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臨沂市代寫交通投標書制作室
作為招標機構編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為招標管理部門，監(jiān)督部門在管理監(jiān)督招標工作，其中最重要的任務也審查招標文件中是否存有歧視性條款。
人員調配計劃
根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。
1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在位。
2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。
4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。
5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。
6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。
7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。
8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。
9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。
10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。
11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、安全的管理人員。
行業(yè)近多年公司，每年逾兩百案例，.上千項目成功實戰(zhàn)經驗,十余萬客戶好評見證。數(shù)據(jù)資源:、行業(yè)協(xié)會、調研公司、投資機構等數(shù)據(jù)采集渠道,提供真正有價值的行業(yè)市場數(shù)據(jù)。
工程施工準備
㈠、內業(yè)技術準備：
1、認真閱讀施工圖紙和學習相關施工規(guī)范，做好讀圖筆記。
2、臨時設施工程的具體設計。
3、編制實施性施工組織設計與供料計劃。
4、編制重點工序的作業(yè)指導書。
5、編寫各種有針對性的保證措施。
6、結合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術管理辦法和實施細則。
7、備齊必要的技術規(guī)范和技術資料。
8、提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標合同文件要求的其它資料。
㈡、施工技術準備：
1、各種材料的調查與測試分析，并出具試驗報告。
2、各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書。
3、掌握施工中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)。
技術準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。
施工現(xiàn)場布置及水、電措施：
利用甲方提供的場地作為臨時加工與材料堆放。施工用水、電密切與總包方配合，作好相應的臨時用電、用水接駁與此同時做好安全工作。
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