建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。
風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。
HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。
管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。
作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。
各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。
建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：
A：各領導，特別是一把手重視是前提條件。
B：全員參與是關鍵。
C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是要的步驟。
HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。
HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理
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九江石化從嚴管理提升施工HSE管理成效
腳手架應該怎么搭設？立桿之間標準距離是多少？扣件是采用同轉直角方式還是對接方式……
4月17日，在九江石化油品質量升改造施工現場，30多名來自各施工單位的現場HSE管理人員從專業人員的講解和現場搭建的腳手架標準樣板上，有了直觀而清楚的認識。
“這是我們按照集團公司開展從嚴管理要求，強化現場直接作業環節規范管理的舉措之一。”
九江石化工程項目部HSE管理人員介紹說，油品質量升改造工程點多面廣，施工工期長、現場施工隊伍多，作業人員層面龐雜。針對這些實際情況，今年以來，HSE管理部門結合現場施工推進的不同階段特點，按照抓規范、亮標準，樣板引路的管理思路，在強化現場直接作業環節的HSE監管和過程控制的同時，通過開辦“臨時用電”、“起重作業”、“腳手架搭設”等培訓班提高直接作業人員的專業理論知識；并借助組織開展“現場施工定置管理”、“安全用電規范”、“腳手架搭設標準”等各種現場經驗交流會的形式，多舉措全面推進項目建設安全質量標準化管理。自3月份以來，HSE管理部已舉辦3期專業培訓班和3次現場經驗交流會。
“頭腦里有規范意識、眼中能看到樣板、實際作業有參照標準、監督考核有直觀依據，這樣，才能推動所有施工和管理人員都明明白白按照規范標準去落實，從而保正施工現場HSE總體受控，從嚴管理也才能真正收到實效�！�
2013年，中國石油持續推進HSE管理體系的完善和規范運行， 進一步落實《“十二五”HSE管理體系建設提升計劃》。深入開展一年兩次全覆蓋的體系審核活動，及時整改發現的問題。為加強風險防控，公司推動安全環保責任落實、風險分防控機制建設、專兼職應急救援隊伍建設和事故預防預警機制的完善。
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中石化賀州石油：一季度HSE工作成效顯著
人民網賀州4月21日電 2014年一季度，中石化廣西賀州石油分公司共組織了春節節前安全檢查以及一季度安全檢查2次綜合檢查，一季度除專項檢查外，安全部門共檢查24座站次，強化了現場常態化檢查。在檢查過程中，核實了歷史問題整改情況，并對加油站人員進行安全設備管理現場培訓，一季度復查歷次問題整改率為74.24%，有效的數質量投訴為零。
簽訂HSE責任書、HSE承諾書及計量承諾書
2月13日，賀州石油分公司各部門負責人、片區經理向分公司經理簽訂2014年度HSE責任書。安全數質量科組織分公司各員工簽訂HSE及油品質量計量承諾書共592份。
做好強降溫天氣應對工作
春節過后，賀州出現今年入冬以來低溫度。賀州石油分公司時間成立賀州石油防寒防凍工作領導小組，落實設備設施的維護保養和應急物資儲備保管工作，加強員工防寒防凍及防滑安全教育，并配備防寒保暖衣物、棉被及勞保用品。2月13日，該司盧啟寧經理帶隊，將棉被、暖手袋等保暖物資發放到各加油站，共發放棉被80套，暖手袋140個，解決了廣大員工特殊時期的保暖需求。
落實隱患治理項目申報及前期工作
2014年賀州公司已落實整改資金的隱患項目有12項，總費用311.97萬元。3月12日，該司召開了2014年隱患治理項目評估小組會議，對隱患治理項目進行逐項討論，確定了各個項目的整改責任人、項目負責人和整改期限，明確了隱患項目管理要求和職責。
做好應急預案備案工作