ZARA除了擁有堅強陣容的設計團隊與同業大相徑庭外，也秉持著低庫存的原則來創造更佳的獲利模式，秘訣就是以款多量少、平實價位的方式來拉攏買客。在物美價廉但數量有限的雙重誘癮下，容易造成供不應求的情形出現，人客們便會擔心此時不買下回買不到的困境，因此即使毫無折扣，照樣出手不遲疑。所以盡管一年生產款式多到嚇人，但庫存比率卻能控制在15-20%，比一般同業的30-40%低許多。
完全掌握生產流程，自動化的制作設備
ZARA鮮少打廣告，所有的行銷經費幾乎全部投注于工廠設備的擴充改善，位于西班牙加里西亞省的科盧納的倉庫，是一棟四層樓高五百萬英尺的超大型建筑物，其面積相當于九十個足球場，而此座倉庫連接著14座工廠，倉庫內有機器人24小時隨時待命壓模制布染料，完完全全無浪費時間與人力，唯有自行生產制造，才能分秒不差的抓出生產流程，并跟的上顧客的喜好速度。
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Zara的品牌簡介
品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉)
所屬國家：西班牙
創始時間：1975年
創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(AmancioOrtegaGaona)
所屬機構：Inditex集團
首席設計師：約翰·加利亞諾(JohnGalliano)
產品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。
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Zara驗廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點數量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運輸裁片。
7縫紉車間：機臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執行換針管理系統，斷針找齊之后才可以更換新針，同時做好斷針記錄。
13檢驗臺上，剪刀和手縫針應放置在周轉盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
Zara驗廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點數量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運輸裁片。
7縫紉車間：機臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執行換針管理系統，斷針找齊之后才可以更換新針，同時做好斷針記錄。
13檢驗臺上，剪刀和手縫針應放置在周轉盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
根據審計結果，新的供應商根據其供應商和制造商的行為準則的各個部分的水平，分配一個評級。Inditex將供應商和制造商為以下評級類別：
·A級供應商遵守行為準則
·B級供應商：不遵守行為準則的非物質性
·c-rated供應商：違反行為守則的敏感點
供應商的糾正措施：供應商違反關鍵方面的行為準則，立即帶來了糾正行動計劃
這一定義是在建立在道德交易倡議的基本代碼和框架下的標準建立的標準的基礎上編制的，在測試的框架下，建立起企業社會責任審計方法。
在2015，共有85%的供應商有一個或B評級。