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    北京HSE認證前需要準備什么?荊門OCS認證多少錢?
    發布者:深圳市凱冠企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-12-13 14:48:57  訪問次數:39

     

      HSE管理體系要求組織進行風險分析,確定其自身活動可能發生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生,以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進,具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制,因此是一種現代化的管理模式,是現代企業制度之一。  HSE管理體系是管理體系。H()是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態;S(安全)是指在勞動生產過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系,因此把(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)形成一個整體的管理體系,是現代石油化工企業的必然。 

     80年代后期,國際上發生了幾次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注,大家都深深認識到,石油石化作業是高風險的作業,必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年,在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探、開發的、安全、環保國際會議,HSE這一概念逐步為大家所接受。 

        許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司,1985年,次在石油勘探開發領域提出了強化安全管理(Enhance Safety Management)的構想和方法。1986年,在強化安全管理的基礎上,形成安全管理手冊,HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系(SMS);1991年,頒布了、安全與環境(HSE)方針指南;1992年,正式出版安全管理體系標準EP92011001994年,正式頒布、安全與環境管理體系導則。

      1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開,由于這次會議由SPE發起,并得到IPICA(國際石油工業保護協會)和AAPG的支持,影響面很大,全球各大石油公司和服務廠商積參與,HSE的活動在全球范圍內迅速展開。

    19961月,ISO/TC67SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業、安全與環境管理體系》,成為HSE管理體系在國際石油業普遍推行的里程碑,HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發展時期。 

    19976月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業標準: 

    1.SY/T 62761997《石油天然氣工業、安全與環境管理體系》

    2.SY/T 62801997《石油地震隊、安全與環境管理規范》 

    3.SY/T 62831997《石油天然氣鉆井、安全與環境管理指南》 

     是指人身體上沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。

     安全是指在勞動生產過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

     環境(是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。 

     安全、環境與管理體系(簡稱為HSE體系)是按:規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的,即PDCA模式。

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    HSE管理體系的十要素是什么?  

    ①領導承諾、方針目標和職責

    ②組織機構、職責、資源和文件控制

    ③風險評價和隱患治理

    ④承包商和供應商管理

    ⑤裝置(設施)設計和建設

    ⑥運行和維修

    ⑦變更管理和應急管理

    ⑧檢查和監督

    ⑨事故處理和預防

    ⑩審核、評審和持續改進。  

    領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。  

    風險評價是所有HSE要素的基礎,它是一個不間斷的過程。  

    風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則,對危害分析結果作出判斷的過程。  

    在進行危害評價時要考慮十個方面指:員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。  

    在進行危害評價時要考慮的三種狀態指:正常、異常、緊急。  

    在進行危害評價時要考慮三種時態指:過去、現在、將來。  

    建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進,采用PDCA模式,實現動態循環。通過持續改進,使體系得到不斷完善。同時,體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審,以確保其持續改進的適應性和有效性。  

    風險控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作規程;制定、落實風險監控管理措施;制定、落實應急預案;加強員工的HSE教育培訓;建立檢查監督和獎懲機制。  

    HSE程序文件架構共分為兩個層次:管理層文件和作業層文件。  

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