







廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書(shū)制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書(shū)的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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標(biāo)書(shū)分類: (1)按招標(biāo)的范圍可分為國(guó)際招標(biāo)書(shū)和國(guó)內(nèi)的招標(biāo)書(shū)。國(guó)際招標(biāo)書(shū)要求兩種版本,按國(guó)際慣例以英文版本為準(zhǔn)?紤]到我國(guó)企業(yè)的外文水平,標(biāo)書(shū)中常常特別說(shuō)明,當(dāng)中英文版本產(chǎn)生差異時(shí)以中文為準(zhǔn)。 (2)按招標(biāo)的標(biāo)的物劃分,又可分為類;貨物、工程、服務(wù)。根據(jù)具體標(biāo)的物的不同還可以進(jìn)一步細(xì)分。如工程類進(jìn)一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學(xué)工程 每一種具體工程的標(biāo)書(shū)內(nèi)容差異非常大。貨物標(biāo)書(shū)也一樣,簡(jiǎn)單貨物如糧食、石油;復(fù)雜的貨物如機(jī)床、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)書(shū)的差異也非常大。
服務(wù)質(zhì)量保障措施
1、團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的超過(guò)95%,從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過(guò)80%。
2、分工、操作——分商務(wù)、客服、資源供應(yīng)、員工管理等多個(gè)職能模塊,分工與 綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。
3、流程化作業(yè)——從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應(yīng)、從駐廠管理到信息反饋均 有成熟流程指導(dǎo)作業(yè)。
4、后期管理專人服務(wù)——根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量,將或派駐專職管理人員協(xié)同管理、對(duì)接服務(wù)。
5、完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系——日?qǐng)?bào)制度;管理報(bào)表體系(工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、在職離職人員情況分析報(bào)告等);客戶滿意度調(diào)查;危機(jī)處理反應(yīng)機(jī)制;內(nèi)部績(jī)效考核制度等。
6、多方位的服務(wù)平臺(tái)——從專場(chǎng)招聘會(huì)、人才網(wǎng)站、委托招聘、職業(yè)培訓(xùn)、人力銀行、獵頭到廣泛的勞務(wù)輸送合作供應(yīng)商(酒泉市肅州區(qū)城市管理行政執(zhí)法局等),完善的服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品使我們能夠提供較高含金量的增值服務(wù)。