在上海掀起的服裝消費熱潮中，正是一批集中涌現的外資平民時裝：H&M、ZARA、C&A、GAP等不約而同地把正大廣場作為角逐的戰場。“淮海路只有H&M，而在正大廣場你可以找到近10種快餐服裝品牌，這就是我們的優勢。”正大廣場總裁司徒文聰稱，上海已具備了FASTFASHION的消費市場，正大只有搶占先機才能贏得市場。
從0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金，從一天3、4萬到現在每天10多萬人流，從大幅虧損到贏利，司徒文聰在接受《每日經濟新聞》專訪時表示，此輪引起上海乃至全國百貨業關注的正大廣場結構調整已基本完成。
5年前，泰國正大集團投資約5億美元打造正大廣場大型購物中心，幾年來頻繁換帥，運作思路幾經變更，經營狀況仍不盡人意。受到各種因素局限，正大廣場發現初頂品牌的定位并不合適，一方面當時的上海消費能力還不能容納兩個恒隆，LV類等奢侈品牌也不需要在上海開上兩家店；另一方面，傳統消費觀念使市民到浦東消費的意愿不強。
去年初，正大廣場進行了全面內部改革，對廣場重新定位。國內中產階層興起和集購物、餐飲和娛樂為一體的一站式購物中心缺乏，促使正大經營者對廣場進行全方位調整：瞄準中產階層，選擇“適合中產階層的頂品牌”特別是國際一線大牌旗下的二線品牌，發掘中產階層的購買消費能力。同時提出“購物中心百貨化”經營模式，打造以家庭為核心的娛樂生活購物中心，吸取購物中心與百貨經營上的優點，合理招商。
據第三方調研，2005年消費者在正大廣場人均停留時間是1.5小時，而近調研發現，已經延長到4小時，人均消費達500元。正大百貨現在的營業額接近以前的1.5倍。
NEXT驗廠與WALMART驗廠對比經驗總結
一、現場方面，Next 和Wal-mart 相比，審核員似乎要求很苛刻，特別注重消防。比如
說，Wal-mart 對員工的申訴渠道和意見箱沒有嚴格要求，可要可不要不影響拿黃燈，但
是從Next 的審核問題來看說缺少這個不行。再比如現場方面應急燈只要亮著不必每個
都要月檢，但是這次驗廠只有食堂的2 各應急燈沒有月檢都會寫在審核報告上，甚至影
響結果。
二、考勤和工資方面，和Wal-mart 相同的就是都不接受綜合計時，加班就一定要按照
標準給足加班費，否則會直接判為低，可想而知，Next 也是側重。下面我要來說
不同的，這次審核中，審核員看了幾張考勤卡就直接說我們的考勤是假的，即使一直到
后，他們也沒有找到任何我們作假的證據，這一點跟SEARS 驗廠比較類似，要求評
估真實的情況。Next 允許一周只休息一天
NEXT驗廠營運守則審核文件清單
NEXT驗廠營運守則審核文件清單
A. 人事/招工程序
聘用條款/聘用文件，包括正常工作時間、雇員姓名、職位、解除勞動關系的條款、可享用有薪假期
防止聘請及雇用童工的程序
身份證明文件的復印本
員工名冊
B. 工作時間
辦公室、日、夜、晚班的正常工作時間及記錄
辦公室、日、夜、晚班的加班時間及記錄
C.工資及福利
工資計算方法，包括基本工資、加班/加點時間及工資、社會保障及保險、律貼、獎賞及所有扣除項目（包括膳食及住宿）
工資表及員工工資單
D. 記錄/員工申訴渠道
員工申訴程序及記錄
廠規及宿舍規條
處罰程序及記錄
E. 法律法則
特種作業/許可證，如操作機動鏟車、貨物升降機、起重機、電工、鍋爐、食堂衛生證、證
勞動法規、環境保護法規、安全法規
F. 醫療/急救程序
工傷記錄及意外調查報告
認可急救的證書及培訓記錄
G. 防火程序
宿舍及飯堂走火圖
火災及化學品洩漏的應變程序
走火/化學品洩漏的演習
消防設備的檢查/測試/保養維修記錄，包括滅火器、消防栓、煙霧/熱感應探測器、噴淋設備、火警嗚鐘、特種消防系統
出路燈/緊急燈檢查及測試記錄
H. 機械設備安全
機動鏟車、貨物升降機及起重機的檢查記錄
電力安全檢查記錄
廢水廢氣化驗記錄
有害有毒工序的室內空氣化驗記錄
有害廢物的棄置/處置記錄
有害化學品的物料安全技術說明書，包括有機溶劑、強酸、強堿、漂白劑
*廠方必須預備及提供以上近三個月的文件
NEXT驗廠操守準則
NEXT驗廠操守準則
NEXT會與供應商一起，致力為顧客提供優質產品。NEXT集團操守是這承諾之本。
NEXT會識別那些在個人或職業操守準則方面，都與NEXT本身的操守準則相配合的供應商，并與他們合作。
NEXT認為其業務伙伴在個人方面理應奉公守法，在進行業務活動時理當遵守當地法規，包括遵行NEXT營運守則中的明確條款。