家樂(lè)福驗(yàn)廠_家樂(lè)福驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容
Carrefour驗(yàn)廠重點(diǎn)內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過(guò)對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過(guò)60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐牡凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會(huì)查看近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、與安全：公司要提供安全的工作場(chǎng)所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的件。
8、反恐：對(duì)人員來(lái)往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Carrefour培訓(xùn)發(fā)展
家樂(lè)福(中國(guó))培訓(xùn)中心于2000年3月9日在上海成立。這是家樂(lè)福在亞洲的一個(gè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)公司和賣場(chǎng)店長(zhǎng)，處長(zhǎng)以及服務(wù)部門主管的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心的標(biāo)志是“司南”，其寓意培訓(xùn)是指引正確的方向。目前培訓(xùn)中心有7位全國(guó)，7位地區(qū)共計(jì)14位培訓(xùn)師。培訓(xùn)中心總面積1200平方米，包括2間會(huì)議室，2間培訓(xùn)室，2間計(jì)算機(jī)房和1間餐廳。
針對(duì)所有家樂(lè)福內(nèi)部員工，培訓(xùn)中心為各個(gè)職位設(shè)定了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，包括通用和專業(yè)兩部分，協(xié)助員工的職業(yè)發(fā)展。家樂(lè)福非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，在這方面公司投入了大量的資金。當(dāng)然，這與員工個(gè)人的努力也是息息相關(guān)的。因此，我們鼓勵(lì)并建議員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以便明確個(gè)人的培訓(xùn)需求，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并獲得提高。根據(jù)工作需要，我們將會(huì)為員工制定各種培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)組織多種多樣的娛樂(lè)生活，像員工足球比賽，定期旅游等。
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家樂(lè)福員工政策
一、組織
在家樂(lè)福，工作組織：
決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；
優(yōu)化員工的業(yè)績(jī)；
促進(jìn)每位員工的個(gè)人發(fā)展和自我完善。
它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和技術(shù)的進(jìn)步而變化。
家樂(lè)福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。
二、培訓(xùn)
學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的，以便：
加強(qiáng)我們?cè)诟鱾�(gè)部門與職位上的專業(yè)性；
分享經(jīng)驗(yàn)和技能；
融入和分享企業(yè)的價(jià)值觀；
傳播和豐富家樂(lè)福的文化。
在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)。
培訓(xùn)應(yīng)順應(yīng)顧客的期望，并有利于員工個(gè)人的發(fā)展和職位的晉升。
管理層對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；他們參與培訓(xùn)并定期監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施情況
三、職業(yè)發(fā)展
只要完成了他的工作、達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)、懂得適應(yīng)和創(chuàng)新，每名員工都能在公司內(nèi)得到晉升。
員工的職業(yè)發(fā)展由企業(yè)的需要來(lái)決定，同時(shí)也考慮個(gè)人的愿望。專業(yè)的轉(zhuǎn)換和工作地點(diǎn)的變動(dòng)。
都有助于職業(yè)上的晉升。
內(nèi)部晉升擺在優(yōu)先位置；對(duì)外的招聘可以加強(qiáng)集團(tuán)的專業(yè)性。
在不同業(yè)態(tài)的店的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際工作經(jīng)歷，是家樂(lè)福員工職位晉升的優(yōu)先條件。
四、薪酬
對(duì)每個(gè)商店、每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，薪酬都應(yīng)當(dāng)有激勵(lì)性。
薪酬是公平的，也就是說(shuō)，它是根據(jù)每個(gè)人的能力、教育、所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績(jī)來(lái)決定的。
薪酬能激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，對(duì)某些特定崗位，獎(jiǎng)金尤其起到激勵(lì)的作用。
作為薪酬體系的其他補(bǔ)充組成部分，員工持股可以分享公司創(chuàng)造的價(jià)值。
五、組織和運(yùn)營(yíng)原則
現(xiàn)場(chǎng)決定--決策在接近現(xiàn)場(chǎng)的層面做出，并考慮整體的利益。
簡(jiǎn)單性----每個(gè)職位的責(zé)任清楚而簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營(yíng)優(yōu)先。
易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡(jiǎn)單易懂。
專人負(fù)責(zé)--每個(gè)領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。
反應(yīng)性----公司內(nèi)的每個(gè)層面都具有快速行動(dòng)和反應(yīng)的能力。
團(tuán)結(jié)性----集團(tuán)、地區(qū)、國(guó)家、各分店和各種不同業(yè)態(tài)共同協(xié)作，以達(dá)到共同利益。
六、人力資源管理
現(xiàn)場(chǎng)決定--決策在接近現(xiàn)場(chǎng)的層面做出，并考慮整體的利益。
簡(jiǎn)單性----每個(gè)職位的責(zé)任清楚而簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營(yíng)優(yōu)先。
易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡(jiǎn)單易懂。
專人負(fù)責(zé)--每個(gè)領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。