IATF16949認證中有關高管理者的審核要點（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃）
1.11高管理者是如何監(jiān)控產品質量的？監(jiān)控的結果是否能達到預期的效果？
1.12高管理者如何去監(jiān)控員工工作績效？目前所采用的監(jiān)控手段有效嗎？
1.13高管理者是如何監(jiān)控員工的工作質量？又是如何提升員工的工作技能？
1.14組織是否制訂了經營計劃？哪些人知道公司的經營計劃？質量目標是否包含在經營計劃中？
1.15所有的生產過程、各個班組（包括白班與夜班），是否設置了質量控制人員？當出現(xiàn)重大質量事故時，負責質量的人員是否有停止生產的權力？負責質量的人員有沒有開具過生產停工單？高管理者有參與嗎？
1.16當出現(xiàn)質量問題，該信息是否一時間報告到負有糾正措施的管理階層？
1.17是否設置了管理者代表？管理者代表的職責是什么？管理者代表參與了哪些質量活動？
1.18是否設置了顧客代表？顧客代表的職責是什么？顧客代表是否參加了組織內一些質量會議或質量活動？顧客代表是否就選擇特殊特性、制定質量目標、實施糾正與預防措施、產品的設計等方面發(fā)表過自己的意見或建議？有采納嗎？
IATF16949認證中有關高管理者的審核要點（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃）
1.19高管理者是否認為需要定期開展管理評審？開展了管理評審嗎？評審了一些什么內容？有無評審輸出，是否包括資源需求與改進建議？
1.20管理評審是否涵蓋本技術規(guī)范的所有要素？管理評審輸入是否包含了對質量方針、質量目標、顧客反饋、糾正與預防措施、內部審核、上一次管理評審、公司的重大變更、質量成本、現(xiàn)場的失效、改進的建議等。
1.21管理評審的輸出是否包括質量管理體系及其過程的有效性改進，與顧客要求有關的產品改進與資源需求？
1.22管理評審是否評價了這些失效對質量、安全和環(huán)境的影響和沖擊？
1.23組織決定實施IATF16949的初衷是什么？高管理者在推行IATF16949時參與了哪些活動，遇到了哪些困惑的問題？
1.24內部溝通順暢有效嗎？目前還存在哪些溝通不良的現(xiàn)象？是否有具體的措施？
1.25組織是否有產品分包？分包活動是如何控制的？
對于全國來講的IATF16949認證機構有：
1、TUV萊茵技術服務公司（德國）；
2、TUV南德認證檢測中心（德國）;
3、勞氏質量認證有限公司（LR、美國）;
4、通標標準（上海）技術服務有限公司（SGS、瑞士、英）;
5、挪威船社上海辦事處（DNV、挪威）;
上述均為國外著名認證機構，依據我國法規(guī)與國內檢測機構合資的認證檢測機構，也是得到國際IATF16949認證主管機構：國際標準化組織(ISO)下屬的國際汽車工作組(InternationalAutomotiveTaskForce，簡稱IATF)認可、授權的認證機構。
而我們國家原來只有一家“北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認證有限責任公司”得到國際汽車工作組(InternationalAutomotiveTaskForce，簡稱IATF)的認可和授權，而北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認證有限責任公司是由九家國內認證機構聯(lián)合組成的，不久前北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認證有限責任公司被國家認監(jiān)委注銷IATF16949認證資格。
IATF16949:2016的主要內容及適用范圍
IATF16949適用于汽車行業(yè)供應鏈中的組織進行顧客規(guī)定的生產件和/或維修零件的制造現(xiàn)場，汽車制造商和零部件供應商都適用。“汽車”包括轎車、輕型商用車、重型卡車、公共汽車和摩托車，不包括工業(yè)用、農業(yè)用和非公路用（采礦、林業(yè)、建筑等等），亦不包括售后市場零件。
支持職能，無論其在制造現(xiàn)場或在外部（如設計中心，公司總部及分銷中心等），由于它們對制造現(xiàn)場起支持性作用而構成制造現(xiàn)場質量管理體系和認證審核的一部分，但不能單獨獲得本標準的認證。
IATF16949:2016的主要內容涉及ISO9001:2015基礎部分的要求和汽車行業(yè)的特殊要求部分。
ISO9001:2015基礎要求相關部分的變化
（1）了解組織及其環(huán)境，了解相關方的需求
組織的環(huán)境分為外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境包括：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境包括：政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境以及相關方的影響；微觀環(huán)境包括市場需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等；內部環(huán)境是指管理的具體工作環(huán)境，包括：物理環(huán)境、心理環(huán)境、文化環(huán)境（價值、文化知識）、績效相關的問題等。
組織分析內外部環(huán)境，有利用清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，識別風險和機會，建立符合組織自身特點和實際的質量管理體系。
（2）基于風險的思維
組織應識別出任何可能影響組織持續(xù)經營的風險，并基于此做出應對措施。標準對風險的管理體現(xiàn)了P-D-C-A的思路：
4章：要求組織確定影響其目標的相關風險；
5章：要求高管理者承諾確保實施4章的內容；
6章：要求組織采取行動，識別風險和機會；
8章：要求組織在實施過程中關注風險和機會；