(單客價*毛利率-履約成本)*復購-新客獲取成本：*付費用戶量，這是基本商業邏輯，也是一把?2?略估算盈利的尺子。這個公式整木家裝行業里來看，單客價與毛利率整體偏高也不是行業秘密，而對于整木家裝的特殊性，短期內難以產生復?2?，于是履約成本與新客獲取成本成了關鍵所在，而這兩點又恰好是整木家裝的痛點。整木定制是一個工程，從終端的客戶市場到圖紙的?2?通，到后續的測量、圖紙的預案，再到圖紙的深化、生產、安裝服務、售后等環節都容易產生偏差，能達到80%的正確率?2經是很不錯的了。有的企業砸了很多錢在整木家裝，送到客戶家里面才發現不是東西錯了就是安裝錯了，在反反復復的折騰中，履約成本在不斷放大，而品牌的口碑卻在下降，虧損是必然的。俗話說，無規矩不成方圓，在人力受限、技術有限的?2?放式發展下，無規可依的整木家裝難以快速發展，甚至會成為實力和資金較欠缺木門企業的投資。
隨著技術的進步，供應鏈和產業的完善，產品性能不斷完善，性價比不斷。產品從顯示上由原來單雙?2向全彩高清轉變，在點間距、像素細膩度、亮度、灰度、刷新率等顯示效果的關鍵指標上不斷，同時產品的結構、材料、工藝等都朝著更輕薄、堅固、可靠、高?2護性、安裝簡易性的方向發展。
另外，就產品生產、銷售來說，做過吊頂的企業?2經形成了自己的生產、體系，能夠直接運用到墻面發展上。同時產品的涉及面廣了，也為企業的發展提供了更多的動力。發展集成墻面雖說是在拓展業務，可是頂面、墻面是有緊密聯系的。如果一個品牌既有吊頂產品又有墻面產品，對于他的經銷商和消費者都是有很大便利性的。
總之，在經濟新常態，萬眾創新的大時代背景下，我們衛浴企業要做的就是，從供給出發，用改革的辦法推進結構，矯正要素配置扭?2，擴大有效供給，供給結構對需求變化的適應性和靈活性，以更好廣大群眾的需要，促進經濟社會健康發展。