廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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汕頭市代寫儀表投標書制作室
這里須說明的以下幾點：
a．提供投標書的份數多少應根據標的物大小、參加評標專家人數而定，以便于評標為原則。4－5份、5－15份。
b．評標方法、貨物、服務、工程各不相同，下面在講評標方法中再介紹。
c．投標有效期要保證到簽約后28－30個工作日。
d．國際招標必須要投標，國內招標因開證明困難，而且證明的信譽不好，我們盡量推選投標制度。
e. 明確招標要求。
f. 實事求是，不可弄虛作假。
g. 語言簡潔，語氣謙和。
項目總工程師安全職責
1）在項目經理領導下，貫徹執行上級的有關安全方針、政策、施工規范和技術標準，組織制定適合本項目特點的施工組織設計，在組織設計中明確列出每項施工的安全技術措施。
2）負責組織對危險性較大的分部分項工程或特殊施工，編制專項施工方案。
3）遵守國家技術規范、規程中的相關規定，特別是其中的強制型條文規定，不得違反。
4）負責組織分部、分項工程的安全技術交底。
5）負責對安全技術措施、專項技術方案的落實情況進行監督檢查。
6）對安全生產為項目經理提供技術支持。
投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規的準確理解與執行，有利于標書制作者剔除歧視性條款，是對甲方（采購方或發包工程方）“出錢想買什么就買什么”傳統觀念的強力阻擊。
勞動力安排保證措施
一、勞動力管理
勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。
1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。
2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。
3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。
4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。
5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。
6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。
三沙市代寫影像器材投標書制作室