江蘇徐州多凱采光帶供貨速度快（吉林船營新聞）
我們用以研究在生產過程中哪些行為是增值的，哪些行為是浪費的，哪些行為不增值卻不可避免。我們不必對于增值行為時間僅占”我們見到太多的工廠整天忙忙碌碌，卻不知合同簽了到底哪天能夠交付。我到企業調研，經常問企業生產主管一個問題：假設工廠的資源給一個訂單獨享，幾天能夠交付訂單?這個答案往往和實際訂單生產周期相差幾倍到十幾倍。這里有太多的改善空間來提升客戶滿意度、庫存降損、資金周轉率、對市場的快速反應。價值鏈分析方法可以幫助我們認識問題，改善管理。
布置方案說明
1、我司推薦采光板與鋼板的搭接是從屋脊到屋檐的通長搭接，或者是從屋脊到屋中的檁條處，其原因如下：
（1）、采光板與鋼板的成型工藝不同，眾所周知鋼板是冷軋成型的，其轉角通常較小。而采光板是熱固成型的，其轉角通常偏
大（若轉角做的太小，其應力就會很大，儲存以及使用起來都不是很好）。這就使得采光板扣合在鋼板上就比較適宜。
（2）、由于以上原因，采光板通常其波峰會比鋼板略微偏大。使得采光板扣合在鋼板上更加的貼合。若是上面有鋼板（尤其是
角馳Ⅲ型）搭接在采光板上，扣合起來就不會那么貼合，甚至導致采光板波峰被壓裂，造成漏水隱患。
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（3）、連續的采光板橫向排布不宜過寬，因為在現場施工過程中，由于采光帶過寬，施工工人在跨越采光帶的時候，發生踩踏
行為，踩踏一方面很可能會造成采光板的開裂，導致漏水；更有甚者，將采光板踩通后，造成人員跌落，形成安全事故，
則將造成莫大的遺憾！
綜上，我司推薦通條搭接，并且橫向不宜過寬（建議一條采光板不超過一米）。
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利潤總額下降主要原因：一是由于募投項目帶來的管理、研發、折舊和土地使用權攤銷等各項費用增加，而效益卻未能充分釋放，一定程度影響了公司業績；二是宏觀經濟不景氣及對房地產行業的宏觀調控導致市場需求減少，加上同行業市場競爭加劇以致加工費下降，毛利率下滑、利潤下降。不過耐人尋味的是，閩發鋁業實控人黃天火17日向公司董事會提交了《關于公司2016年度資本公積金轉增股本預案的提議及承諾》，黃天火提議2016年度分配方案為每10股轉增10股。
從國內經濟環境看，我國2017年1月進出口數據表現良好，PMI也保持平穩運行。我國將進一步推進供給側結構性改革、經濟新舊動力切換、新舊模式轉換，國內發展環境更加復雜多變，經濟減速壓力依然存在。從行業角度來看，短期內有色金屬行業迎來明顯回升，但回升動力能否持續仍待觀察，行業產能過剩和市場供需矛盾并未得到根本性緩解。初步判斷，2017年一季度有色金屬工業生產的動力加大，十種有色金屬產量增幅有望超過10%，供大于求的矛盾可能再現；有色行業固定資產投資及出口難有起色；企業經濟效益持續回升的基礎仍不穩固。
制造業服務化趨勢催生了對于工業大數據的應用和需求，傳統的機器設備商有望憑借高額的市場占有率，憑借工業設備數據入口優勢獲取流量優勢，進而迅速布局，重構企業核心競爭優勢，建議關注徐工機械、三川智慧、三一重工、匯川技術和安控科技;二是憑借工業大數據平臺優勢進行場景應用型企業。一方面，工業大數據的應用可以大幅提升這些微利行業的生產效率，進而從成本端大幅改善公司業績，另一方面，可以憑借平臺優勢重構傳統制造業的商業模式。