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主要特點:生顆粒機是清潔能源追求效益與經(jīng)濟效益生燃料顆粒機能以其資源儲量豐富、清潔方便和可再生的特點; 不定時觀測水溫變化，排水量，做到、節(jié)約；投資少、運行費用低：完率高：沸騰式半氣化加切線旋流式配風(fēng)設(shè)計，使得燃料及完全，效率可達90%以上；生鍋爐是一種新型的節(jié)能生設(shè)備。該設(shè)備以廉價生顆粒為燃料，有結(jié)構(gòu)合理全自動智能化控制，大小火自動切換，自動進料，熱效率高，充分，無污染，低排放，結(jié)構(gòu)合理，安裝簡單方便，占用空間小等特點，運行成本低，比燃油、燃電、燃氣可節(jié)省30%-60%運行成本。我公司生產(chǎn)的生機完全符合行業(yè)并已通過相關(guān)部門的檢測。
生顆粒機是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產(chǎn)物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃氣相近；而且生是可再生能源，對于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當(dāng)以生顆粒作為燃料時，目前采用的是利用生顆粒機，使生顆粒進行二次，從而達到完全的效果。二次會加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對爐體進行冷卻時，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進生顆粒機，在對爐內(nèi)風(fēng)道、一二次給風(fēng)，以及給風(fēng)風(fēng)機的改進和完善的基礎(chǔ)上，使采用風(fēng)冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風(fēng)的改進，還大大甚至了結(jié)焦現(xiàn)象。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，單以中核建與中核集團擬進行合并而言，所存在的模式包括兩類，即一種是一方成為另一方上下游業(yè)務(wù)模塊，即電力投資集團公司與國家核電技術(shù)公司合并的“國電投”模式；另一種則是同質(zhì)化重組，兩家公司合并后仍為兩家平級單位存在，代表案例則是“南北車”合并。br /> br /> 3月19日晚間，核建（br /> 作為脫胎于原核工業(yè)總公司的兩家核電企業(yè)，有關(guān)中核建與中核集團之間的重組，無論是行業(yè)還是市場，均早有預(yù)期和討論。br /> br /> 多位業(yè)內(nèi)人士對此表示，盡管具體重組方案還未披露，但從中核建與中核集團業(yè)務(wù)分別所處核電產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，“國電投”式的合并將成大概率事件。br /> br /> 受上述利好消息的影響，br /> 預(yù)期中的重組br /> br /> “中核建和中核（集團）可以說是同宗同源，由于歷史的原因，兩家公司是從原來的核工業(yè)總公司拆分出來，如今為了‘走出去’戰(zhàn)略，再次重組也是必然的過程。”廈門大學(xué)能源學(xué)院院長李寧3月20日對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。br /> br /> 公開資料顯示，中核建于1999年在原核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成，由國資委直接管理；中核集團則是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型國有獨資企業(yè)，由100多家企事業(yè)單位和科研院所組成。br /> br /> “在我國初期，集中精力辦大事，所有核工業(yè)都集中在了中核總（即原核工業(yè)總公司），后來改革開放，需要解放生產(chǎn)力，于是進行了專業(yè)化的拆分。所以兩家曾經(jīng)是一家人，只是在不同的歷史階段，進行了戰(zhàn)略拆分。”北京一位不愿透露姓名的行業(yè)人士3月20日對21世紀經(jīng)濟報道記者說。br /> br /> 值得注意的是，在去年底，中核集團進行主要領(lǐng)導(dǎo)變動時，亦對外顯示了可能存在重組的信號。彼時，王壽君上任成為中核集團董事長、組書記，接替到齡退休的孫勤；而王壽君在上任中核集團的前一個職位，正是中核建董事長、組書記。br /> br /> 上述行業(yè)人士對此表示，在王壽君接任孫勤中核集團的職位后，外界便猜想認為，在央企重組整合的大背景下，前者在中核建的任職經(jīng)歷，或成為促成中核建與中核集團合并的重要因素。br /> br /> 記者亦同時聯(lián)系了中核建和中核集團，但雙方均表示暫不便接受采訪，一切以公告為準(zhǔn)。br /> br /> 重組方式待定br /> br /> 盡管中核建和中核集團啟動重組，但同樣表示有關(guān)方案還未出臺，這意味著究竟只是業(yè)務(wù)層面的合作，還是企業(yè)間實現(xiàn)合并，均未可知。br /> br /> 上述業(yè)內(nèi)人士對記者分析，單以中核建與中核集團擬進行合并而言，所存在的模式包括兩類，即一種是一方成為另一方上下游業(yè)務(wù)模塊，即電力投資集團公司與國家核電技術(shù)公司合并的“國電投”模式；另一種則是同質(zhì)化重組，兩家公司合并后仍為兩家平級單位存在，代表案例則是“南北車”合并。br /> br /> “從中核集團和中核建的業(yè)務(wù)特點來看，兩家公司業(yè)務(wù)屬于一個產(chǎn)業(yè)的上下游，采取‘國電投’的模式可能性略大，也即中核建成為新的中核集團旗下土建安裝板塊，也不排除并入核電工程有限公司，打造完整的工程總承包板塊。”該業(yè)內(nèi)人士進一步指出。br /> br /> 李寧亦同樣認為，中核建與中核集團之間的重組，將類似于“國電投”模式，即電力投資集團公司與國家核電技術(shù)公司合并，是電力集團的延展，而新成立的國家電力投資集團公司則成為發(fā)電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。br /> br /> “中核建與中核集團的重組，則是核電領(lǐng)域的整合，是核電產(chǎn)業(yè)上下游的重組，不過目前不會對和國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)帶來大的格局變化。”李寧說。br /> br /> 企業(yè)研究院首席研究員李錦3月20日則對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，中核建與中核集團的重組，將成為我國繼中車后又一塊品牌，而二者之間倘若合并，也符合同行業(yè)做大做強、減少無效競爭以及“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的大方針。br /> br /> 同時，李錦亦認為中核建和中核集團之間的業(yè)務(wù)存在互補性，合并后將形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而更好地增強了我國核電產(chǎn)業(yè)的競爭力。不過，李錦表示，盡管兩家公司合并沒有太大障礙，但由于中核建與中核集團均是巨無霸企業(yè)，涉及人員較多，如何處理好人事問題，將成為左右新公司后續(xù)發(fā)展的重要原因。br /> br /> 值得注意的是，在21世紀經(jīng)濟報道記者對中核建和中核集團有關(guān)人員的接觸中，均直接稱此次重組為“合并”。br />