2015年4月，江蘇省財政廳和江蘇省住房和城鄉建設廳印發《江蘇省省級節能減排（建筑節能和建筑產業現代化）專項引導資金辦法》指出：要合理布局集成應用、設計研發、部品生產等建筑產業現代化示范基地；2015年4月，安徽省住房城鄉建設廳印發《關于2015年安徽省建筑節能與科技工作要點的通知》要求：以保障性住房等投資項目和綠?2建筑示范項目為切入點，開展建筑產業現代化試點示范建設；2015年5月，福建省辦公廳《關于推進建筑產業現代化試點的指導意見》：到2017年，全省培?2并創建3～5個級建筑產業現代化生產和服務基地
海外并購與國內并購不同，它將考驗著企業對收購品牌、組織結構、業務以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來自、金融、法律、等方面的諸多挑戰。如何讓海外并購真正發揮效能，不僅取決于企業能否克服間宏觀市場的差異，更取決于收購企業能否真正消化和吸收標的企業的?2?髓，實現二者戰略與經營步調的統一。因而，并購完成后要對并購雙方的文化差異進行詳細的分析，并制定相關的解決差異的方案，在導入并購企業文化理念的基礎上，對被并購企業的原有文化，從層次、層面、結構進行整合，實現文化融合。
2015年以及后面的1-2年將是鋼鐵行業為低迷的時期，之后隨著鋼鐵行業的初步，會逐步走出低谷，但是，即使這樣，成本性經營（盈虧平衡點附近）將是未來較長時期的行業常態。寶鋼股份總經理戴志浩10月29日在網上業績說明會上指出，鋼鐵行業?2經寒冬，鋼鐵業成本經營甚至虧損經營的狀況在短期內難以改變。
如何推進科技創新、增強企業自主創新能力、企業核心競爭力，促進門窗行業實現由勞動密集型行業向智力密集型行業的轉變;如何進一步轉機制、破瓶頸、創優勢，推動企業健康發展，是門窗企業的必由之路。無論是產品和文化，在原材料上漲，產品化的情況下，創新無疑是打開門窗行業新領域的利器。