上述問題，不僅在中國本土企業存在，在中國的“三資”企業中也存在。據中華全國總工會對廣東省的外資企業所作的調查，其統計數字令人擔憂：
1/4的員工不能按月領取工資；
50%的工人被迫每天工作在8小時以上；
62%的工人一周工作7天；
1/5的人經常受到身體或精神上的騷擾；
半數以上工人的收入低于最低工資標準。
“ 利潤、環境，以人為本。這可以概括為CSR的三條底線。一家成功的公司強調利潤，但更重視三者之間的平衡與可持續發展。”SAI亞洲項目主管馬英指出，SA8000關注的問題正是中國企業乃至中國社會必須關注的問題。SA8000是一項工作場所的行為標準。其主要目的包括為勞資雙方創立雙贏局面，提倡進步的管理模式，提高溝通技巧，促進企業核心競爭力。它也是一種技術手段，企業可以用它來建立一套完整的管理體系以利于改善勞動條件。所有公司，包括無意申請認證的公司，都可以用該標準來系統性地加強以及評估改善勞動條件的努力。
馬英舉了個例子，一家全球最大的內衣生產廠在申請 SA8000前，工人對工作有怨氣沒處發時經常剪壞內衣。申請SA8000認證后，這種現象沒有了，員工流失率也在逐漸降低。不少跨國公司在推行 SA8000中得到了益處：保護公司品牌形象，避免公司聲譽受損；改善公司守法意識，避免負面的法律訴訟；滿足消費者需求，避免消費者抵制而失去市場；關注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；避免貿易制裁；提高生產率，優化供應鏈管理。
“如今SA8000的知名度在中國比在歐美還要高。 ”Alice在欣喜的同時，也有一些擔憂，“一些媒體報道有失準確�！贬槍γ襟w報道“今年5月1日前后，歐美等一些國家將開始強制推廣 SA8000”，Alice對此做了澄清，“SA8000是一個自愿標準，強制執行的期限屬于謠言。沒有任何國家的政府說你必須開展SA8000認證，很多跨國公司都鼓勵自己的供應商按照SA8000的體系來檢查自己的勞動保護、生產條件等方面的工作，該改進的改進。但不會有任何一家跨國公司會這樣說，你 5月1日前就要申請，否則我就不跟你做生意�！�
馬英表示，雖然很多企業對SA8000還很陌生，但不必視為洪水猛獸，SA8000實質還是以勞動法為框架的。SA8000本身不是法律，是一種有限的約束，它涉及童工、強迫勞動、安全與健康等9個領域，但具體條款與勞動法很趨近�！八⒉皇菍ｉT針對發展中國家的標準，只要遵守了中國的勞動法，大多數企業通過SA8000應該是不成問題的�！�
企業應從長計議
SA8000 認證的初衷是好的，但在國內執行起來有可能被異化，不乏企業為了訂單而去被動認證。南方有些企業為了通過這個標準，就造一個工廠來應付檢查。中國企業聯合會雇主工作部主任劉鵬認為，SA8000確實給企業增加了一些成本負擔。另外，由于標準與勞動法趨同，不少企業感覺認證意義并不是很大。
在Alice眼中，中國文化比美國文化更注重長遠利益，比如中國人重視教育。企業對設備進行投入時，往往不是買一臺最便宜的，而是買一臺可以帶來最大效益的，現在這種長遠眼光應該適用于對社會、對人這方面的投入。
針對企業對SA8000認證增加成本的擔憂，Alice指出，企業對成本費用必須有一個正確的認識。企業承擔社會責任肯定會有成本投入，關鍵是把握兩點：成本是否有必要達到底限要求；考慮成本的同時也要考慮回報。她建議企業要有一種很理性的投入。“你在投入的時候，一定要和你的跨國公司客戶進行溝通，如何把這次投入轉變成你所需要的合作關系的一個砝碼�！�
眼光放長遠些，從長計議將會幫助企業獲得更大競爭力。SA8000的管理體系和認證都向客戶證明，企業將努力提供良好的工作環境，保護工人權益，得到更高的生產效率和士氣的回報，為符合客戶標準提供保障。馬英分享了新近在一家工廠做培訓時一位管理人員的想法：“SA8000認證可能不會立刻帶來新的進展。但是如果你不做，你也必須按照自己的標準來改善環境，保障員工利益。如果你做得好的話，就能得到更多訂單�！�
這位管理人員的想法代表了不少企業從被動認證到主動迎戰的心態，在全球已獲得SA8000認證證書的259家企業組織中，中國已有49家。越來越多的企業認識到，SA8000不僅是道德標準，更是商業標準。從優秀到卓越的商業實踐表明，企業進行良好的社會責任管理，重視人本管理，不僅可以獲得良好的社會效益，更符合長遠的商業利益。
SA8000標準的來歷
SAI咨詢委員會負責起草社會責任國際標準，它由來自11個國家的20個大型商業機構、非政府組織、工會、人權及兒童組織、學術團體、會計師事務所及認證機構組成（咨詢委員會名單見附錄）。SAI在紐約召開的第一次會議上就提出了標準草案，最初名為SA2000，最終定名為SA8000社會責任國際標準，并在1997年10月公開發布。2001年12月12日，經過18個月的公開咨詢和深入研究，SAI發表了SA8000標準第一個修訂版，即SA8000：2001。
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