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企業法人畢國棟
經理：畢永峰 廠家銷售
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“老賀很敬業，目前是我們監測站一線技術人員中年齡大的。這么多年奔走一線采樣，全江北大大小小的煙囪，他幾乎都爬過。除了采樣，老賀在監測技術上也是一把好手，他經驗豐富，對江北大小企業一清二楚，特別是廢氣采樣方面，他算得上是數一數二的行家，對儀器的掌握駕熟就輕。有新來的同事，他總是耐心指導，將自己總結多年的經驗教授給他們�！蓖率Y奕在實驗室門口介紹他時，賀彬一直在認認真真做實驗，移液、向蒸餾設備里面加水、用電子秤稱取藥品……實驗做完，賀彬有空了，他的話依舊不多，一邊說一邊到器材室里整理起器材來。二是目標導向。通過實施嚴格、具體、量化的問責措施，促使各級各部門真正動起來，干起來，確保強化攻堅方案能夠落到實處，推動京津冀及周邊地區空氣質量改善，推動京津冀及周邊地區供給側結構性改革。三是精準發力。不搞面面俱到，而是奔著問題去。對量化問責的內容和事項都做了明確，更好的壓實責任，推動工作。四是部省聯動。根據工作需要，可以與省級黨委、政府聯合開展專項督察。在量化問責方面，明確問責材料移交地方，由地方黨委政府實施問責，問責結果要征得我們同意，同時要對外公開。從表面上看，這種做法工作力度很大，是對上級實施環保督察的熱烈響應和積極回應，是對當地群眾生產生活的好關心和大負責，而究其實則是搞形式主義、命令主義以敷衍環保督察的表現。這種粗暴僵硬的做法，讓人懷疑有借環保督察名義而影響企業正常生產和群眾正常生活的嫌疑。說到底，這種做法也是與上級實施環保督察的初衷背道而馳的。一個地方，因為種種原因而存在這樣那樣的問題并不可怕�？膳碌氖�，在一些地方，面對上級的環保督察采取避重就輕抑或應付了事的態度。
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