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37kweps應急消防電源原理
一、EPS產品概述

應急電源EPS（EmergencyPowerSupply的英文縮寫），專門為消防設備和專用負荷或照明用電而設計。在交流電網正常時，由交流電網經過本設備內互投裝置直接給負載供電，同時本設備內充電器給電池組進行智能充電-均充浮充自動轉換。當交流電網斷電后，或電網電壓低于15%或高于10%額定值時，本設備將立即投切至逆變輸出，即：由電池組備用電經過逆變，繼續給負載提供正弦波交流電。當電網電壓正常后，本設備將恢復至電網供電。

該系列應急電源，應用現代電力電子變換技術，采用進口IPM智能模塊，CPU集成控制，數字化電路，可靠性強。空載電流小。“四合一”設計，結構簡化。

二、單相EPS產品

1、技術參數

1、技術參數

四、面板介紹

A指示燈指示說明：

1、故障指示：指示應急電源逆變過程中所有故障狀態或模塊不逆變（即主電狀態黃燈也亮，黃燈表示故障或不逆變）。

2、主電指示：指示應急電源為主電旁路供電狀態（逆變處于冷備份）。

3、充電、電池指示：指示充電器處于給蓄電池充電狀態。

4、應急指示：表示應急電源處在應急供電狀態。

注：用戶在接帶載時，當接近滿載時顯示面板上的過載燈會出現閃爍告警現象，機器處于正常狀態。

B手動旋鈕及強制應急開關說明

手動旋鈕：

旋轉至手動，可以手動控制電源輸出。

強制應急開關：

旋轉至ON時，表明應急逆變，強制解除電池過放電保護，有市電則市電后備。

旋轉至OFF時，表明應急逆變，電池會正常過放電、欠壓保護

五、檢查與注意項目：

1、檢查

1.1檢查裝置的型號、版本號、各電量參數是否與定貨一致。

1.2投運前應嚴格按斷路器和端子上的標示接線，確認裝置及外圍回路無誤。

1.3檢查裝置各插件是否連接可靠，各電纜及端子是否連接牢固可靠。

1.4檢查蓄電池組所用線徑，連接是否與規定相符，直流電源極性是否正確，切不能接反。

1.5檢查應急電源處于主電狀態，觀察面板顯示情況，是否顯示不正確。

2、注意項目

2.1主電源欠壓時，應急電源能自動切換為應急輸出。

2.2確認顯示狀態與運行狀態是否一致。

2.3負載功率不應超過本機額定功率，否則會造成自動保護。

注意： 正常使用時”強制旋鈕”應旋至OFF。

EPS使用環境

1、使用設備的地理位置海拔高度一般不得高于2000米，氣溫在-10℃—40℃

2、安放設備的場所必須通風、散熱條件良好且室內溫度不宜高于30℃（氣溫過高將嚴重影響蓄電池的使用壽命），遠離火源及易燃易爆品、火災煙霧較難侵入，不可太潮濕、確保梅雨季節中設備表面不結露，室內灰塵不能太多（因灰塵一般帶正電離子，容易引起控制電路故障）、同時還應注意防鼠，EPS設備的放置地點不能靠近窗戶、以防水浸、雨淋、日曬。

六、上電步驟：

1斷開所有輸入輸出空開，按斷路器和端子上的標示接線，確認裝置及外圍回路無誤并測量市電電壓和電池組電壓是否正常；

2閉合市電輸入空開；

3閉合充電輸入輸出開關，使充電器為蓄電池充電；

4閉合電池組輸入空開(有輔助電源輸入空開的閉合輔助電源輸入空開)；

5閉合以上空氣開關后觀察EPS運行情況,若無異常進行下一步，斷開市電斷路器EPS轉入逆變狀態,處于逆變狀態時閉合市電輸入斷路器15S后EPS將自動切換至市電狀態,試驗”手動/自動”和強制啟動旋鈕。一切正常方可閉合輸出斷路器投入運行。

七、儲存、搬運、安裝注意事項：

1儲存

1.1產品儲存環境溫度為-10~55度，相對濕度＜80％

1.2產品儲存在不含有酸性、堿性以及其它腐蝕性及易燃易爆氣體的空氣環境中。

1.3產品的儲存應置于防塵、防雨、防潮的環境內，設備暫存時用高于100cm木踏板將設備與地面隔離。

2搬運

2.1搬運設備應采用機械設備平行搬運，嚴禁倒置。

2.2搬運設備落地時，小心輕放，切勿重放。

3安裝

3.1設備底座設有落地安裝孔，安裝前用戶必須先確定安裝位置，安裝固定地螺栓，然后將設備安裝就位，用螺母固定，設備固定時應采用水平儀或用垂線進行測量安裝，以保證置于水平位置。

3.2設備安裝應留有維修操作位置，設備安裝位置距離墻面應保持0.6~1米的維修過道。

3.3安裝蓄電池，應避免蓄電池跌落碰撞，接線時按順序將蓄電池依次串聯，防止短路現象發生，以免造成蓄電池損壞。

八、保修：

在用戶完全遵守說明書規定的運輸/貯存/安裝和操作使用的條件下，產品出廠之日起計算保修時間，保修時間為1年。在保修期內，設備出現的運行的質量問題，由我公司負責免費維修。保修期滿后，只收取維修工本費。

九、供應成套性：

隨同產品一起的文件：1.產品合格證1份；2.使用說明書一份；3.保修卡一份。

十、訂貨須知：

因EPS產品是隨用戶圖紙設計的不同需求而變化的產品，所以在訂貨時必須了解每個客戶的如下信息，以便技術部制定相應的技術方案，使用戶能更好的使用我們的產品：

1.輸入電網的路數，是雙路輸入還是單路輸入；

2.輸入的相數，是單相還是三相；

3.負載總容量，指一臺EPS的負載總容量；

4.負載種類，指做照明用、還是做動力用，帶什么負載；

5.應急備用時間；

6.輸出支路數，指要求輸出多少回路；

7.是否要求帶消防聯動功能及其控制的輸出支路數；

8.進出線位置與方式及進出線孔尺寸，指進出線是否有特殊要求；

9.機箱顏色，一般是在駝灰色或微機色之間選擇；

10.其它要求，指上述要求以外的要求。

附：電池使用保養說明:

1、設備如暫時不能接入市電電源時，電池應保存在25±2℃的干燥環境內，每六個月進行一次充電、放電全過程。

2、嚴禁電池在缺電情況下保存，電池放電后應爭取在48小時內充足電，長期不充電將造成電池永久性損壞。

3、設備正常運行后，每三個月應進行一次人為將市電斷路器斷開，讓設備逆變工作5分鐘，然后將市電斷路器再合上，此做法有利于延長電池使用壽命。

5、禁止使用機內電池做其他電源使用。

謝謝合作：詳細電話聯系：132-0577-2760/0577-2788-0095

  　　現階段隨著技術的飛速發展，制造的門檻越來越低，2015年，制造業產能和產量已經明顯過剩，供給也早已遠超預期的市場需求，越來越多的領域陷入了激烈的競爭。中小企業如何從這殘酷的戰場中奪路而出？是中小企業首先要考慮的問題。
 
　　首先、我們思考幾個關鍵問題：什么類型的制造業充滿了競爭？競爭的手段都有哪些？這些競爭方式會給企業帶來什么？想清楚這幾個問題，對中小企業找到出路有很好的作用。
　　
　　第一個問題，什么類型的制造業充滿了競爭？從高端到低端，幾乎所有的行業都存在著競爭，并且越低端參與者越多，競爭越激烈。第二個問題，競爭的手段有哪些？一般情況有兩種，一是提高產品的質量，滿足客戶更高的要求；一是降低價格，用低價作為武器與對手搏殺。一般高端制造傾向質量路線，低端制造傾向價格路線。為什么會有這樣的選擇？提高質量門檻較高，需要相應的企業有較強的技術實力，并且這一選擇周期長見效慢，所以也就要求相應的企業有較強的資金實力。這也就決定了很多企業即使是想采取這個策略也是沒有足夠實力的。采用價格競爭，門檻低，見效快，很多企業從技術實力和資金實力上不得不接受這個策略。那這兩種策略又都會給企業帶來什么結果呢？提高質量，可以創造新的消費領域、拓展客戶群，提高競爭門檻，減少競爭對手，從而重新提高利潤率。價格競爭，為了獲得更多的訂單，進一步減少利潤率，甚至為壓縮成本有可能降低產品質量。在這條路上，只有極少數能活下來，而這些能活下來的也都是些以規模優勢來抵消利潤下滑者。
　　
　　我們再來看一下中小企業面臨的現狀。中小企業規模小，資金少，人員少，技術水平相對較弱，可以動用的資源是比較有限的。那中小企業是不是就沒有出路了？可以針對企業問題來采取措施：一是路線選擇，一是具體執行。
　　
　　路線選擇方面，鑒于中小企業技術實力相對較弱，可以優化自己的產品，只做最拿手的產品，將有限的技術資源投到一個相對小的范圍，從而形成與其他競爭產品的質量差異。質量有優勢，產品就會用到相應高端的場合，市場形勢就會趨于良性，相應的競爭就會減小，利潤上升。德國、日本很多不太知名的中小企業就是這條路線的踐行者，從車刀刀頭到緊固零件，從軸承滾珠到鋼筆筆尖等等，在本領域中一直長青不倒、屹立前沿。當然，這只是一個思路骨架。市場上瞬息萬變，如何在這個骨架的基礎上具體執行，還需要根據當時具體的情況在戰術層面因時而變、因勢而變。
　　
　　具體執行方面，就是要練內功。這里又分三個方面。硬件、軟件和管理。
　　
　　首先談一下硬件。為何先提硬件？因為這是基礎，所有的價值最終是體現在設備輸出的產品上，所有其他的工作也是依附在設備上的。所以設備不能太落后，至少要保證，生產設備要可以大量生產出符合技術要求的產品。硬件方面，除了生產設備之外，還有數據信息采集、處理設備，待物聯網技術成熟后與其對接使用。這些設備包括傳感器、數據分析儀等設備，這些是極其重要的，決定在將來的商業戰場上你有沒有入場的資格。
　　
　　關于軟件，因為利用的不好，很多企業并不看重，或者說并沒有引起足夠的重視。一般而言，很多企業并不了解軟件如何才能發揮巨大的作用，只是知道有好處，在軟件推廣的大環境下，跟著潮流走而已。能不能有作用放一邊，反正我是有了，和客戶溝通起來不至于有什么障礙。這里有兩點被忽視掉了，第一，軟件對工作的助力作用被大大低估，尤其是有關數據和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是一個系統工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業的知識，受沒受過軟件的系統性培訓，以及軟件所在的大環境中與其對接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。
　　
　　關于管理，這個問題在制造領域好像很少被人注意。在初創企業，由于事情繁多，人員很少，所以各個員工的自主權相對較大，一般情況下可以根據自己的想法去完成任務。一旦企業發展到一定規模，企業開始完善制度，進入標準化階段，企業將規章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對解決問題有多么高效，但是，員工沒有說話的權利，員工更像是執行任務的工具。我不否認規章與流程的必要性，但在向大企業學習規章流程的過程中，不要只重形式，不看本質。規章流程保證了很多事情不出問題，但同時也僵化了組織，限制了效率、抑制了員工智力資源的使用。大企業本身有了人力資源和市場規模的相對優勢，所以解決他所面對的問題，規章與流程更為重要，且他的規模優勢可以抵消一部分低效的流程。但是中小企業所面對的問題肯定和大企業是不同的，且沒有大企業的優勢。在這樣的條件下，硬生生的去學，并美其名曰學先進，顯然是捆住了自己的手腳。中小企業有自己的優勢，那就是更靈活，更快速。莫要丟失、莫要丟失。
　　
　　不要像大企業那樣束縛住手腳。那要如何做呢？解放小企業的員工的智力資源。小企業本身人員就少，還要被當做工具來用，那就是大大的浪費了。那如何來用？山無常勢水無常形，只要確定了充分利用智力資源這個目標。具體形式可以因時因勢而變。
　　
　　當然，面對競爭如何應對，并非這一篇短短的文章可以寫盡的。拋磚引玉，望更多的人來一起思考分享。