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    金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例
    發(fā)布者:鄭州國韻高頻感應(yīng)加熱  發(fā)布時間:2017-11-08 14:14:00  訪問次數(shù):31

     

    金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例 

    新型IG中頻淬火爐金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例

    鄭州中頻淬火設(shè)備性能特點(diǎn):
    1,控制電路板由計算機(jī)設(shè)計,單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強(qiáng);
    2.逆變啟動采用單高靈敏觸發(fā)電路,進(jìn)一步加大了設(shè)備的啟動性能,使設(shè)備的啟動成功率達(dá)到;
    3.元件布局協(xié)調(diào)合理,方便;
    4.高度集成化電路方案,調(diào)試和操作都快捷,簡便,易學(xué).
    5.具有完善的過壓,過流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護(hù),從而保證了設(shè)備的使用可靠性和工作性;
    6.在零壓啟動的基礎(chǔ)上又加了自動掃頻重復(fù)啟動功能,電壓及電流環(huán)電路緊密跟蹤,設(shè)備啟動及停止,無電流沖擊.金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例

    鐘形殼內(nèi)球道淬火設(shè)備

    在研制等速萬向節(jié)中萬向節(jié)鐘形殼中頻淬火后均產(chǎn)生不同程度的裂紋和變形為了解決這個問題我們對中頻淬火設(shè)備的感應(yīng)器冷卻劑和操作進(jìn)行了改進(jìn)使鐘形殼中頻淬火的問題基本解決金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例

    原中頻設(shè)備存在的問題

    (1)使用原來的感應(yīng)器中頻護(hù)加熱一個工件需88S,由于工件上下往復(fù)運(yùn)動工件內(nèi)腔表面紅熱不均

    (2)原冷卻劑濃度配比不當(dāng)經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)冷卻劑濃度不同造成加工工件的裂紋程度也不同

    (3)原中頻設(shè)備由人工操作相同工件相同工藝人工操作的差異較大對時間不準(zhǔn)

    中頻淬火技術(shù)攻關(guān)的內(nèi)容

      中頻感應(yīng)器的設(shè)計中頻感應(yīng)加熱工件時間長工件加熱不均主要原因是加熱用的中頻電極只是一個圓環(huán)線圈給工件加熱針對這一情況我們重新設(shè)計一個雙環(huán)圓銅管加熱工件新設(shè)計的中頻感應(yīng)加熱器使加熱時間從原來的88S,66S,裂紋也有所下降金昌球籠中頻淬火爐國企業(yè)使用案例

     

    早在兩千多年以前,的家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋:兵者五事,道天地將法,道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危也。在《孫子兵法&bull謀攻篇》中有過這樣的表述:上下同欲者勝。用在現(xiàn)代企業(yè)中的解釋就是,讓企業(yè)的員工和老板的觀念一致,理念、價值觀一致,生活、工作的目標(biāo)一致。如果能夠保持這樣的一致,木門五金企業(yè)就能結(jié)合成一個緊密的團(tuán)隊(duì),就可以去沖鋒陷陣而不會畏懼危險聯(lián)合經(jīng)營主要有四種,分別是一體化聯(lián)合、集團(tuán)聯(lián)合、合并聯(lián)合、兼并聯(lián)合。一體化聯(lián)合由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián),主要包括生產(chǎn)商同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)的垂直一體化聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)同銷售商的前向一體化聯(lián)合、生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商的后向一體化聯(lián)合、同行業(yè)企業(yè)之間的橫向一體化聯(lián)合。優(yōu)點(diǎn):通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合,可實(shí)現(xiàn)資源共享,綜合成本。缺點(diǎn):幅度加大,不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。集團(tuán)聯(lián)合由若干個具法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為:集團(tuán)核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司)、緊密層(由集團(tuán)公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶,而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。優(yōu)點(diǎn):集團(tuán)聯(lián)合有利于集中力量,整合資源,發(fā)揮出有效的規(guī)模優(yōu)勢。缺點(diǎn):集團(tuán)核心企業(yè)的缺點(diǎn)則決定了整個集團(tuán)聯(lián)合的缺點(diǎn)。合并聯(lián)合參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一,共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。

    如此一來,幾乎每隔兩三日就會有妖獸被吸引而來。讓他和曲魂兩人一口氣滅殺了十幾頭五級妖獸,這讓韓立狂喜不已。受驚不小的韓立總算知道了,霓裳草只催熟到三百年即可。再年份的話,就會引來更高一級的妖獸了。于是,他趕緊換了一株霓裳草的幼苗,重新催熟。但這時紅瑚島附近的五級妖獸,都被他斬殺的差不多了。這種既又枯燥危險的生活,讓韓立在外星海一過就是五年的時間。這五年間損失如此之大,當(dāng)然收獲更是驚人之極。如今的韓立,就是單獨(dú)對上一頭普通的五級妖獸,也能面無懼色的從容應(yīng)對了。第三百九十七章閉府苦修

    等老身再回轉(zhuǎn)地時候。

    2016年第二季度即將結(jié)束,就有不少鋁門窗代理商關(guān)門大吉。深究個中緣由,從門窗行業(yè)發(fā)展走勢來看,這也可以說是市場飽和的必然結(jié)果。市場的飽和必然帶來企業(yè)之間競爭的加劇,企業(yè)競爭首先是擴(kuò)大市場份額,那么就需要大力招商,其中有些企業(yè)以為放低門檻、免收加盟費(fèi)等就能招到更多經(jīng)銷商,而這并不是長久之計。企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟,要避免經(jīng)銷商的單打獨(dú)斗,給與門店的扶持和幫助或許才是比較正確的發(fā)展。落實(shí)扶持政策攜手經(jīng)銷商共謀發(fā)展一只筷子的力量是有限,但一把筷子的潛力是無窮的。這對于鋁合金門窗經(jīng)銷商來說再不過,在這個競爭形勢愈加嚴(yán)重的時代,依靠企業(yè)的強(qiáng)大力量來發(fā)展門店,盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單匹馬爭奪市場。近年來,部分企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持其實(shí)并不少,然而事實(shí)是這些企業(yè)很多于前期門店開業(yè)的扶持,比如門店裝修,店鋪設(shè)計等。

     

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