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寶雞做工程預(yù)算咨詢費(fèi)用 市政造價(jià)公司概算與預(yù)算的區(qū)別
工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。
概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：
（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。
（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)，較重要。
（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）。
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毫無疑問疑，編制預(yù)算能使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃工作得到改進(jìn)。但是，預(yù)算價(jià)值還在于它對改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制的貢獻(xiàn)。當(dāng)為組織的各個(gè)職能部門都編制了預(yù)算時(shí)，就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，由于對預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預(yù)算可以幫助做出更好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制預(yù)算的基本目的。自貢做工程預(yù)算咨詢信息 圍墻造價(jià) 資深團(tuán)隊(duì)
建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。
六九咨詢公司主要業(yè)務(wù)范圍包括裝修效果圖、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程決算、工程造價(jià)、裝修施工、家裝施工、別墅施工、健身房設(shè)計(jì)，等。設(shè)計(jì)階段涵蓋了概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等，對于特殊的項(xiàng)目還包括現(xiàn)場技術(shù)配合等的服務(wù)。
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預(yù)算定額中規(guī)定的人工消耗量指標(biāo)，以工日為單位表示，包括基本用工、超運(yùn)距用工、輔助用工和人工幅度差等內(nèi)容。其中，基本用工是指完成定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程的各工序所需的主要用工量，超運(yùn)距用工是指編制預(yù)算定額時(shí)考慮的場內(nèi)運(yùn)距超過勞動定額考慮的相應(yīng)運(yùn)距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過程中對材料進(jìn)行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國家建設(shè)行政主管部門制訂的勞動定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定。人工幅度差是指在編制預(yù)算定額時(shí)加算的、勞動定額中沒有包括的、在實(shí)際施工過程中必然發(fā)生的零星用工量，這部分用工量按項(xiàng)用工量之和的一定百分比計(jì)算確定。酒泉做工程預(yù)算咨詢造價(jià) 造價(jià)企業(yè) 資深公司
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【字符1】 工程預(yù)算“重編制、輕管理”
怎樣才能保證確立預(yù)算目標(biāo)的合理性和預(yù)算順利，預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中將起主導(dǎo)作用。目前，很多企業(yè)由于缺乏預(yù)算管理會，使得董事會在預(yù)算管理中的各項(xiàng)權(quán)限幾乎無法有效的實(shí)現(xiàn)。對預(yù)算編制審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督的責(zé)任大部分落到了財(cái)務(wù)部門手中，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，客觀上不可能做到了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門進(jìn)行有效的控制。
施工階段預(yù)算控制不到位
工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，應(yīng)把工程建設(shè)實(shí)施中各階段地組織實(shí)施，嚴(yán)格第控制，對變更的必須要嚴(yán)格的把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的合理性監(jiān)督，對變更造成的損失要有相應(yīng)的責(zé)任。