史蒂夫奧德蘭德表示，在未來的幾年內會收購亞商在線100％的股權。過渡期會使用Office Depot和亞商在線雙品牌，一年后統一使用Office Depot的中文品牌－歐迪辦公。
但雙方并未對外公布收購涉及的金額和具體股權比例。
但據傳聞，Office Depot此次出資的金額大致與亞商在線的年營業額相當，超過4億元。在股權安排方面，原股東華平已完全退出，今年曾在收購徐工案件中名噪一時的凱雷投資保留了原有權益的50％，公司初的幾位創辦者也都保留了原有股份的50％。
Office Depot對亞商在線沒有進行一次性的100％收購，另一部分權益的收購，則取決于亞商在線今后的經營業績。
機會究竟有多大
在Office Depot正式宣布并購亞商在線期間，Office Depot的股價明顯攀升。盡管不能說兩者有必然得聯系，但業界對Office Depot進入中國市場的前景普遍看好。
自2002年以來，斯特普爾斯、Office Superstore、歐瑪特、諾橫歐文等眾多國際巨頭陸續進入中國辦公用品市場，Office Depot的進入將使市場競爭進一步激烈。
中國辦公用品市場已經成為全球成長快得一個領域，有專家預測，中國將成為世界上大的辦公用品消費國。
統計顯示，中國目前形成了超過3億人的龐大文化用品消費主體，中國辦公用品市場規模約有1500億元人民幣，這一數字將不斷攀升。除香港、澳門、臺灣外，北京、上海、珠江三角洲三個地區每年得消費量占全國辦公用品總消費量得50％以上。
據預測，到2008年，中國辦公用品市場總量將達到250億美元。從當前來看，盡管中國的辦公用品市場快速增長，但是相對于全球2000億美元得市場容量來說，中國目前僅僅占據不到6％的比例。
據悉，在僅有4700多萬人口得韓國，2005年其電子商務交易總額就超過100億美元。中國電子商務市場的發展空間巨大。
隨著電子技術與網絡的發展，辦公用品的范圍不斷擴大，并開始快速地實現從傳統向現代化，從單一品種向多款式、多層次方向發展的轉變。
從目前來看，辦公用品行業所經營的不再是單純的辦公文具，其范圍在不斷擴大，除了傳統的辦公文具、學生用品、教學用品、美術用品、財務用品外，還有OA設備辦公耗材、辦公家具、IT產品、勞動保護用品、電腦周邊產品、清潔用品、還有由辦公室所延伸出來的圖書、音像、辦公雜志、辦公食品、辦公飲料以及其他和辦公事務有關的服務……
政府采購也為辦公用品行業的網絡直銷起到了推進作用。2005年中國政府采購規模再創新高，完成2500億元，比上年增長超過15％，這一增長趨勢在今后將會保持下去。并且，各政府積探索電子化采購方法，從網上詢價到完整的政府采購系統的推出，都標志著繼政府上網工程之后，政府采購已經進入到電子化的嶄新階段。
誘人的市場前景，使得中國辦公用品銷售領域成為中外企業全力角逐的新戰場。
行業洗牌態勢凸現
有分析認為，外資巨頭的不斷進入，對中國辦公用品企業乃至整個中國零售業都將帶來不小的沖擊，市場競爭越發激烈，也使得中國傳統的辦公用品市場出現重新洗牌的態勢。
在國外，產品的銷售渠道非常清楚，一般都由工廠、批發商、零售商這樣幾個環節組成一條商品鏈，或者直接從工廠到大型超市。
在美國，辦公行業的專業超市已經很成熟，如Office Depot、Office Max等都已經進入世界500強，它們的年營業額均達到100多億元，分店數量均超過1000家。此外，這些辦公巨頭同時擁有強大的電子直銷網絡，以Office Depot為例，2003年，其在全球的網絡零售額已達到26億美元。2004年，Office Depot更是以31億美元的網絡銷售額榮登當年全球電子商務銷售排行三名，遠遠超出了其他同行企業。
目前國內辦公用品的銷售渠道比較混亂。中國辦公用品行業經歷了幾個競爭階段：1988年－1992年個人能力與個人能力競爭；1993年－1997年家族與家族的競爭；1998年－2003年企業與企業競爭；2004年－2008年整個產業鏈與資源整合的競爭。
中國有近6000家生產企業活躍在辦公文化用品市場，民營企業占據了主導地位，目前市場處于行業整合初期，但已是硝煙四起，競爭方式也隨之發生巨大的變化。
國外行業巨頭公司進入中國，通過與國內一流的公司強強合作，來拓展在中國區的業務。國內行業的一流企業也在收購國內二流的公司，以達到在中國業務整合擴大市場份額的目的。在整個整合的過程，越來越多的中小企業將退出辦公行業，這將大大規范國內的市場。
對眾多外資巨頭而言，專業化的經營模式是他們進入中國的大殺手锏，因此，這些跨國公司的到來，標志著中國的辦公行業進入了一個提升服務和競爭渠道的新模式。他們在給中國的辦公用品市場帶來了巨大挑戰的同時，也帶來了先進的經營理念，其中辦公用品銷售的完善性和一站式服務是其大特點，而這種特點，將大大促進國內辦公用品市場的競爭和完善。