廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務(wù)的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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招標、清潔工程招標、消防安裝工程招標、礦山開采工程招標、通風(fēng)空調(diào)工程招標、通信招標、給排水工程招標
產(chǎn)品招標文件：辦公設(shè)備招標文件、耗材招標文件、設(shè)備招標文件、一般設(shè)備招標文件、裝飾建材招標文件、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)副漁業(yè)招標文件、書籍、檔案招標文件、古物展覽品招標文件、食品企業(yè)招標文件、家電家具招標文件
流行服務(wù)項目標書：社區(qū)清潔標書、保安人員標書、物業(yè)管理標書、餐廳標書、勞動派遣標書、貨運標書、維護標書、大數(shù)據(jù)技術(shù)及手機app經(jīng)典工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)標書、大數(shù)據(jù)技術(shù)和手機app類標書
作為招標機構(gòu)編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為招標管理部門，監(jiān)督部門在管理監(jiān)督招標工作，其中最重要的任務(wù)也審查招標文件中是否存有歧視性條款。
人員調(diào)配計劃
根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。
1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在位。
2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。
3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。
4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。
5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。
6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。
7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。
8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。
9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。
11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。
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