





廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離(不在當(dāng)?shù)厝绾危?/strong>
隨時(shí)隨地網(wǎng)絡(luò)溝通(承接全國(guó)業(yè)務(wù))比當(dāng)面溝通來的更便捷,幫您節(jié)省時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)
1、保證安全生產(chǎn)措施
(1)安全管理目標(biāo)
杜絕因工死亡和重傷事項(xiàng),將年度因工輕負(fù)傷頻率控制在0.5‰以下。
(2)安全生產(chǎn)保證體系
項(xiàng)目部將建立、健全安全生產(chǎn)保證體系,由項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng),由項(xiàng)目總工程師、各專工長(zhǎng)安全監(jiān)督員等組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,項(xiàng)目專職安全監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令部分或全部停工。
(3)安全生產(chǎn)管理制度
執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前,由工長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底,施工班組長(zhǎng)簽字,并在分項(xiàng)工程施工之前向全體操作人員交底,每班作業(yè)前后,班組長(zhǎng)做好安全喊話工作。
執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對(duì)施工部位的六方(上、下、前、后、左、右)安全情況,機(jī)具、電源線的安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患通知專門人員解決,消除隱患后方準(zhǔn)進(jìn)入施工,否則不得終止看護(hù)。
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育。新工人進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理和安全員組織安全教育,零星進(jìn)場(chǎng)工人由安全員和施工工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行教育,未經(jīng)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè),作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)48小時(shí)之內(nèi),必須與項(xiàng)目部簽定《個(gè)人安全協(xié)議書以明確雙方安全職責(zé)》督促工人自覺從自身提高安全意識(shí)。
在施工過程中,根據(jù)不同的季節(jié)、不同的工種部位、不同的工種,項(xiàng)目部將組織有針對(duì)性安全教育,項(xiàng)目部將充分利用黑板報(bào)、安全宣傳畫報(bào)、安全生產(chǎn)錄像等宣傳媒體工具大力宣傳安全生產(chǎn)。
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制度、處罰制度,嚴(yán)格。項(xiàng)目部每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查,檢查結(jié)果與勞務(wù)合同相掛鉤,執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);年終安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)直接與項(xiàng)目部全體管理人員評(píng)選年度先進(jìn)相掛鉤。