減速機齒輪軸鍛件34CrNi3Mo圓鋼質(zhì)保三年是我公司的主要產(chǎn)品。
本周鋼市各品種以跌為主，市場成交，鋼材跌幅較大，跌幅在60-130元噸，其他品種跌幅略小，幅度在30-60之間。期螺：本周期螺先抑后揚，周一周二大幅下跌，接連跌破5日、10日、20日均線，尤其周一單日跌停，但周三后行情出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，至周四強勢反彈。從目前的情況來看，周初的破位大跌已了前期上漲形態(tài)，周四雖大幅反彈，但更多是對前幾日大跌的技術性修正，并不意味著新一波漲勢的開啟。而從技術指標連看，MACD KDJ與強弱不明顯，均未有明確方向，因此料短期期螺或于2300-2450附近震蕩盤整，漲跌空間有限。原料方面：鐵礦石：本周礦石市場趨弱整理，平臺成交較上周明顯轉(zhuǎn)淡，港口現(xiàn)貨跌勢明顯，買盤接貨謹慎。國產(chǎn)礦方面，主穩(wěn)運行，棗莊等個別地區(qū)降5-10元噸。本周先弱后強，鋼材現(xiàn)貨跟隨走勢，周四開始部分上漲，礦石市場觀望情緒較為濃厚，買賣雙方操作積極性均不高，成交整體偏淡，預計下周礦石市場主穩(wěn)運行，個別市場5-10元噸上下波動。廢鋼：本周廢鋼市場以下跌為主。周初黑色系全線大跌，螺紋鋼、鐵礦石主力合約跌停，唐山調(diào)坯軋鋼廠停產(chǎn)鋼坯需求幾乎停滯，坯料跌破2000大關，利空交織之下，廢鋼市場悲觀氛圍濃郁。
我公司在鍛造之鄉(xiāng)-山東章丘。濟魯特鋼有限公司（原濟南魯鋼特鋼有限公司）是一所集生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型特鋼公司，公司位于鍛造基地山東省濟南市，是國內(nèi)大型鍛造圓鋼，鍛件，鍛材的公司。
公司具備國內(nèi)較先進的鍛造加工設備：1t-5t電液錘；800噸、1600噸、2500噸快鍛機組；以及具備大型深加工能力的輔助設備。可車削單件重量20噸以下、直徑≤1200mm的圓鋼、臺階軸及軋輥等鋼材及鍛件。
輾環(huán)件：環(huán)件重量30噸，高度1.5米， 外徑6.8米，環(huán)件寬度1.2米！
鍛件：毛坯重量60噸，長度長能做到16米。
產(chǎn)品規(guī)格：一、鍛圓，直徑80-1200，長度22米，單支重量60噸以內(nèi)；
二、鍛軸，軸身直徑1600長度12米，單件重量60噸以內(nèi)；
三、鍛環(huán)，外徑4500高度1.2米，單件重量30噸以內(nèi)；
四、也可來圖紙訂做其他鍛件。
保證 我們生產(chǎn)的鍛造圓鋼、鍛件、方鋼等全部都是按EAF LF VD的生產(chǎn)工藝，每一支材料都是經(jīng)過嚴格探傷的，無論您是要一支還是100噸我們都會提供質(zhì)保書及探傷報告的。
熱處理：公司現(xiàn)有各類熱處理設備8臺，鍛造工件的退火、正火。
產(chǎn)品規(guī)格：鍛材Φ80-Φ1200mm，方鋼80-1200mm。
長度：3-16米，或者按客戶要求提供定尺交貨。
鍛造比：≥4:1， 直線度：≤3mm/1000mm
晶粒度：≥6級 H：≤2.0ppm
非金屬夾雜：粗系值≤2.0 細系值≤2.0
直徑公差： -0/ 3mm 表面交貨狀態(tài)：黑皮/磨光/車削
探傷：按GB/T 6402 保一級/二級/。亦可按出口：SEP1921 CL C/C，D/D，E/E。
生產(chǎn)工藝： EAF電弧爐 LF精煉 VD真空脫氣爐（喂Ca-Si線） 鋼錠（底澆注/保護） 鍛造 退火 黑皮（車削） 探傷 兩端鋸齊
熱處理：正火/退火 淬火/回火。 亦可按客戶需求提供所需要的交貨狀態(tài)。
材質(zhì)可訂做國標 非標鋼種LF VD保探傷金相等工藝 客戶要求。
交貨狀態(tài)：大功率電爐（EAF） 爐外精煉（LF） 真空脫氣（VD） 電渣重熔(客戶要求) 快鍛 退火（或正火） 車削(客戶要求)”工藝；
我公司鄭重承諾：如有材料問題，經(jīng)過檢驗確實屬于材料本省的問題，我們解決辦法一、退貨并承擔相應的損失
二、無條件更換并承擔更換費用。
近日，股份一紙2016年公司繼續(xù)開展商品套期保值業(yè)務的公告，在和鋼鐵行業(yè)同時引起轟動。隨著煤焦礦品種的上市及有效運行，大型鋼企對工具從關注轉(zhuǎn)為行動，并借以安排生產(chǎn)和經(jīng)營。不過，也有一些鋼企因為畏懼風險而望”期”色變。隨著供給側(cè)改革推進，市場如何更好助力鋼企去產(chǎn)能、調(diào)結構鋼企又需要適時作出哪些改變，以更好地運用工具推進改革？在近日由大連商品和鋼鐵工業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的”市場服務鋼鐵企業(yè)座談會”上，來自、南鋼等11家鋼企代表與行業(yè)專家展開了集中討論。鋼企人士普遍認為，市場應成為企業(yè)的風險中心，要堅持把操作與采購、銷售等一體化考慮。的三把”金鑰匙”在鋼企看來，企業(yè)參與市場，構建完善的組織結構是能否用好工具的基石。注重部門建設、”一把手負責制”和期現(xiàn)盈虧綜合考量，是行業(yè)公認的企業(yè)能否利用工具的三把”金鑰匙”，缺一不可。在，公司上下對套期保值業(yè)務高度，內(nèi)部建立了組織構架和相關制度。