固安浩晨dmc布袋除塵器dmc布袋除塵器計(jì)算著桌上一本厚厚的賬簿。
給這家秘店拉來一位潛力客戶，可是能提成不少靈石的。韓立輕舒了一口氣，聲音一下轉(zhuǎn)冷的說道。在下這就給帶路。儒生面帶喜色，率先走在了前面。經(jīng)過儒生在前的七轉(zhuǎn)八拐后，他將韓立帶到了一間孤零零的破舊小屋前。屋子的大門緊閉，門上也沒有任何的標(biāo)記。看起來非常的不起眼。然而，儒生毫沖著木門有節(jié)奏的輕拍了幾下后。屋門打開了，走出來了一位三十許歲的婦人。這婦人姿色平庸，功法也只有煉氣期六七層地樣子，實(shí)在毫不起眼。
針對(duì)并購，董說過，企業(yè)買技術(shù)，就好像小偷不經(jīng)過努力直接索取，不可否認(rèn)，這是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的捷徑，沒有之一。近年來，海外并購公司業(yè)績(jī)均不樂觀，國(guó)內(nèi)并購也是是非非麻煩不斷。并購，真的是環(huán)保企業(yè)的正確的擴(kuò)張之道嗎？ 并購之路荊棘叢生 環(huán)保企業(yè)擴(kuò)張途徑惹爭(zhēng)議 近，并購惹的禍?zhǔn)虏簧伲坝邪桶菜畡?wù)涉嫌隱瞞，后有嘉澳環(huán)保并購雙方互掐。照這樣看來，并購失敗案例估計(jì)又增加幾例。 前不久巴安水務(wù)被證券公司質(zhì)疑收購連虧7年標(biāo)的德國(guó)ItN，有刻意隱瞞虧損的嫌疑，惹得大眾一番熱論。巴安水務(wù)從2015年瑞典孫公司決定收購?qiáng)W地利KWI100%股權(quán)開始， 只是根據(jù)2016年年報(bào)，僅一家海外并購公司奧地利KWI公司為盈利狀況： 于是，巴安水務(wù)隱瞞關(guān)于美國(guó)DHT、德國(guó)ItN的諸如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的質(zhì)疑聲不斷。尤其證券公司在查閱德國(guó)ItN管網(wǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司7年以來一直處于虧損狀態(tài)，更是達(dá)到熱論的頂點(diǎn)。 與此同時(shí)，點(diǎn)綠網(wǎng)盤點(diǎn)過那些年海外并購公司近幾年業(yè)績(jī)均不樂觀。海外市場(chǎng)不被看好，那國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呢？近些日子環(huán)保企業(yè)在國(guó)內(nèi)并購也是動(dòng)作頻頻，6月碧水源收購主營(yíng)危險(xiǎn)廢物治理的定州冀環(huán)公司和定州京城環(huán)保100%股權(quán)，進(jìn)軍危廢行業(yè)；5月云南水務(wù)收購三明市金利亞環(huán)保科技公司，開拓其垃圾焚燒業(yè)務(wù)；東旭藍(lán)天收購復(fù)星集團(tuán)旗下公司自帶27億PPP合同以及約40億的PPP項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的星景生態(tài)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻。環(huán)保企業(yè)借助并購?fù)卣箻I(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍新領(lǐng)域等等。只不過過程也并非一帆風(fēng)順，麻煩不斷。 近日嘉澳環(huán)保因并購東江能源惹了官司。6月6日嘉澳環(huán)保遭沈漢興、林小平夫婦及其控制的公司起訴，對(duì)方求償5000萬元。 2016年12月，沈漢興、林小平與嘉澳環(huán)保簽署了關(guān)于東江能源的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，出售東江能源100%股權(quán)。今年4月則簽訂了《關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓后人員分工職責(zé)等情況的備忘錄》。交易完成后，沈漢興還一度在東江能源擔(dān)任總經(jīng)理，直到今年5月被解除職務(wù)。5月，澳環(huán)保以沈漢興拖欠東江能源欠款為由，暫停了他的總經(jīng)理職務(wù)。 于是，便有了嘉澳環(huán)保指責(zé)沈漢興未按時(shí)歸還欠款，沈漢興則炮轟嘉澳環(huán)保干涉其自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在收購東江能源的過程中，沈漢興等曾保證，2017年-2019年東江能源的扣非凈利潤(rùn)將分別達(dá)到2000萬元、2500萬元、3000萬元，若未完成，將用現(xiàn)金補(bǔ)足。而依照東江能源此前的業(yè)績(jī)來看， 而此次糾紛無疑讓承諾兌現(xiàn)更加遙遙無期。兩家公司僅磨合了一個(gè)季度就發(fā)生如此糾紛，不由得地感嘆并購不易，即使有業(yè)績(jī)承諾保證，環(huán)保企業(yè)也應(yīng)謹(jǐn)慎。 點(diǎn)綠網(wǎng)曾分析過并購存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，由此可見并購絕非易事。很多環(huán)保公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在并購的時(shí)候往往要求被收購公司對(duì)近三年業(yè)績(jī)做個(gè)承諾說明。 并購雖然被董稱作企業(yè)買技術(shù)，就好像小偷不經(jīng)過努力直接索取，但不可否認(rèn)，這是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的捷徑，沒有之一。所以，即使有數(shù)據(jù)顯示80%的并購由于后期整合不力或者前期估算失策等各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致失敗。但是還是有不勝數(shù)舉的環(huán)保企業(yè)依然通過并購來擴(kuò)張其產(chǎn)業(yè)，成為20%并購成功案例中的一員。 截至目前為止，據(jù)點(diǎn)綠網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)2017年共發(fā)生24起并購案例，涉及金額僅200億元人民幣。其中包括中聯(lián)重科116億億出售其環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊80%股權(quán)、東方園林15億元出售杭州富陽申能固廢60% 原標(biāo)題：即使并購之路是非多，環(huán)保企業(yè)依然堅(jiān)持并購是擴(kuò)張之道