛！
COACH（蔻馳），1941年成立于紐約，主營男女精品配飾及禮品，包括手袋、錢包、配飾、時尚首飾、鞋類、服飾、手表等。每一款COACH產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。
COACH代表美式時尚最為稱道的創(chuàng)新風(fēng)格和傳統(tǒng)手法，以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛，其產(chǎn)品保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH成功的基石。
1941年COACH成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。自此，COACH(蔻馳) 獨特的手工工藝和高質(zhì)量的制作被那些頗為講究品質(zhì)的顧客青睞。 據(jù)說，COACH(蔻馳) 創(chuàng)始Miles Cahn最初是從一雙傳統(tǒng)的棒球手套中獲得的制作靈感。他發(fā)現(xiàn)棒球手套越用越光滑，于是他借鑒其技術(shù)，并經(jīng)過細(xì)致處理，將堅固耐用的棒球手套皮革變得柔軟耐用。這種皮件呈現(xiàn)著迷的天然紋路，而且不需要繁復(fù)的保養(yǎng)技巧，也能保持最初的樣貌。
而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。
20世紀(jì)90年代，COACH公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的COACH產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)9 0年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于COACH的市場份額。COACH的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。
到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，COACH品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為COACH產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。
上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓COACH這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng) 然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起COACH固有消費者的反感�！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯�，做漸進(jìn)式的革新。”
慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的COACH重新回到們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。
蔻馳在中國
近幾年來，中國市場對奢侈品的需求日漸升溫，即便2009年金融危機(jī)下全球奢侈品市場面臨衰退威脅，中國消費者的奢侈品購買欲也絲毫未減。市場研究公司Pao Principle在2009年對中國市場的一項研究顯示，在接受采訪的中國富中，約90%的過去一年曾購買過名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在過去一年中曾購買過名牌手表。而COACH自然也看到了中國市場的潛力。
因此在那年全球都在削減成本的時候，COACH卻不惜重金從香港俊思集團(tuán)手中購回中國地區(qū)的代理零售業(yè)務(wù)，由此改為直營，從那以后COACH也開始在中國大展拳腳。在2011年第三季度財報中，COACH品牌在整個大中華地區(qū)已擁有85家門店，在中國完成銷售額1.85億美元。
COACH(蔻馳) 于1941年成立，當(dāng)時為一所家族經(jīng)營的工作坊。在美國紐約曼克頓的一間閣樓里，六位工匠以世代相傳的手工技術(shù)制作了一系列皮革產(chǎn)品。
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，COACH(蔻馳) 仍一直保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH(蔻馳) 成功的基石。而COACH(蔻馳) 所特有的美式設(shè)計、精湛的皮革制造技術(shù)以及周到細(xì)致的服務(wù)，也成為受顧客歡迎的品牌特色。
在日本，COACH在過去三年中是增長速度最快的進(jìn)口皮具與配飾品牌，已經(jīng)占據(jù)了第二大的市場份額。在美國，COACH品牌被著名時尚雜志《LUCKY》特別評為“最可炫耀的名貴品牌”。在Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品牌被網(wǎng)友查詢頻率最高。
COACH在美國已經(jīng)有超過200家專賣店，并在世界其他國家開設(shè)了近200家專賣店，主要位于加拿大、法國、英國、德國、意大利、日本、荷蘭、俄羅斯、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亞、
新西蘭、中國臺灣等諸多國家和地區(qū)。COACH極為看好中國市場，已經(jīng)在中國香港、上海等地開設(shè)了COACH產(chǎn)品專賣店，并準(zhǔn)備在其他大中城市開設(shè)更多的COACH專賣店。
僅在2000年，COACH品牌的全球銷售額就已經(jīng)突破了5.5億美元 （約50億民幣），到了2003年，COACH品牌的全球銷售額更是超過了8.35億美元（約72億民幣）。
公司每年都會投入大量資金用于在世界范圍內(nèi)宣傳COACH品牌及其產(chǎn)品。在《ELLE》（世界時裝之苑）， 《URBANITES》（都市），《NEXT MAGAZINE》（壹周刊），《ZIP MAGAZINE》，《VOGUE》，《LUCKY》等著名時尚雜志的英文版、日文版、繁體中文版、簡體中文版上投放了大量關(guān)于COACH產(chǎn)品的介紹。同時，針對華世界，也在如《蘋果日報》、《香港經(jīng)濟(jì)時報》、《明報周刊》等著名華媒體上投放了大量中文廣告以開拓華市場。這些著名報刊雜志上也都曾專門撰文介紹過COACH品牌并給予了很高的評價。
許多中外名也是COACH皮包的忠實顧客。國外藝如著名歌手珍妮佛·洛佩茲、麥當(dāng)娜，好萊塢偶像茱麗安·摩爾，朱莉亞·羅伯茨以及瑪麗莎·托梅等，國內(nèi)藝賈永婕也在COACH2007年秋冬發(fā)表會中，拎著COACH這一季新推出的麂皮包亮相，薛凱莉也背著這一季特有的祖母綠條紋大C LOGO包現(xiàn)身。