早在上個世紀末期，美國服裝工業已經發展成為一個成熟的領域了，業內人士早已達成共識：降低生產成本已經成為了實現收入增長的關鍵因素。在服裝領域的成功必須包含以下因素：低生產成本，低成本的原材料采購，產品品牌化，公司具有強有力的管理，全球化的業務開展，以及靈活的分銷系統。PVH在傳統的服裝運營管理方面具有豐富的經驗，并且已經加強了生產環節、原材料采購以及分銷環節的控制。
PVH通過投資IT軟件配置，成功地縮短了生產周期，有效地控制了成本。作為美國少數的能夠自己生產襯衫的公司之一，PVH初擁有一部分自有工廠，也通過三方進行生產。自1995年開始，PVH不斷著手關閉自有生產線，以增加運營效率。為了繼續降低成本，PVH整理其美國分銷渠道和倉儲設備等，關閉其毛衣加工業務。在1996到1998年間，PVH減少其零售業務的19.8%，倉儲和分銷商減少5.3%，加工業務減少8.4%。
PVH公司早期成功的成本控制舉措為公司帶來后期發展中的利潤保證和風險回避。對于美國服裝紡織業來說，2005年是取消進口配額的一年，充滿挑戰和動蕩的意味，零售業中的企業通過大量的合并和收購行為加固自身的市場位置。美國經濟依然處于不安定狀態，利率上調和油價升高都帶來不安定因素，挑戰著消費者的信心，影響著消費者消費習慣。然而PVH借助預見日益加劇競爭的全球環境前瞻性的經營舉措，使得05年依然保持了增長。
傳統產業正裝襯衣呈現新活力
如今，PVH的正裝襯衣繼續保持著國內領先的地位，通過品牌MICHAEL Michael Kors，BCBG Max Azria，BCBG Attitude，Sean John，Chaps以及Donald J. Trump Signature (2005年推出)進行銷售。隨著這些品牌簽署的許可經營協議不斷增加，PVH在百貨公司銷售渠道中的正裝襯衣銷售中實現了超過32%的市場份額。
在正裝襯衣這個傳統型事業中，PVH依然實行多個獨特品牌來面向不同市場部分的策略以及使用不同銷售渠道的策略。良好的銷售業績證明了這些市場策略的正確性。
尤其值得提到的是，2005年中，PVH大的正裝襯衣品牌Van Heusen保持在鄉鎮區域的銷售冠軍地位，Geoffrey Beene則實現了設計師品牌正裝襯衣在百貨公司銷售冠軍的地位。Arrow，依然是在中等價位的渠道中的銷售冠軍，市場滲透力不斷增加。目前，以上這三個品牌代表了三個美國銷量好的不同價格檔次的襯衣品牌。另外，新推出的Donald J. Trump Signature品牌系列，以及全年產量都很高的CHAPS, Sean John, BCGB Max Azria，BCBG Attitude, Eagle和ck Calvin Klein這些品牌的正裝襯衣都為PVH的所謂“緩慢增長的正裝襯衣業務”提供了動力。總的來說，在美國銷售的的三分之一的正裝襯衣是由PVH生產的。
同樣，為了給正裝襯衣業務建立國際化基礎，PVH在歐洲和加拿大建立了直接銷售點和市場推廣機構。這些舉措使得公司能夠直接控制加拿大的Van Heusen，ARROW, Geoffrey Beene, IZOD, Donald J. Trump Signature Collection以及Calvin Klein正裝襯衣的銷售，并且直接參與推廣ck Calvin Klein和Calvin Klein系列正裝襯衣和領帶在歐洲的銷售。
異軍突起的運動裝
1995年，PVH通過收購現有品牌（如Gant和IZOD），以及擴張批發業務，在運動裝領域取得了卓越建樹。
如今，有賴于IZOD品牌的國際和國內產品許可協議下的大量銷售，整個PVH運動裝陣營實現了快速增長，在2004年尤其超過公司預期。近年來，IZOD品牌的全球銷售量持續增長，其新品也特別受到消費者關注，尤其是女裝市場部分，增加了女士泳裝，內衣類產品和配飾。在和PG USA Sportswear公司簽署許可協議之后，IZOD更在2005年推出IZOD G男女高爾夫服飾。
在2004年，Calvin Klein的男裝Better Sportswear運動裝銷售點從264個增加到了500多個，熱門店面的銷售額更是成平方的增長。對于04/05/06年Calvin Klein推出的幾個新系列運動裝，消費者和零售商反響強烈。可以說，在這個領域中，這一品牌所帶來的利潤空間才剛剛開始展開。并且，05-06年間PVH運動裝在高檔百貨商店和中等價位銷售渠道中所占有的市場份額也不斷增加。
PVH驗廠中的反恐培訓內容提要
PVH驗廠中關于廠區的反恐培訓：
所有員工進出大門及在廠區內都必須佩戴有效廠證目的在于效控制非準許人員進入本廠； 所有進出廠區人員的攜帶物品必須接受保安人員的安全檢查，禁止危險品、違禁物等非準許物料的進入，同時有效避免公司財產的流失； 培訓員工識別內部陰謀。 如：密謀公司的物料或成品貨物；故意將成品調包； 不按規定進行包裝；惡意偷放違禁物品進入成品包裝箱等。 通過培訓，使員工認識到在日常的生產活動中，保持貨物的完整性及檢查地許可物品進入。 教育員工非經 準許，不得亂竄車間，更不得擅自進入以下重要區域：貨倉、成品倉、貨物裝卸區、運輸區停泊區、電房、化學物品貯存區、油料庫存房其它持有“危險”和“不準 進入”的警示性標識的區域。
倉管、統計員要對本車間的貴重物品加以保護，要放在指定的鐵柜里，上好鎖，定期檢查，何等好相關記錄。 織夢好，好織夢向所有員工通告我公司的反恐舉報程序，緊急事件聯絡人名單和聯系電話號碼。鼓勵全體員工積極監督、踴躍舉報有恐怖懷疑的現象。 如：違反廠規廠紀的行為，狀態異常、形跡可疑、拉幫結派現象；密謀內部陰謀；涉疑參與不明組織；與外部勾結有恐怖傾向的。
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