驗廠有哪些小細節(jié)不容忽視
1、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄；
2、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同；
3、藥箱內(nèi)保持藥品清單，且需要確保里面放的藥品與清單一致；
4、保安處應建立進入工廠的化學品機器設(shè)備的安全檢查記錄；
5、化學品清單需要記錄，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場目前使用至的化學品，確保所有的化學都有物質(zhì)安全養(yǎng)豬業(yè)表；
6、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度；
7、對保安人員進行培訓；
8、對全體同的培訓；
9、噴油部回收的專用桶；
10、壓力宣傳品都需要提供檢測證明，包括壓力表容器，安全閥等；
11、員工代表的選取；
力求節(jié)約
對成本近乎瘋狂的重視獲得了回報。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，Aldi在德國某些地區(qū)的運營利潤率高達9.3%，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/Doolittle LLP的高級合伙人尼爾·斯特恩評論道：“Aldi已將零售業(yè)的模式簡化到最基本的元素。”他認為Aldi比沃爾瑪更有效率。一位業(yè)內(nèi)人士估計Aldi的稅前利潤為15億美元。
Aldi的模式既是智慧的結(jié)晶，也是形勢所需。二戰(zhàn)后，卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰(zhàn)俘營回到滿目瘡痍的埃森。那時，當?shù)氐木用裰恍枰畋匦杵罚覂r格要最便宜。于是，兄弟二人將所售商品限定在幾百個品種，并嚴格監(jiān)督質(zhì)量。一向很少在公共場合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說：“我們對生意的管理只建立在價格的基礎(chǔ)上。”1971年，希歐被綁架17天。據(jù)媒體報道，經(jīng)過討價還價，希歐最終以400萬美元的贖金獲釋。此后，阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。
節(jié)約已成為一種習慣。布蘭德斯說，希歐·阿爾布雷希特如果覺得房間的光線充足，就會把燈關(guān)掉。希歐現(xiàn)在仍然堅持每天上班，而卡爾則將日常管理交給了專業(yè)人員來做。布蘭德斯認為，即使阿爾布雷希特兄弟去世了，Aldi也不會有什么改變，這是因為，為了避免繼承人之間的糾紛，公司所有權(quán)已被轉(zhuǎn)移到了信托公司。
Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺到了競爭的壓力。荷蘭的Albert Heijin為了和那些“超低價商店”競爭，于去年降低了2000種商品的價格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風險評估報告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時會威脅到自己的銷售。國外的零售商們還有足夠時間為應對Aldi的到來做準備。在英國，Aldi在家店開張后的14年里，只占據(jù)了1%的零售市場份額。Tesco公司以自己的低價品牌保住了市場份額。總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的Lidl & Schwarz集團下屬的“超低價商店”Lidl在法國和英國市場上也都領(lǐng)先于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場進軍。凱捷安永集團在倫敦的零售業(yè)小組負責人理查德·赫爾認為：“它們每向前邁進一步，都將受到挑戰(zhàn)。”
Aldi的全現(xiàn)金擴張方式意味著低風險。分析家們認為，在無法支持像Costco 批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國市場，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國零售商并沒有意識到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說：“Aldi屬于低價供應商，沒有人注意到它。”有意思的是，這正是幾十年前Aldi的德國競爭對手們所犯的錯誤。
阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后，阿爾迪在國內(nèi)外市場上迅速擴張，其國內(nèi)的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000余家，其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業(yè)收入達到340億美元，成為德國的食品連鎖零售企業(yè)
ALDI簡介
Aldi 阿爾迪是德國公司在全球阿爾迪南、北商業(yè)集團聯(lián)盟的簡寫。這家公司的名稱阿爾迪，來源于德語單詞“阿爾布雷希特”Albrecht（人名）和“迪斯康特”Discount（折扣）頭兩個字母的縮寫。
阿爾迪最初是創(chuàng)建于1913年位于魯爾工業(yè)區(qū)埃森市的一家小食品店“艾瑪嬸嬸商店”。最初的經(jīng)營面積只有區(qū)區(qū)的35平方米，小店由卡爾?阿爾布雷希特和西奧?阿爾布雷希特的母親經(jīng)營。戰(zhàn)后，卡爾、西奧接手過來。不久，哥倆在埃森市郊的舒哪貝克地區(qū)開了大的商店。到1950年已經(jīng)發(fā)展為擁有13家店的一家小型連鎖食品店。1960年，阿爾迪分開為南、北兩大部分，此時，他們已經(jīng)擁有300家店，并且年營業(yè)額9000萬西德馬克。直到今天，阿爾迪還在拓展全世界的買賣，并且經(jīng)營的相當成功。
ALDI驗廠要求——BSCI
作為BSCI的成員之一，ALDI南集團的所有歐洲營業(yè)部，包括供應商，都必須遵守BSCI守則。
該生產(chǎn)守則將推動與當?shù)鼗驀H法律法規(guī)的符合性，其內(nèi)容包括。
童工
強迫勞工及非法懲罰措施
歧視
工作超時
惡劣的健康安全環(huán)境
最低工資支付不足
自由結(jié)社及集體談判
不足的環(huán)保措施
賄賂
ALDI的BSCI會員資格也給予了ALDI及其供應商必須要完成獨立的按國際標準進行的社會責任審核項目。ALDI的目標是利用此項目來定期審核本身及供應商的社會責任表現(xiàn)，保證供應鏈的人權(quán)條件滿足最高標準。
除了BSCI會員資格外，ALDI也參與到了如下國際標準中：
國際勞工準則（ILO）
聯(lián)合國全球契約（UN Global Compact ）
凱冠公司專為Aldi供應商提供Aldi驗廠咨詢服務(wù)、針對Aldi驗廠要求提供標準培訓、Aldi驗廠資料，包廣大供應商一次性通過Aldi驗廠審核。
神秘的強者——德國的Aldi能走多遠？
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