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聚氯絕緣護(hù)套阻燃電纜廠家
阻燃電線電纜
通信電纜用途
本產(chǎn)品適用于固定敷設(shè)在交流50Hz、電壓等級在1KV及以下的輸配電線路上作輸送電能用；
主要用于如，，，工廠，商業(yè)與住宅的綜合布線等阻燃要求較高的。
型號名稱
型 號
名 稱
通信電纜執(zhí)行
銅 芯
鋁 芯
ZR-VV
ZR-VLV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
GB/T12706-2002
IEC60332-3
ZR-VV22
ZR-VLV22
聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV
ZR-YJLV
交聯(lián)絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV22
ZR-YJLV22
交聯(lián)絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-BV
ZR-BLV
聚氯絕緣阻燃電線（電纜）
GB5023 JB8734
IEC60332-3
ZR-BVV
ZR-BLVV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電線（電纜）
ZR-KVV
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制電纜
GB9330-1988
IEC60332-3
ZR-KVVP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVVP2
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套銅帶屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVV22
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
ZR-KVVR
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制軟電纜
ZR-KVVRP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制軟電纜
注：① 除上述型號外還可以生產(chǎn)其它型號的阻燃電線電纜。如阻燃計(jì)算機(jī)電纜、阻燃補(bǔ)償電纜等。
② 上述型號的標(biāo)注是C類阻燃級別，如需 A、B類，則標(biāo)注為ZRA-或ZRB-。
規(guī)格范圍
(1) 阻燃聚氯絕緣電力電纜規(guī)格符合〈0.6/1kV聚氯絕緣和護(hù)套電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(2) 阻燃交聯(lián)聚絕緣電力電纜規(guī)格符合〈35kV及以下交聯(lián)聚絕緣電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(3) 阻燃聚氯絕緣電線（電纜）規(guī)格符合〈聚氯絕緣電線（電纜）(表1)〉規(guī)定。
(4) 阻燃控制電纜規(guī)格符合〈聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜(表2)〉規(guī)定。
通信電纜主要技術(shù)性能
(1) 成品電纜的阻燃性能符合IEC60332-3規(guī)定。
(2) 制作阻燃電纜的高聚物材料氧指數(shù)均在28～33之間。
識(shí)別阻燃電線電纜
許多上市阻燃電纜的電氣和電子布線電纜連接到一個(gè)經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)如UL（美國商實(shí)驗(yàn)室）與“上市”。，如在特定的中使用的電纜也必須是“分類”的應(yīng)用程序。要一個(gè)分類，設(shè)備或電纜必須通過的應(yīng)用或安裝型。所有電纜在全會(huì)的應(yīng)用程序的情況下，必須通過UL 910施泰納風(fēng)洞試驗(yàn)。CCI阻燃電纜都列出了UL和NEC的在全會(huì)安裝使用。謹(jǐn)防“阻燃上市”或“全會(huì)批準(zhǔn)”。這些電纜可能不符合UL及NEC的要求。所有列出的分類電纜必須確定每一個(gè)24英寸的外套或內(nèi)部標(biāo)記磁帶上打印。
電源線
產(chǎn)品型號
VY，VLY - 銅或鋁包芯電源線，PE Insulatde和護(hù)套。
YJV，YJLV - 銅或鋁包芯電力電纜，交聯(lián)聚Insulatde和PVC護(hù)套。
生產(chǎn)
GB12706.1-2002
額定電壓
0.6-1KV
產(chǎn)品規(guī)格
1芯:1.5-630平方毫米
2芯：2 * 1.5-2 *185平方毫米
3芯：3 * 1.5-3 *300平方毫米
4芯：4 * 4-4 *300平方毫米的
3 +1芯：3 * 4 +1 * 2.5-3 * 300 +1 *150平方毫米的
3 +2芯：3 * 4 +2 * 2.5-3 * 300 +2 *150平方毫米
4 +1芯：4 * 4 +1 * 2.5-4 * 300 +1 *150平方毫米的
以下內(nèi)容僅供了解：
制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢走向與國家前途命運(yùn)關(guān)系甚大。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移，而創(chuàng)新因素是推動(dòng)制造業(yè)大遷移的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)前，制造業(yè)升級和遷移面臨的現(xiàn)實(shí)是全要素生產(chǎn)率的下降。
普遍認(rèn)為，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移:次在20世紀(jì)初，英國將部分過剩產(chǎn)能向美國轉(zhuǎn)移；第二次在20世紀(jì)50年代年代，美國將鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向日本、德國這些戰(zhàn)敗國轉(zhuǎn)移；第三次在20世紀(jì)60至70年代，日本、德國向亞洲四小龍和部分拉美國家轉(zhuǎn)移輕工、紡織等勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)業(yè)；第四次在20世紀(jì)80年代年代初，歐美日等發(fā)達(dá)國家和亞洲四小龍等新興工業(yè)化國家，把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)高消耗產(chǎn)業(yè)向發(fā)展家轉(zhuǎn)移，于是，30多年來逐漸成為第三次世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地和受益者。
麥肯錫、波士頓咨詢集團(tuán)等專業(yè)機(jī)構(gòu)以及各路經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體，更多是從成本結(jié)構(gòu)（包括人力、土地、能源、制度性交易成本等綜合成本）的角度分析全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而研判未來制造業(yè)是否會(huì)流向印度、越南等低成本國家，或是由回流歐美。創(chuàng)新因素在全球制造業(yè)遷移過程中的重要推動(dòng)作用，則并未獲得足夠關(guān)注。
美國：以制造流程創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
美國承接全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)崛起的過程十分漫長，即使在1850年前后，美國已經(jīng)擁有世界上規(guī)模10家工業(yè)企業(yè)中的7家，也不表示美國真正成為制造業(yè)強(qiáng)國。在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競爭中，直到1920年前后，美國制造業(yè)才完全站上毫無爭議的世界之巔，這主要得益于美國在制造端、產(chǎn)品端上的創(chuàng)新。
20世紀(jì)初期的美國，四處閃動(dòng)著偉大發(fā)明與偉大企業(yè)，福特的T型車和凱迪拉克的電子啟動(dòng)裝置開啟了人類的汽車時(shí)代，華納兄弟的《爵士樂歌手》帶動(dòng)了有聲電影的繁榮，不銹鋼和人造樹膠重塑了美國制造業(yè)，電話和電氣化使美國的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級。
尤其是線生產(chǎn)方式的大范圍推廣，大規(guī)模批量生產(chǎn)，除了能攤薄固定成本，也使大量工程師聚集在一起搞技術(shù)研發(fā)，極大推動(dòng)了科技創(chuàng)新。而當(dāng)時(shí)英國工廠的組織形態(tài)相對傳統(tǒng)，中小作坊是英國社會(huì)的，但這類企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成體系的研發(fā)創(chuàng)新。
到20世紀(jì)20年代年代，英國與美國在制造業(yè)領(lǐng)域的差距已十分巨大。當(dāng)時(shí)有數(shù)據(jù)顯示，
日本、德國：以協(xié)作體系創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
二戰(zhàn)結(jié)束以后，美國在執(zhí)行復(fù)興歐洲、日本的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，讓德國和日本優(yōu)先發(fā)展鋼鐵、紡織輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，德日兩國不愿接受這個(gè)產(chǎn)業(yè)安排，如果被動(dòng)接受低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，在未來工業(yè)競爭中將永遠(yuǎn)跑輸美國。此后，德國和日本不僅重點(diǎn)發(fā)展了汽車、機(jī)械、電子等高價(jià)值出口產(chǎn)業(yè)，更重要的是，以完備的國家工業(yè)協(xié)作體系承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移。
為什么德國和日本能夠擁有世界上強(qiáng)大的中小企業(yè)群？德國將此稱為隱形企業(yè)，日本將此稱為微小的世界企業(yè)。德國和日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越精細(xì)化，很多公司幾十年只研究一種零件，只做一個(gè)產(chǎn)品，做到世界聞名，效益非常好。他們制造的產(chǎn)品，是基于自己看準(zhǔn)的市場而磨煉出的獨(dú)有技術(shù)，這些隱形企業(yè)不追求做大，而是力求成為具有某種世界的企業(yè)。至今，很多高端制造業(yè)若不采用德國、日本的關(guān)鍵材料和核心零部件，比如玻璃、芯片、軸承、光電產(chǎn)品等，競爭力會(huì)大大下降。
德國、日本的基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)世界，這是兩國在全球制造業(yè)大遷移中始終保持贏家地位的一大根基。舉兩個(gè)例子，稀土儲(chǔ)量是世界，但缺少技術(shù)把它變成材料。這些材料技術(shù)都是用幾十年的積累研究出來的，這些材料能做到納米級，擱在手機(jī)芯片里面。這些都需要專門的數(shù)控機(jī)床設(shè)備，這些東西美國也沒有，但德國和日本有。
半導(dǎo)體被稱為信息化的糧食，制造半導(dǎo)體芯片要使用高級光刻機(jī)，而全球70%的半導(dǎo)體光刻機(jī)由日本制造，德國供應(yīng)了其中核心的光學(xué)元器件。光刻機(jī)是人類迄今所能制造的一切機(jī)械中精密、關(guān)鍵、昂貴的設(shè)備，對晶片進(jìn)行光刻操作時(shí)，
韓國：以產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
在制造業(yè)產(chǎn)能向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程中，臺(tái)灣和韓國扮演了重要角色，其中，臺(tái)灣精于代工，韓國強(qiáng)于產(chǎn)業(yè)鏈整合，不過，不要忽視創(chuàng)新因素起到的作用。臺(tái)灣的半導(dǎo)體制造水平是的，鴻海精密（大陸叫富士康）組裝了幾乎所有的蘋果iPhone、iPad，臺(tái)積電、聯(lián)發(fā)科則是芯片制造領(lǐng)域的巨頭。
始于20世紀(jì)90年代初，由美國公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，臺(tái)灣負(fù)責(zé)代工做晶圓廠，投資巨大，從4英寸、6英寸、8英寸到現(xiàn)在12寸，從晶圓制造到切割、封裝、測試，都是臺(tái)灣不同的公司在做，形成一個(gè)前所未有的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，占到全球芯片制造環(huán)節(jié)一半以上的市場份額。目前，臺(tái)積電已經(jīng)做到16納米工藝制程，大陸的華為海思、展訊一定要采用臺(tái)積電的工藝制程，才能使設(shè)計(jì)出來的高端手機(jī)芯片實(shí)現(xiàn)批量制造。
iPhone、iPad在蘋果公司也只是實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，能不能變成大眾消費(fèi)品，中間有很大一道鴻溝有沒有人能夠把這個(gè)產(chǎn)品大規(guī)模地生產(chǎn)出來。實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品，然后花很長時(shí)間制造出一件樣品，這不是太難的事。但是，大規(guī)模地制造，而且要那些沒有技術(shù)背景的工人去制造，這就需要規(guī)劃的流程非常合理，設(shè)計(jì)的模具非常。這里面涉及很多專利技術(shù)，這些模具都是鴻海自己設(shè)計(jì)出來的，與蘋果公司是交叉授權(quán)的關(guān)系。也就是說，一款產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，就必須用到這些在生產(chǎn)工藝上的專利。
三星電子是韓國制造業(yè)的支柱，其競爭力是基于全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即在芯片、閃存、液晶面板、平板電視、手機(jī)等投資。三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式追求的絕不只是成本優(yōu)勢，更重要的是技術(shù)積累和創(chuàng)新突破。
全產(chǎn)業(yè)鏈模式能使韓國三星深入了解技術(shù)，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。三星電子在成功掌握存儲(chǔ)、非存儲(chǔ)芯片技術(shù)后，又陸續(xù)掌握了TFT-LCD、PDP、有機(jī)發(fā)光顯示（OLED）、移動(dòng)芯片、閃存芯片等核心技術(shù)。這些技術(shù)其實(shí)從根上說都是半導(dǎo)體技術(shù)，這些半導(dǎo)體芯片技術(shù)很大程度上得益于前面對存儲(chǔ)芯片技術(shù)的深度掌握，再拓展到其他芯片技術(shù)就容易多了。
：以體系實(shí)力承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移
大陸真正開始承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，應(yīng)該是在2000年之后。目前，廣為人知的BAT（百度、騰訊、阿里巴巴），以及硬件制造相關(guān)的海爾、聯(lián)想、華為、中興、小米、富士康等廠商和品牌逐漸成熟，制造業(yè)已然形成一個(gè)自給自足、能為海外品牌代工也能推出自有產(chǎn)品的龐大體系。這個(gè)體系在2013年9月出版的英國《金融時(shí)報(bào)》中首度被統(tǒng)稱為紅色供應(yīng)鏈。目前，制造業(yè)的利潤率整體上仍比較低，但體系優(yōu)勢已經(jīng)形成。
出口的很多智能手機(jī)、家電和PC產(chǎn)品單品利潤率不到5%，人們想當(dāng)然地認(rèn)為，利潤的95%都被別人賺走了，企業(yè)家終日操心，工人累死累活，國家消耗資源、留下污染，后只能從中賺點(diǎn)小錢。很多人并沒有搞清楚，這點(diǎn)利潤率的背后恰恰是強(qiáng)大的工業(yè)體系和市場體系。
那95%的部分除了包括引進(jìn)部分核心的、高端的電子元器件，更多是企業(yè)需要付給工人工資若干元，支付廠房租金若干元，支付水電費(fèi)若干元，交納各項(xiàng)稅費(fèi)若干元，付給代理商傭金若干元，支付物流費(fèi)用若干元，付給配件商若干元……這才是構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分。
之后，成本不會(huì)平白無故消失，只代表人民幣從一些人手中轉(zhuǎn)移到另一些人手中。配件商要供應(yīng)配件，毫無疑問又需要自己的人工、管理、廠租、水電、物流、倉儲(chǔ)等；供電局要供電，就需要電網(wǎng)建設(shè)，電站建設(shè)，乃至煤礦開采，電力裝備制造；物流公司要提供的物流，就需要車輛，需要司機(jī)，需要付費(fèi)給高速公路；那么下一步，還需要筑路，需要鋼筋水泥，需要……表面上利潤率不到5%，骨子里則需要整個(gè)國家的原材料工業(yè)、能源工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)、配套產(chǎn)業(yè)、市場體系的支持。
制造業(yè)的可靠和速度比價(jià)格更重要，缺貨比高價(jià)帶來更多損失。依賴于對規(guī)模巨大且完整的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的投資，供應(yīng)商在外國公司看來更加迅速，也更加可靠。
對于歐美日韓等制造業(yè)強(qiáng)國而言，紅色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)亦友亦敵的體系。如果沒有它，諸如iPhone之類的許多新興產(chǎn)品可能無法在短時(shí)間上市，也不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格。但大陸透過這個(gè)體系所推出的自有產(chǎn)品，也挾著速度、彈性、低廉成本以及一些創(chuàng)意，讓傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國難以在某些市場與之競爭，因?yàn)樗麄內(nèi)狈@個(gè)體系和條件。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的障礙
當(dāng)今世界，制造業(yè)升級和遷移面臨的現(xiàn)實(shí)是全要素生產(chǎn)率的下降。媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家更多關(guān)注國內(nèi)勞動(dòng)條件的改變，例如五險(xiǎn)一金制度實(shí)施、游資增加等緣故導(dǎo)致薪資和物價(jià)上漲等，以及市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更替，致使大陸逐漸失去早期的成本優(yōu)勢。而要素生產(chǎn)率則更關(guān)注相對變化，比如2006年以來的這10年間，國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升了近5倍，這并不表示成本競爭力的必然削弱，如果自動(dòng)化程度和組織效率提升更大的話。
過去，我們習(xí)慣性地將拉丁美洲、東歐和亞洲大部分地區(qū)看做低成本地區(qū)，而將美國、西歐和日本看作高成本地區(qū)。現(xiàn)今，這已是一種過時(shí)的世界觀了，工資、技術(shù)效率、能源成本、利率和匯率，以及其他因素年復(fù)一年的細(xì)微變化，悄悄地但也極大地影響了全球制造業(yè)成本競爭力圖譜。
近十年來，全球的要素價(jià)格都不同程度出現(xiàn)上漲，但數(shù)字并不是其中關(guān)鍵，重要的是有沒有與業(yè)績掛鉤，與利潤相比，要素價(jià)格的上漲是否合理？遺憾的是，全要素生產(chǎn)率的下降已經(jīng)導(dǎo)致（甚至繼續(xù)導(dǎo)致）令人悲觀的制造業(yè)投資回報(bào)率。加上隔在科技創(chuàng)新與市場回報(bào)之間的玻璃墻，全球制造業(yè)將持續(xù)面臨悲觀前景。
現(xiàn)今，美國主流社會(huì)已不太關(guān)注來自的競爭，認(rèn)為不可能憑新一代制造業(yè)取勝，而且逐漸形成關(guān)于為何無法擁有下一代制造業(yè)的完整論述。隨著智能機(jī)器人和3D打印等技術(shù)的日趨成熟，已無優(yōu)勢可言，跨國公司正想方設(shè)法將其高附加值的制造業(yè)遷回美國和歐洲。
已經(jīng)啟動(dòng)制造2025的十年計(jì)劃，旨在用先進(jìn)的制造技術(shù)，譬如機(jī)器人、3D打印和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)可靠的智能制造。同時(shí)，又啟動(dòng)另一項(xiàng)國家計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)＋，尋求將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合。即使制造業(yè)在硬件上的轉(zhuǎn)型升級得以成功實(shí)現(xiàn)，仍面臨三大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：
個(gè)挑戰(zhàn)：歐洲、美國和的機(jī)器人耗費(fèi)一樣的電量，同樣完全按指令工作，也不抱怨或加入工會(huì)。歐美工業(yè)企業(yè)有必要從世界各地運(yùn)輸原材料和電子元件到，讓機(jī)器人完成成品組裝，然后再運(yùn)回美國嗎？這完全沒有經(jīng)濟(jì)意義。歐美企業(yè)可以用差不多一樣的成本在本地進(jìn)行生產(chǎn)，去掉運(yùn)輸環(huán)節(jié)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)：大多數(shù)機(jī)器人也不是在國內(nèi)生產(chǎn)的，即使有些是在國內(nèi)組裝的，仍然嚴(yán)重依賴從外國進(jìn)口核心部件。
第三個(gè)挑戰(zhàn)：歐美工業(yè)企業(yè)在招聘技術(shù)人才已經(jīng)有很大困難，因?yàn)橄冗M(jìn)制造業(yè)要求的管理和溝通技巧以及經(jīng)營基于復(fù)雜信息的工廠的能力。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，已是推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的軟肋。更何況，制造業(yè)已面臨主要對手超常規(guī)的競爭壓力。
以制造業(yè)為支柱的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，現(xiàn)在走的每一步都會(huì)對未來產(chǎn)生極其深刻的影響。
機(jī)構(gòu)在9月份權(quán)威發(fā)布的《制造2025藍(lán)皮書(2016)》指出，在智能制造技術(shù)應(yīng)用、制造業(yè)綜合成本變化等因素影響下，全球制造業(yè)布局逐漸調(diào)整：跨國公司制造業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)向發(fā)達(dá)國家加速回流趨勢，同時(shí)，全球制造業(yè)正在加快向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。前者是發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新衍生的成本紅利，后者是低成本國家廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢正在產(chǎn)生吸引力。夾在兩者中間的制造業(yè)，正在喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，而技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級則面臨不小挑戰(zhàn)。
全球制造業(yè)大遷移趨勢
我國已在尋求降低企業(yè)綜合成本，即要素成本、交易成本和制度性成本，盡可能將更多制造業(yè)產(chǎn)能留在境內(nèi)。同時(shí)，國家創(chuàng)新體系正在加緊推進(jìn)構(gòu)建當(dāng)中，成本結(jié)構(gòu)的變化并不是問題核心，因?yàn)槿蛑圃鞓I(yè)大遷移背后的真正動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
過去，傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國普遍傾向?qū)⒅圃飙h(huán)節(jié)外包給低成本地區(qū)，這不是要退出制造業(yè)，相反，恰恰是為了強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。谷歌收購摩托羅拉，高調(diào)進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域并研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車，谷歌眼中的遠(yuǎn)景規(guī)劃是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷融入制造業(yè)之后，可以建立起支配地位。一旦制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都被云計(jì)算接管，將能夠?qū)χ圃鞓I(yè)產(chǎn)生足夠影響力甚至控制力。
制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢走向與國家前途命運(yùn)關(guān)系甚大，美國現(xiàn)在已退出很多制造領(lǐng)域，但是并未退出產(chǎn)業(yè)鏈，而是專攻標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。日本目前也在按照這一路徑走，3D、4k、量子點(diǎn)等技術(shù)都是由日本開發(fā)，并由企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。如今，夏普、松下、東芝等轉(zhuǎn)型設(shè)備、能源，特斯拉的電視就是松下在提供。
前沿技術(shù)和關(guān)鍵創(chuàng)新，依然是傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國的主戰(zhàn)場，制造商仍需跟蹤其技術(shù)路線。的人口紅利在消失，而技術(shù)紅利才剛剛開始。制造業(yè)整體上依然技術(shù)和資本積累不足，原始創(chuàng)新面臨高昂成本，而且風(fēng)險(xiǎn)難測。
工業(yè)創(chuàng)新的真正拉動(dòng)力是市場，制造業(yè)仍需要從小事、小創(chuàng)新開始做，很多小創(chuàng)新后無意中可能會(huì)撬動(dòng)大市場。制造業(yè)完全能依憑的市場和供應(yīng)商體系，在全球制造業(yè)大遷移過程中創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握從制造材料到銷售通路的完整生態(tài)系統(tǒng)。
2016年11月20日，第十四屆五金電器博覽會(huì)暨2017（永康）五金機(jī)電電商創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)新聞發(fā)布會(huì)在永康市康庭大酒店隆重舉行。出席本次活動(dòng)的有五金交電化工商業(yè)協(xié)會(huì)及20多個(gè)省、市行業(yè)商協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、永康市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，10多家專業(yè)展覽公司、80余家行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及電商，10多家主流及專業(yè)媒體約200余人。
新聞發(fā)布會(huì)主持人朱會(huì)林會(huì)長
第十四屆五金電器博覽會(huì)定于2017年5月8日-10日在浙江永康會(huì)展中心舉行。該展會(huì)由五金交電化工商業(yè)協(xié)會(huì)主辦，金華聚匯展覽服務(wù)有限公司和北京金益友聯(lián)展覽有限公司承辦，浙江省五金機(jī)電商會(huì)和深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦。同期還將舉辦首屆五金機(jī)電電商創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)。
五金電器博覽會(huì)自2004年起，已成功舉辦13屆，在全國五金電器博覽會(huì)行業(yè)享有較高的知名度。曾被業(yè)界評為全國行業(yè)十佳展會(huì)。為使展會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新，擴(kuò)大展會(huì)影響，主辦方?jīng)Q定自2017年起將五金電器博覽會(huì)移師五金之都――浙江永康。