EICC安全標準(五):體力需求高的工作
條款內(nèi)容:
應當鑒別、評估并控制從事高體力勞動工作給員工帶來的影響，包括人工搬運材料和提舉重物、長時間站立和高度重復或強力的裝配工作。
EICC安全標準(六):機器防護
條款內(nèi)容:
應當為工人所使用的機械提供物理防護裝置、聯(lián)動裝置以及屏障，并正確地進行維護。
EICC安全標準(七):宿舍和餐廳
條款內(nèi)容:
應為員工提供干凈的衛(wèi)生間設施、飲用水以及清潔的食物預備和存儲設施。參與者或勞工代理機構(gòu)提供的員工宿舍應當干凈、安全，并提供緊急出口、充足的供暖和通風以及合理的私人空間。
條款解釋:
供應商行為準則要求所有供應商做到以下幾點：
?遵守當?shù)厮嘘P于工作場所和安全的法律。
?遵守所有關于住宿設施（如提供的話）的和安全的法規(guī)。
?為雇員提供安全的工作環(huán)境；并在雇員上崗培訓期間進行安全和教育。
?有效地執(zhí)行減輕工作場所危險所需的任何計劃。
評估建議:
?執(zhí)行設施“排查”以查找潛在的和安全危險和控制，包括明顯的緊急出口（走廊、出口門、出口標志等等）；保護性設備的使用；機器防護；通電電線和設備的隔離；化學品標貼和存儲；衛(wèi)生設施；起重裝置；和適當?shù)钠鹬丶夹g的使用；照明；電動車輛的適當使用等等。
?確認對雇員不僅進行了關于潛在的和安全危險和控制的培訓和教育，而且向他們展示了針對分配的工作任務（如，運用危險的化學品或化學物質(zhì)、操作機械）的安全實例的知識。
?參觀生活區(qū)域（例如：宿舍）以查找潛在的和安全危險和控制，例如，每個人的適當空間、緊急出口（走廊、出口門、出口標志等等）、通風、照明、根據(jù)性別隔開的衛(wèi)生間設施、飲用水、急救護理、適當?shù)碾姎馔鈿ぁ⒚骰鹂刂啤N房設備和其他設備的適當維護、無便攜式房間電暖器以及飯菜衛(wèi)生狀況。
良好管理范例:
?已建立了管理系統(tǒng)來識別和控制潛在的危險并努力不斷改進。
?已指定一名負責和安全的經(jīng)理監(jiān)督遵守情況
?安全計劃中包括雇員，并且管理領導地位很明顯。
?在初的上崗引導期間提供和安全教育并不斷提供和安全教育。
?報告和工作場所事故并采取措施使將來發(fā)生事故的可能性小。
?定期進行正式和非正式的管理層自我評估。
?監(jiān)控并正確解決和安全傾向（例如：突發(fā)事件、雇員觀念、管理缺陷等等）。
?在新設備、流程和設施開始之前，檢查其中潛在的和安全風險。
?監(jiān)控承包公司的選擇和安全績效。
?定期進行緊急疏散演習。
?適合于風險的緊急反應能力。
?關于指導和評估，請咨詢負責和安全專業(yè)人員。
可能違反情況:
?封閉的、上鎖的緊急出口或者沒有緊急出口，包括那些無法打開的出口
?直接火災危險－（例如：磨損的電線、明火、易燃氣體等等）
?不當?shù)臏缁鹌骰驕缁鹪O備
?封閉的走廊和通道
?向內(nèi)打開的緊急出口門
?安全出口和疏散通道的寬度不夠
?無疏散平面圖或標志
?無緊急疏散演習
?缺少出口標記
?緊急照明不足或無緊急照明
?無火災報警系統(tǒng)或公共廣播系統(tǒng)
?建筑物結(jié)構(gòu)不安全
?機器防護裝置不當或缺少機器防護裝置
?沒有個人保護設備或個人保護設備使用不當
?未受保護的工人暴露于危險的化學品或化學物質(zhì)
?沒有正確標準和數(shù)據(jù)表的危險化學品或化學物質(zhì)
?樓梯間缺少扶手
?高架人行道或平臺上缺少欄桿
?通風、照明和溫度控制不好或不足
?急救物資或其他緊急護理供應物資不足
?衛(wèi)生間、洗手或食堂區(qū)域不衛(wèi)生或空間不足
?生活和工作空間不足
?不進行常規(guī)的建筑物和機器維護
?沒有可飲用的水源
?工人在格外高噪聲區(qū)未戴保護裝置
?反復抬起非常重的物體或者被要求以不舒服姿勢的工作
?腳手架不穩(wěn)或者湊合使用
?廢品和垃圾堆積標記或者其他明顯不當?shù)膭趧展芾順擞?br />
?無限制的或不安全的縮氣體鋼瓶
?電氣危險（例如：裸線、暴露的配電板、未接地設備、超載電路）
?不受控制的局限空間（例如：罐、凹坑、地窖、人孔），這些地方可能有危險氣體、氧氣不足等等。
?建筑區(qū)域的安全性不夠（暴露于移動車輛和設備、下落物體、從高空墜落、電氣危險等等）
EICC勞工標準(七):自由結(jié)社
條款內(nèi)容:
員工與管理層之間公開直接的溝通是解決工作場所問題和賠償問題的有效方法。參與者應尊重員工的權利，包括依據(jù)當?shù)胤勺杂山Y(jié)社、參加或不參加工會、尋求代表、參加工人委員會。員工應能夠在不用擔心報復、威脅或騷擾的情況下，公開地就工作條件與管理層溝通。
條款解釋:
供應商行為準則要求所有供應商做到以下幾點：
?創(chuàng)造能培養(yǎng)管理層與員工之間的相互信任的雇傭條件。
?不可因工人與工人團體間的聯(lián)系而在雇傭決定中對其產(chǎn)生非法歧視。