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    澳門Footstar驗廠機構(gòu)哪家強?臺灣Aldi驗廠的益處和重要性
    發(fā)布者:深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司  發(fā)布時間:2018-11-17 10:20:05  訪問次數(shù):122

    驗廠有哪些小細節(jié)不容忽視

       1、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄;

       2、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同;

       3、藥箱內(nèi)保持藥品清單,且需要確保里面放的藥品與清單一致;

       4、保安處應建立進入工廠的化學品機器設(shè)備的安全檢查記錄;

       5、化學品清單需要記錄,全部在生產(chǎn)現(xiàn)場目前使用至的化學品,確保所有的化學都有物質(zhì)安全養(yǎng)豬業(yè)表;

       6、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度;

       7、對保安人員進行培訓;

       8、對全體同的培訓;

       9、噴油部回收的專用桶;

       10、壓力宣傳品都需要提供檢測證明,包括壓力表容器,安全閥等;

       11、員工代表的選取;

       力求節(jié)約

       對成本近乎瘋狂的重視獲得了回報。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查,Aldi在德國某些地區(qū)的運營利潤率高達9.3%,芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/Doolittle LLP的高級合伙人尼爾·斯特恩評論道:“Aldi已將零售業(yè)的模式簡化到最基本的元素。”他認為Aldi比沃爾瑪更有效率。一位業(yè)內(nèi)人士估計Aldi的稅前利潤為15億美元。

       Aldi的模式既是智慧的結(jié)晶,也是形勢所需。二戰(zhàn)后,卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰(zhàn)俘營回到滿目瘡痍的埃森。那時,當?shù)氐木用裰恍枰畋匦杵罚覂r格要最便宜。于是,兄弟二人將所售商品限定在幾百個品種,并嚴格監(jiān)督質(zhì)量。一向很少在公共場合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說:“我們對生意的管理只建立在價格的基礎(chǔ)上。”1971年,希歐被綁架17天。據(jù)媒體報道,經(jīng)過討價還價,希歐最終以400萬美元的贖金獲釋。此后,阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。

       節(jié)約已成為一種習慣。布蘭德斯說,希歐·阿爾布雷希特如果覺得房間的光線充足,就會把燈關(guān)掉。希歐現(xiàn)在仍然堅持每天上班,而卡爾則將日常管理交給了專業(yè)人員來做。布蘭德斯認為,即使阿爾布雷希特兄弟去世了,Aldi也不會有什么改變,這是因為,為了避免繼承人之間的糾紛,公司所有權(quán)已被轉(zhuǎn)移到了信托公司。

       Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國出口商呢?在歐洲,零售商們的確感覺到了競爭的壓力。荷蘭的Albert Heijin為了和那些“超低價商店”競爭,于去年降低了2000種商品的價格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風險評估報告,以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時會威脅到自己的銷售。國外的零售商們還有足夠時間為應對Aldi的到來做準備。在英國,Aldi在家店開張后的14年里,只占據(jù)了1%的零售市場份額。Tesco公司以自己的低價品牌保住了市場份額。總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的Lidl & Schwarz集團下屬的“超低價商店”Lidl在法國和英國市場上也都領(lǐng)先于Aldi,并正向Aldi尚未涉足的東歐市場進軍。凱捷安永集團在倫敦的零售業(yè)小組負責人理查德·赫爾認為:“它們每向前邁進一步,都將受到挑戰(zhàn)。”

       Aldi的全現(xiàn)金擴張方式意味著低風險。分析家們認為,在無法支持像Costco 批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國市場,Aldi能找到一席之地。但是,大部分美國零售商并沒有意識到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說:“Aldi屬于低價供應商,沒有人注意到它。”有意思的是,這正是幾十年前Aldi的德國競爭對手們所犯的錯誤。

       阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母,意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。至今,阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有,分別經(jīng)經(jīng)營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡,南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后,阿爾迪在國內(nèi)外市場上迅速擴張,其國內(nèi)的連鎖店達到3600多家,遍布16個州;國外連鎖店1000余家,其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前,阿爾迪的年營業(yè)收入達到340億美元,成為德國的食品連鎖零售企業(yè)

     ALDI簡介

        Aldi 阿爾迪是德國公司在全球阿爾迪南、北商業(yè)集團聯(lián)盟的簡寫。這家公司的名稱阿爾迪,來源于德語單詞“阿爾布雷希特”Albrecht(人名)和“迪斯康特”Discount(折扣)頭兩個字母的縮寫。

         阿爾迪最初是創(chuàng)建于1913年位于魯爾工業(yè)區(qū)埃森市的一家小食品店“艾瑪嬸嬸商店”。最初的經(jīng)營面積只有區(qū)區(qū)的35平方米,小店由卡爾?阿爾布雷希特和西奧?阿爾布雷希特的母親經(jīng)營。戰(zhàn)后,卡爾、西奧接手過來。不久,哥倆在埃森市郊的舒哪貝克地區(qū)開了大的商店。到1950年已經(jīng)發(fā)展為擁有13家店的一家小型連鎖食品店。1960年,阿爾迪分開為南、北兩大部分,此時,他們已經(jīng)擁有300家店,并且年營業(yè)額9000萬西德馬克。直到今天,阿爾迪還在拓展全世界的買賣,并且經(jīng)營的相當成功。


    ALDI驗廠要求——BSCI

     作為BSCI的成員之一,ALDI南集團的所有歐洲營業(yè)部,包括供應商,都必須遵守BSCI守則。

     該生產(chǎn)守則將推動與當?shù)鼗驀H法律法規(guī)的符合性,其內(nèi)容包括。 

      童工 

     強迫勞工及非法懲罰措施 

     歧視 

     工作超時

     惡劣的健康安全環(huán)境

     最低工資支付不足 

     自由結(jié)社及集體談判

     不足的環(huán)保措施

     賄賂

     ALDI的BSCI會員資格也給予了ALDI及其供應商必須要完成獨立的按國際標準進行的社會責任審核項目。ALDI的目標是利用此項目來定期審核本身及供應商的社會責任表現(xiàn),保證供應鏈的人權(quán)條件滿足最高標準。

    除了BSCI會員資格外,ALDI也參與到了如下國際標準中: 

     國際勞工準則(ILO) 

     聯(lián)合國全球契約(UN Global Compact )

    凱冠公司專為Aldi供應商提供Aldi驗廠咨詢服務(wù)、針對Aldi驗廠要求提供標準培訓、Aldi驗廠資料,包廣大供應商一次性通過Aldi驗廠審核。

    神秘的強者——德國的Aldi能走多遠?


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