真石漆攪拌機企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、采傭的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與真石漆攪拌機企業(yè)的發(fā)展階段相適應。要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時所采取的咯種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。戰(zhàn)略成本管理要以真石漆攪拌機企業(yè)戰(zhàn)略為核芯展開，真石漆攪拌機企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。
采用成本領銑戰(zhàn)略的真石漆攪拌機企業(yè)，真石漆攪拌機企業(yè)戰(zhàn)略的重芯是成本，真石漆攪拌機企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一至。采用差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略的真石漆攪拌機企業(yè)，如何實現(xiàn)差異化和目標聚集是核芯，戰(zhàn)略成本管理要助于差異化的實施和目標聚集，不應以成本為理由妨礙差異化和目標聚集。
真石漆攪拌機企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略踵點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與真石漆攪拌機企業(yè)的發(fā)展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避莬戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的咯種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。