我們這里首先強調一點，沒有宿舍在Sears驗廠中不是問題。很多工廠會走入這樣一個誤區，工廠提供的宿舍條件不好，不想讓審核員或者客戶看到，想干脆說沒有宿舍，但
是又怕沒有宿舍的話會作為驗廠中的一個問題記錄下來。大可不必有這樣的顧慮。
以下是Sears社會責任驗廠對于宿舍的一些具體要求：
工廠管理的職工宿舍中必須同樣實施以上所有健康及安全指導原則。
工廠為工人提供安全的居住環境，并遵守有關職工宿舍的全部法律規定。
職工宿舍不得設置在任何生產廠房或倉庫的樓上。
職工宿舍的每層樓面必須設置兩個未上鎖、清楚標明的緊急出口，緊急出口應通向宿舍的外面。
每位住宿工人擁有的居住面積為20 平方英尺。
住宿工人應擁有自己的床鋪和存放個人物品的空間，工人能安全保存個人財產。
盥洗室和淋浴間充分注意保護個人隱私。
工廠不得限制淋浴和洗澡用水，不得規定不合理的洗澡時間。
宿舍安裝有足夠的照明及通風設施，能為工人創造舒適的居住環境。
男性和女性工人分別居住在不同樓層。
Sears驗廠在周工作時間方面的要求是每周工作時間不超過60小時。這一要求在Sears在工作時間方面的補充指導原則中有具體的說明。實際對于一個勞動密集型加工企業來說，將周工時控制在不超過每周60小時是很困難的，特別是在訂單飽和的旺季。因此，在某些情況下Sears可以接受工廠周工時超過60小時。
針對生產高峰期的工作時間安排，如工廠能夠遵守以下5條補充指導原則，Sears Holdings 準許工廠一周工作時間超過60 小時（包括正常工作時間和加班時間）：
>>工廠每天的工作時間不超過12 小時。在工人一周工作六天的情況下，工廠一周總工時為72 小時。
>>工人在7 天中享有一天的休息日，或安排在工作7 天后的下一周內休息一天。如工廠在生產高峰期時不得不安排工人在休息日內加班。工廠不可以安排休息日內加班多于兩周一次。
>>工廠一年的生產高峰期不得超過4 個月或17 周。工廠在一年12 個月中至少應有8 個月時間實行一周工作時間為60 小時的非高峰期工作時間規定。
>>工人有權根據當地法律的規定領取正常工資和加班工資。
>>工廠需確保工人了解一周工作時間的一般規定，工廠在要求工人加班時應征求他們的同意。如果工人不愿意從事加班工作，工廠必須尊重工人的決定，并不得以任何方式迫使或強制其從事加班工作。
在理解Sears對于周工時的要求的基礎上，可以相對從容地安排和處理Sears驗廠中的周工時問題。
Sears完成兼并K-mart后的驗廠新規則
自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司。因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過二個多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。
對于之前接受K-mart驗廠審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears驗廠的標準再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。
“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結”工廠一年，在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時（生產的淡/旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進行年審，期間不影響與Sears的商業往來。
自2005年始，Sears公司加大暗中監督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責任審核。
2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調查及改善計劃），以解決中國勞動密集型產業面臨的實際困難。生產守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導工人如何應答審核員。
有鑒于此，Sears推出了“工資調查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當地法律要求，只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。
如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達到預期的目標。但預定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達到預期的目標，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候。