Argos驗廠準備資料
請相關部門注意以下問題做好驗廠要求準備:
Argos驗廠準備資料之精工車間
1.設備的安全操作
2.設備操作說明書及設備狀態
3.6S點檢(設備點檢及消防設備的點檢) ----門衛處的消防設備也是由精工車間負責
4.要有足夠的照明
5.操作過程中產品的擺放,標識
6.首檢產品
7.化學藥品的存放(防爆燈,防滑地毯等)
8.設備及員工的防護裝置
9.所有產品的狀態標識(良品,不良品,返修品,報廢品,待放區,半成品區,原材料區,二次加工區,成品區等標識一定要清晰,明確)
10.所有的日報表及考勤卡要注意,,不允許出現星期六,星期天
11.廁所衛生,不能有臭味,干凈,舒適且不能潮濕
12.個人用品的擺放要整齊,不能零亂
13.整個車間的環境要空氣流暢,干凈等
歡迎來電咨詢
深圳市凱冠企業管理顧問有限公司
聯系人：邢小姐
聯系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同號)
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郵箱：szkaiguan06@163.com
官網 http://www.szkaiguan.com/
地址：深圳市龍崗區南灣街道草堆街30號三鼎電商文創園A棟502
Argos驗廠準備資料之裝配車間
1. SOP程序書的擺放一定要到位,規范
2. 不良品的標識及處理(紅色盒是報廢品,黃色盒是返修品 藍色盒是良品)
3. 首檢樣品及確認單
4. 日報表,入庫單等
5. 尖銳設備的收發記錄(客戶非常強調的)
6. 車間產品所有狀態的標識
7. 廁所衛生,不能有臭味,干凈,舒適,且不能潮濕
8. 車間返修品是要經過重新檢驗才能放行
9. 要有足夠的照明
10. 整個車間的環境要空氣流暢,干凈等
Argos驗廠準備資料之PMC部
1. 合格供應商的名單
2. 采購單,發料單,入庫單,生產計劃等資料
3. 倉庫的入庫單,發貨單,物料帳本等資料
Argos驗廠準備資料之行政
1. 公司的規章制度(包括招工,工資,合同,加班,社保等)
2. 工資清單(最好是一年的),
3. 上班卡記錄(最好是一年的)
4. 食堂人健康證明
5. 員工的檔案要有身份證復印件及照片,且相關信息要清晰
6. 急救箱,消防設備,危險品等的程序
7. 要收集當地政府的文件(最低工資的,社保方面的,加班的,工作時間的等)
8. 提供足夠供電的證明文件
9. 其他的已提供客戶驗廠資料的復印件給劉萍
10. 對員工培訓驗廠的注意事情
11. 整個公司的培訓計劃及培訓記錄
12. 公司的6S工作
Argos驗廠準備資料之工程,研發
1 設備的管理( 包括維修,點檢,保養計劃及記錄)
2 產品的編號
3 化學藥品的放置(樣品室)
4 設計資料的輸出及設計不良的反饋
5 SOP程序書的編制(受控)
6 樣品的收發記錄(樣品單,樣品加工單,樣品入庫單等)
Argos驗廠準備資料之品管部
1. ISO9000文件體系
2. 檢驗標準(各工序的,包括抽樣方案,缺陷說明等)
3. 檢測設備的檢定計劃及記錄
4. 對產品的標識及隔離的要求
5. 產品可靠性測試的設備及記錄
6. QC人員的能力(相關培訓)
7. 樣品(來料,制程,出貨的封樣)
8. 再次檢驗程序(不良品經返修后,需重新檢驗合格后才能放行)
9. 各工序的檢驗記錄及相關統計
Argos供應商行為準則
Argos集團的供應鏈規范是以國際人權準則和標準為藍本而制定的，包括《OECD跨國公司指引》、《國際勞工組織工作中的基本原則和權利宣言》、《關于跨國企業和社會政策的三方原則宣言》和ETI基本守則。
原則 1：我們不使用任何年齡低于14或15周歲（基于不同國家）或低于所在國家規定最低工作年齡（以較高年齡為準）的工人。
原則 2：我們不使用任何形式的強迫勞工（監獄勞工、債務工、契約工或其他形式的強迫勞工），不要求員工在雇傭時繳納身份證明文件或押金。
原則 3：我們遵守當地有關環境、安全和健康法律法規。我們為員工提供一個安全、健康的工作環境。
原則 4：我們尊重所在國家的風俗習慣*，不歧視不同背景的任何工人（包括種族、宗教信仰、殘疾或性別）。
原則 5：我們不使用或支持使用體罰、精神/身體脅迫、辱罵或性騷擾。
原則 6：我們向每位員工支付的工資均至少符合最低工資或行業普遍工資標準（以最高為準）并為員工提供法定的福利。
原則 7：我們遵守所在國家有關工作時間的法律法規要求。
原則 8：我們遵守所在地區所有相關的環境保護法律法規。我們知道在生產過程中產生的所有危險或有毒廢物，我們有信心這些廢物能通過有資質的處理機構進行有效處理。
原則 9：我們支持工人自由組建和加入工會的權利，不得阻礙工人行使這項權利。.
* 我們意識到在某些社區實現男女員工共同作業的做法并不可行。然而，我們期望供應商能確保其操作合法并公平對待所有員工。
Argos供應商管理理念介紹
在供應商管理方面，Argos也通過整合供應商，取得了更緊密的合作關系，以此來迎合顧客的需求。
90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應商數量來取得更協調和更密切的戰略合作伙伴關系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數量的供應商體系里，而很難應用于大量的供應商體系。
Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過嚴格的供應商評估體系，發展和挖掘具有共同的市場戰略和目標，能互相信任，并能共同承擔風險和分享信息的合作伙伴。Argos經營17000種商品，卻只有大約750個供應商。
它通過應用現代通訊技術，成功地將來自于顧客的需求信息與供應商分享，將顧客、零售商和供應商納入整個供應鏈體系去設計業務流程。 Argos與供應商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產品的款式設計，規格，包裝等更符合市場的需要。而不象傳統企業的做法，采購人員拿著現金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應商。這種做法，只會帶來短期內價格的優勢，并會導致商品價格很不穩定，更無法實現產品的增值，雙方也無法從合作中獲得更大的利益。產品的生產和商品的銷售之間是一種推動關系，簡單地說就是生產什么賣什么。生產與銷售沒有共同分享信息，而是單獨運作的兩個獨立模塊。
而Argos通過與供應商建立長期的合作關系，采用現代技術與供應商分享市場需求信息，從產品的設計就開始共同合作，商品的銷售和產品的生產之間是一種拉動關系，簡單地說是需要什么就賣什么。生產和銷售緊密聯系成一個整體，這當然比上面所說的推動關系更符合現代企業的經營需要。