在空壓機制作的過程中，經(jīng)常需要對空壓機制作人員進行優(yōu)化配置，這往往是造好一臺空壓機的關(guān)鍵。在今天這篇文章中，簡單和大家來講講空壓機人員的優(yōu)化配置，先來和大家講講在整個空壓機制作的過程中，分為哪幾類人員，從中實現(xiàn)哪些職能。
A 管理層：主要負責(zé)制定方針，在空壓機制作過程中，起到方案的決策和溝通，對空壓機團隊進行有效領(lǐng)導(dǎo)，其中中層惡化基層管理層需要具備較好的專業(yè)技術(shù)能力；
B、員工；團隊意識比較強，準(zhǔn)確掌握空壓機在制作過程中的各項技能水準(zhǔn)。
掌握好基本的人員分配以后，接下來就是對這些空壓機制造人員進行優(yōu)化配置：
（1）首先要做的就是根據(jù)大家的自身條件，對不同人員的崗位進行有效分工，安排原則是盡可能發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，明確工作流程；
（2）大多數(shù)員工并不能上手就能做事情，需要進行高效的培訓(xùn)，明確在空壓機制作過程中各個人員的職責(zé)。
（3）對工作人員的業(yè)績進行評定，并建立良好的薪資確立制度，做到獎罰分明，這樣透明的制度可以建立員工的信心。
基本上做到了這些，在空壓機制作的過程中就可以保證制作人員能夠高效準(zhǔn)確有序地完成相應(yīng)的工作