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不過(guò)怎這般湊巧，我等竟恰好碰到了慕蘭人的先鋒。南隴侯喃喃地說(shuō)道。臉現(xiàn)一絲無(wú)奈之色。其他人聞言，也覺得此事實(shí)在巧合之極。這世間巧合的事多了。不必太多驚訝。不過(guò)眼下，我們只有兩條路可走。一是就此原路返回，不用硬碰眼前的慕蘭人先鋒。以后另尋其他再來(lái)尋寶，畢竟寶物不會(huì)長(zhǎng)腳，以后還有機(jī)會(huì)的。但是慕蘭人的進(jìn)攻幾年內(nèi)肯定不會(huì)停歇下來(lái)的，短時(shí)間內(nèi)是不可能了。NOV控制模塊26T00037銷售
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盡管很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)到下半場(chǎng)，但是人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟要往何處去依然沒有一個(gè)相對(duì)完整的共識(shí)。對(duì)于廣大用戶來(lái)講，他們并沒有在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)家裝當(dāng)中自己真正需要的東西。因此，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)家裝都不能被稱作一個(gè)完成狀態(tài)，從某種程度上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)家裝還有很長(zhǎng)的路要走。
近博洛尼蔡明和愛空間陳煒在微博當(dāng)中有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝的相關(guān)討論更是顯示出當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)家裝在發(fā)展和發(fā)展方向上遠(yuǎn)未達(dá)成共識(shí)，可以預(yù)見，未來(lái)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝的類似討論依然會(huì)繼續(xù)。從本質(zhì)上來(lái)看，這次有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝化和個(gè)性化的討論是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影，更是人們對(duì)于未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展方向的一種迷茫。那么，究竟是什么引起了這場(chǎng)論戰(zhàn)呢？
方向未定，互聯(lián)網(wǎng)家裝論戰(zhàn)在所難免
在互聯(lián)網(wǎng)家裝到一個(gè)全新發(fā)展階段的時(shí)刻，蔡明和陳煒的論戰(zhàn)有些在所難免。這里所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)家裝到一個(gè)全新的發(fā)展階段并不是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)開始了新的征程，而是指由資本主導(dǎo)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展已經(jīng)告一段落。在這樣一個(gè)時(shí)刻，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對(duì)于未來(lái)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，未來(lái)如何正確地切入都缺少一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因此在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行一場(chǎng)久違的論戰(zhàn)有些在所難免。
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韓道友，你在這里干什么。這時(shí)從后面追上來(lái)地南隴侯，看見韓立凝望不動(dòng)的舉動(dòng)。驚疑的同樣用神識(shí)往此方向掃了一眼，但任何異樣沒有發(fā)現(xiàn)。不禁奇怪的說(shuō)道。沒什么，在琢磨哪個(gè)方向，才是我們?cè)撟叩摹ｍn立回過(guò)頭來(lái)，神色如常的說(shuō)道。閱讀文字版，請(qǐng)上]“在這些鬼風(fēng)沙內(nèi)，神識(shí)都不好使。光靠如何能瞧出什么來(lái)。本侯這里有一件定星盤異寶，應(yīng)付這種情形正。
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據(jù)了解，82%的企業(yè)是有需求的，但是在這些企業(yè)中，大概只有12%的企業(yè)終融到資。在衛(wèi)浴行業(yè)，市場(chǎng)不景氣，企業(yè)資金鏈異常脆弱，通過(guò)上市顯然門檻太高，眾籌似乎成了一條解決企業(yè)的途徑，只是眾籌真的會(huì)是衛(wèi)浴企業(yè)的救命稻草嗎？
近衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)有兩個(gè)事情被大家廣泛討論，甚是熱鬧。
其一，福建牧野集成衛(wèi)浴有限公司董事長(zhǎng)周衍義牽頭做了一件事，通過(guò)眾籌的形式成立了一個(gè)新的衛(wèi)浴品牌漢儀廚衛(wèi)，前期一共有43位股東，已經(jīng)完成籌資500萬(wàn)元。這43位股東，分別涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)老總、供銷商、經(jīng)銷商、職業(yè)、專家等各行各業(yè)的專業(yè)型人才，生產(chǎn)基地覆蓋福建、潮州和開平三大衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)。
<樣式=“文本對(duì)齊：居中”> >
< P style=“文本對(duì)齊：中心”>低迷的衛(wèi)浴市場(chǎng)眾籌能否殺出一條血路？
按照周衍義的規(guī)劃，新公司前期暫不設(shè)生產(chǎn)車間，所有的生產(chǎn)均由各股東企業(yè)負(fù)責(zé)。由專業(yè)的負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)供銷商、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、推廣宣傳等方面，同時(shí)會(huì)有相應(yīng)的專員去把控各個(gè)生產(chǎn)流程及產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)密督導(dǎo)。周衍義看中的是每位股東背后的資源，如果每位股東背后的產(chǎn)值有一千萬(wàn)，那么43位股東加起來(lái)，背后的產(chǎn)值將是數(shù)億元之多，而且這還只是暫時(shí)的。
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