不間斷電源廠家直銷朝陽
浙江清屋電氣科技有限公司創(chuàng)立于2001年，在國內(nèi)擁有上海（奉開科技）和浙江（清屋電氣）兩大生產(chǎn)基地。是一家以研究電力電子技術(shù)為核心的高技術(shù)企業(yè)，主要從事FEPS消防設(shè)備應(yīng)急電源，EPS應(yīng)急電源柜,動力型不間斷電源（MUPS）、DC-BANK抗晃電系統(tǒng)，智能消防巡檢柜，直流屏,UBS直流應(yīng)急電源等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司已通過ISO9001認證、公安部消防認證、3C、國家泰爾產(chǎn)品認證等，并成功加入中國消防協(xié)會、中國電源協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會等業(yè)界知名組織。
公司擁有大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)精英，與國內(nèi)高校科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，并且引進和吸收了國際先進技術(shù)，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)作業(yè)模式，在ISO9001質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，按嚴格的工藝流程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的完美品質(zhì)。小老頭長嘆了一口氣，說道。
在工業(yè)電源領(lǐng)域，清屋科技以自主核心技術(shù)所生產(chǎn)的工業(yè)電源產(chǎn)品及解決方案，研發(fā)并推出了抗晃電系統(tǒng)DC-BANK系列UPS、消防用EPS為核心的產(chǎn)品解決方案。工業(yè)用產(chǎn)品解決方案普遍適用于鋼鐵、玻璃、陶瓷、食品、石油、化工、汽車、制藥、水泥、天然氣、煤礦、冶金、塑膠等工業(yè)系統(tǒng)中的制造加工裝置、制造流程、工控設(shè)備、實驗測試設(shè)備等過程進行中，成功應(yīng)用在福建，浙江，廣東，安徽，湖南，湖北，陜西，河北，山西，內(nèi)蒙古，新疆，海南以及東北地區(qū)等諸多地方大型工業(yè)項目建設(shè)中。憑借獨到的設(shè)計理念，外觀造型以及過硬的品質(zhì)在業(yè)界備受推崇。
在工業(yè)電源領(lǐng)域，清屋科技以自主核心技術(shù)所生產(chǎn)的工業(yè)電源產(chǎn)品及解決方案，研發(fā)并推出了抗晃電系統(tǒng)DC-BANK系列UPS、消防用EPS為核心的產(chǎn)品解決方案。工業(yè)用產(chǎn)品解決方案普遍適用于鋼鐵、玻璃、陶瓷、食品、石油、化工、汽車、制藥、水泥、天然氣、煤礦、冶金、塑膠等工業(yè)系統(tǒng)中的制造加工裝置、制造流程、工控設(shè)備、實驗測試設(shè)備等過程進行中，成功應(yīng)用在福建，浙江，廣東，安徽，湖南，湖北，陜西，河北，山西，內(nèi)蒙古，新疆，海南以及東北地區(qū)等諸多地方大型工業(yè)項目建設(shè)中。憑借獨到的設(shè)計理念，外觀造型以及過硬的品質(zhì)在業(yè)界備受推崇。
公司一直注重自主創(chuàng)新，建立了頗具實力的新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)中心， 不斷的開發(fā)出節(jié)能，高效，精密，人性化的產(chǎn)品，以獨特的工控技術(shù)， 領(lǐng)先使用的創(chuàng)新產(chǎn)品及深度整合的解決方案。 產(chǎn)品主要用于高鐵，隧道，石化，冶金，通信，廠礦，商場，國防，電站，住宅小區(qū)及醫(yī)療等重要領(lǐng)域。 同時產(chǎn)品還出口到歐洲及非洲等地區(qū)。 深受國內(nèi)外用戶的信賴。 迪能電氣用“一流產(chǎn)品+細致服務(wù)”為為經(jīng)營理念，廣納人才，深耕應(yīng)用，與您攜手共贏。
忽然一抬手臂。
可是，工業(yè)領(lǐng)域的高價值創(chuàng)新不會隨心所欲發(fā)生，不會因為工程師的突發(fā)靈感或者企業(yè)家的奇思妙想就輕易出現(xiàn)。制造業(yè)的重大創(chuàng)新都會面臨巨大投入和極高風(fēng)險，這需要有動機、有壓力，而且需要知識、經(jīng)驗和支持系統(tǒng)，創(chuàng)新也一定發(fā)生在某些特定的關(guān)聯(lián)環(huán)境中。
所以，
工業(yè)創(chuàng)新之路并非方向清晰一片坦途，后進者面臨領(lǐng)先者高高的技術(shù)壁壘，而領(lǐng)先者則面臨技術(shù)路線的高度不確定性，中國、美國和德國在工業(yè)體系結(jié)構(gòu)上各具優(yōu)勢，也都不同程度遭遇了創(chuàng)新者的窘境。
制造業(yè)創(chuàng)新的三級梯隊
全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格局：第一梯隊是以美國為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊是高端制造領(lǐng)域，包括德國、日本；第三梯隊是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國家，包括中國；第四梯隊主要是資源輸出國，包括OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美國家。
全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生，
美國偏重市場創(chuàng)造型創(chuàng)新
比如誕生于美國的IBM大型機最初造價高達幾十萬美元，且僅供一小批專業(yè)人士使用；個人電腦則將價格降至2000美元，使消費者群體擴充至幾百萬人；現(xiàn)在智能手機只要200美元，從而將消費者群體擴充至全球數(shù)十億人。美國創(chuàng)新者往往通過對復(fù)雜或昂貴產(chǎn)品進行革命性改進，同時推進能夠提高產(chǎn)量、降低成本的技術(shù)進步，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引新的消費者群體，創(chuàng)造出全新的市場。
德國日本偏重效率提升型創(chuàng)新
比如“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”的最終實現(xiàn)，需要創(chuàng)新者對數(shù)控機床、熱處理設(shè)備、機器人、AGV、測量測試等各種數(shù)字化設(shè)備進行互聯(lián)互通及智能化管理，而德國基于自身雄厚的嵌入式技術(shù)、工業(yè)軟件等優(yōu)勢，在智能制造裝備、過程管理、技術(shù)應(yīng)用等方面占據(jù)全球領(lǐng)先位置。日本則強于流程創(chuàng)新，例如豐田的零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，能使公司原本兩年的庫存周期驟減為兩個月，幫助公司釋放了大量資金。
中國偏重成本創(chuàng)新
比如聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)、X86服務(wù)器業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，并稱“硬件也是一門好生意”。聯(lián)想何以自信能將虧損的硬件生意做成能賺錢的好生意？中國制造商大多很擅長“毛巾擰水”，一是做到更大規(guī)模，在原材料的采購上就會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低采購成本；二是隨著規(guī)模的擴大，費用率也會大幅下降。再如華為要求員工“不要去重新發(fā)明輪子”，強調(diào)“超過30%的創(chuàng)新是浪費”，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)高效率的根源，就是快速進行“微創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，然后快速轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報。
為什么中國制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊？
美國靠創(chuàng)新產(chǎn)品取勝，德國、日本靠創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)流程取勝，中國靠后發(fā)優(yōu)勢（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。中國社科院權(quán)威發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍皮書：中國產(chǎn)業(yè)競爭力報告（2015）》指出，中國作為一個發(fā)展中國家，與發(fā)達國家相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力還有相當(dāng)大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢。只是在中國成為中等偏上收入國家之后，利用后發(fā)優(yōu)勢的難度較以前有所加大，不能簡單地靠利用成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢把這種后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮出來，只有通過一定程度的創(chuàng)新才能將潛在的后發(fā)優(yōu)勢發(fā)掘出來。
跟隨戰(zhàn)略與成本創(chuàng)新
中國制造業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢的創(chuàng)新路徑和策略，國有企業(yè)和民營企業(yè)是不一樣的。
國有企業(yè)將美國、歐洲和日本現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)門類和技術(shù)性能作為“固定靶”，集中力量縮小產(chǎn)能與技術(shù)差距，最終形成了工業(yè)與技術(shù)上的跟隨模式。在此過程中，力求用市場換技術(shù)，實現(xiàn)引進、消化、吸收（尤其是關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化），沿著成熟產(chǎn)業(yè)鏈識別出那些限制中國企業(yè)獲得更高附加值的核心技術(shù)，然后組織工程師進行技術(shù)攻關(guān)。跟隨戰(zhàn)略使中國工業(yè)在很多核心技術(shù)“點”上實現(xiàn)了突破，比如中國的高鐵和核電產(chǎn)業(yè)已達到世界一流水平，并開始反攻國際市場。
用市場換技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的“逆向創(chuàng)新突破”，存在很大局限性——必須是國家控制力很強的市場，才能換到好的技術(shù)。比如中國的高鐵和核電市場有多大，完全取決于政府投資規(guī)模，海外技術(shù)輸出國要是不拿出成體系的先進技術(shù)，就會喪失在華市場份額。但是，對于國家控制力不是很強的市場，比如中國汽車產(chǎn)業(yè)就是開放了市場卻換不來好的技術(shù)。中國人偏愛哪個品牌的汽車，國家控制不了，跨國汽車公司在中國擁有多大市場份額與轉(zhuǎn)讓多少先進技術(shù)關(guān)系不大。
民營企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新主要以市場回報為導(dǎo)向，只要創(chuàng)新策略得當(dāng)，
中國民營制造商通常是自以為能行，實則是貿(mào)然行動，捉襟見肘、跌跌撞撞走到了今天，又確實抓住了歷史機遇。民營企業(yè)大多是先沖業(yè)務(wù)后做技術(shù)，有了業(yè)務(wù)就敢融資買技術(shù)，而且更看重技術(shù)的實用性，更偏重成本創(chuàng)新。
多年追隨戰(zhàn)略和成本創(chuàng)新的努力使中國制造業(yè)體系獲得可觀的規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)美國《紐約時報》的調(diào)查：中國工業(yè)擁有世界最完整的供應(yīng)鏈條。中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類)的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業(yè)體系。小到螺絲釘?shù)然A(chǔ)零件，大至通信、航天、高鐵，這樣就可以隨時就地取材，整裝待發(fā)。
同時，在中國邁向高收入國家行列的過程中，中國制造業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢要再挖掘更多潛力，已變得非常困難。你在后面跟著跑的時候，技術(shù)路線是清晰的，你很清楚方向在哪里，你不必因技術(shù)方向的不確定性承受太多風(fēng)險成本。當(dāng)你接近領(lǐng)先者（或者成為領(lǐng)先者）的時候，你前面將是層層迷霧。你不會總能預(yù)見未來是怎樣的世界，你只能先假設(shè)未來世界會怎么樣。假設(shè)對了，你就成功了，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。假設(shè)錯了，就可能陷入類似索尼、夏普、松下一樣的衰退局面。你選錯了方向，將資源用錯了地方，當(dāng)然就衰落了。當(dāng)今制造業(yè)的研發(fā)資源極其昂貴，稍微方向不對，就會造成巨大的浪費。但你做技術(shù)創(chuàng)新，怎么可能保證不出錯？未來，中國制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)會面臨越來越大的試錯成本。