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    什么是Wal-mart驗廠|廊坊沃爾瑪驗廠知識點|合肥Wal-mart驗廠費用
    發(fā)布者:深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司  發(fā)布時間:2018-10-27 16:37:09  訪問次數(shù):61

    沃爾瑪(Wal-mart)推行OSP項目
    OSP 是指橙燈工廠改進(jìn)計劃,主要是針對那些比較大的、有潛力的、又曾經(jīng)得到過橙燈的工廠。

    ? 一般流程是:
        1  沃爾瑪每次挑選300-400家工廠參加OSP 
         2  沃爾瑪工廠人員開會,介紹OSP項目 
         3  召開工廠,采購員,中間商,審核員四方會議 
         4  審核員去工廠進(jìn)行審核及輔導(dǎo)
        5  如果沒有問題,直接交給第三方審核,如果有問題,要求工廠提供改進(jìn)計劃(CAP)
        6  已經(jīng)產(chǎn)生一個月改善資料后,沃爾瑪進(jìn)行模擬審核
        7  模擬審核通過后,交給第三方正式審核

        8  審核沒有通過的話,繼續(xù)提交改進(jìn)計劃, 繼續(xù)模擬審核,重復(fù)4,5,6,7步驟


    Wal-Mart驗廠咨詢-沃爾瑪 FCCA驗廠清單

    1.工廠自我評估表
    1.1工廠簡介
    1.2營業(yè)執(zhí)照
    1.3公司組織架構(gòu)圖
    1.4公司/廠區(qū)廠房平面圖
    1.5生產(chǎn)工序流程
    1.6管理系統(tǒng)證書(質(zhì)量/環(huán)保/社會責(zé)任)
    2.1蟲鼠控制/防潮防霉控制程序以及記錄。
    2.2利器(刀片,斷針等)收發(fā)控制/斷針控制/驗針記錄
    3.1儀器設(shè)備校驗程序/記錄和報告
    3.2設(shè)備(生產(chǎn)機(jī)器檢驗設(shè)備/工具/備件)清單
    3.3設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
    4.1質(zhì)量手冊(質(zhì)量方針/目標(biāo))程序文件
    4.2客戶投訴處理程序以及記錄
    4.3產(chǎn)品緊急事故處理程序(包括召回程序)及記錄
    4.4品管組織架構(gòu)圖
    4.5質(zhì)量管理體系/控制關(guān)鍵人員職責(zé)
    4.6定期不定期質(zhì)量管理體系/控制會議的機(jī)制及記錄
    4.7潛在危害風(fēng)險評估(物理異物如金屬,玻璃等/化學(xué)/微生物方面的危害)
    4.8控制(生產(chǎn)及產(chǎn)品受物理異物/化學(xué)/微生物等)污染風(fēng)險的控制程序及記錄(可能對產(chǎn)品或人造成傷害的)
    5.1來料檢驗控制程序
    5.2各種來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及缺陷分類
    5.3IQC來料檢驗報告/不良品處理(退貨,挑選以及讓步接收等)記錄。
    5.4來料中免檢產(chǎn)品的符合性證書或測試報告
    5.5物料庫存/周轉(zhuǎn)控制的程序或規(guī)定
    5.6供應(yīng)商評審程序以及記錄

    5.7供應(yīng)商來料狀況統(tǒng)計


    6.1產(chǎn)品設(shè)計程序以及記錄
    6.2量產(chǎn)前進(jìn)行試產(chǎn)的制度記錄以及相應(yīng)的糾正改善措施
    6.3產(chǎn)前會議制度以及記錄
    6.4制造各工序包括包裝的作業(yè)指導(dǎo)書/規(guī)格要求,參考樣板。批準(zhǔn)版
    6.5過程質(zhì)量控制的程序/標(biāo)準(zhǔn)/記錄/(收件檢驗,在線檢驗,巡檢,抽檢,全檢,批次檢)
    6.6過程不良處理機(jī)制以及記錄。
    6.7過程不良的糾正預(yù)防
    7.1終檢驗程序
    7.2終檢驗標(biāo)準(zhǔn)
    7.3成品不良處理機(jī)制和記錄
    7.4成品不良的糾正和預(yù)防
    7.5成品出貨放行機(jī)制
    7.6標(biāo)識以及可追溯性;批次標(biāo)識,日期標(biāo)識
    8.1內(nèi)部測試清單/測試手冊/測試記錄
    8.2儀器校驗記錄
    8.3測試人員資格培訓(xùn)

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