二、AY油泵 主要性能參數(shù)
型號(hào)
Pump size
|
流量
Capacity
Q
M3/h
|
揚(yáng)程
Head
H
m
|
轉(zhuǎn)速
Speed
N
r/min
|
效率
Eff.
%
|
汽蝕余量
NPSH
M
|
軸功率
Input
Pa
kw
|
Motor配帶電機(jī)
|
泵重
Weight
Of pump
Kg
|
附
注
|
型號(hào)
Size
|
功率
Power
kw
|
|
40AY40×2
|
6.25
|
80
|
2950
|
31
|
2.7
|
4.4
|
YB132S2-2
|
7.5
|
163
|
|
|
40AY40×2A
|
5.85
|
70
|
2950
|
31
|
2.7
|
3.6
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
40AY40×2B
|
5.4
|
60
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.85
|
YB112M-2
|
4
|
|
|
40AY40×2C
|
4.9
|
50
|
2950
|
31
|
2.5
|
2.17
|
YB100L-2
|
3
|
|
|
50AY60
|
12.5
|
70
|
2950
|
42
|
2.9
|
5.67
|
YB132S2-2
|
7.5
|
130
|
|
|
50AY60A
|
11.2
|
53
|
2950
|
39
|
2.9
|
4.1
|
YB132S1-2
|
5.5
|
|
|
50AY60B
|
9.9
|
39
|
2950
|
37
|
2.8
|
2.8
|
YB 112M-2
|
4
|
|
|
50AY60×2
|
12.5
|
120
|
2950
|
37
|
2
|
11
|
YB160M2-2
|
15
|
210
|
|
|
50AY60×2A
|
12
|
105
|
2950
|
36
|
2
|
9.5
|
YB160M2-2
|
15
|
|
|
50AY60×2B
|
11
|
90
|
2950
|
35
|
1.9
|
7.7
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
50AY60×2C
|
10
|
76
|
2950
|
35
|
1.7
|
6
|
YB160M1-2
|
11
|
|
|
65AY60
|
25
|
60
|
2950
|
56
|
3.1
|
7.3
|
YB160M1-2
|
11
|
170
|
|
|
65AY60A
|
22.5
|
49
|
2950
|
54
|
2.8
|
5.6
|
YB 132S2-2
|
7.5
|
|
|
65AY60B
|
20
|
37.5
|
2950
|
52
|
2.5
|
3.9
|
YB 132S1-2
|
5.5
|
|
|
65AY100
|
25
|
110
|
2950
|
47
|
3
|
15.9
|
YB1 80M-2
|
22
|
190
|
|
|
65AY100A
|
23
|
91
|
2950
|
46
|
2.9
|
12.5
|
YB 160L-2
|
18.5
|
|
在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資人眼中，汽車后市場(chǎng)是塊“大蛋糕”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
如果創(chuàng)業(yè)有“生態(tài)論”，那汽車后市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域，一定是片萬億平方公里的熱帶雨林。
在這片領(lǐng)域，優(yōu)勝劣汰法則的執(zhí)行無情且殘酷。2014年O2O大熱，上門洗車作為其中一個(gè)分支，創(chuàng)業(yè)公司一時(shí)間多如牛毛。“1元洗車”拉開洗車大戰(zhàn)，車主們手機(jī)里裝著成片藍(lán)色、綠色APP，大街上飛馳而過的電動(dòng)三輪，很可能就是趕往下一家洗車的小哥……這一度引發(fā)整車廠和4S店的恐慌。
結(jié)果2016年資本寒冬剛現(xiàn)苗頭，一大批洗車平臺(tái)就應(yīng)聲倒下。“死亡潮”來勢(shì)洶洶，“1元洗車”、“充500返300”等廣告還沒從上撤下，我愛洗車、博湃養(yǎng)車、車8洗車等創(chuàng)業(yè)公司就成了死亡名單上的“先烈”，引發(fā)了眾多惋惜、感慨與反思。
時(shí)間沖刷著戰(zhàn)場(chǎng)。2017年，“死亡潮”陰影逐漸離人們遠(yuǎn)去。消費(fèi)升級(jí)、汽車購置稅減半、高齡車數(shù)量越來越多……諸多因素影響下，汽車后市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，似乎已經(jīng)近在眼前。
群雄割據(jù)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資人眼中，汽車后市場(chǎng)是塊“大蛋糕”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
“早、散、多、雜”，是汽車后市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。從創(chuàng)業(yè)者的角度看，汽車后市場(chǎng)經(jīng)歷過多年燒錢大戰(zhàn)、巨頭入局，都沒有出現(xiàn)能完全割據(jù)一方的勢(shì)力，這是他們進(jìn)入這一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。根據(jù)微鏈APP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，500多家獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司中，大部分處于早期階段。讓人眼前一亮的是，跑到新三板、上市等后期階段的公司相對(duì)也比較多。
不同于其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，汽車后市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司并未集中分布在超一線和一線城市，地域分布廣泛，分散在全國(guó)22個(gè)省市。這些公司聚焦點(diǎn)不盡相同，外加上行業(yè)本身地域?qū)傩詮?qiáng)，形成如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代群雄割據(jù)般的局面。
和一般房屋、裝修、家電消費(fèi)不同，對(duì)于車主來說，買車后，有關(guān)車的消費(fèi)才剛剛開始。隨著車齡增加，保養(yǎng)、維護(hù)等服務(wù)越來越成為車主們必不可少的日常性問題。汽車后市場(chǎng)若要細(xì)分，可以據(jù)此分為汽車后服務(wù)(如汽車保養(yǎng)、維修、配件供應(yīng)等一系列服務(wù))、二手車、汽車金融三大類。
有意思的一點(diǎn)，2017年恰逢2009年后爆發(fā)增長(zhǎng)的一批新車完全進(jìn)入后市場(chǎng)的時(shí)期。把握趨勢(shì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，是極其關(guān)鍵的一件事。
俞霽睬和她的團(tuán)隊(duì)2013年就開始進(jìn)入汽車后市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)，在她看來，“2017年，該出現(xiàn)的模式大多已經(jīng)出現(xiàn)，汽車后市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入成熟和高速發(fā)展的階段。該淘汰的會(huì)被淘汰，該發(fā)展的還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。”2015年，神汽在線正式成立，創(chuàng)始人俞霽睬和她的團(tuán)隊(duì)已對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有較為深刻的理解。做汽車后市場(chǎng)，必須要觸達(dá)精準(zhǔn)人群，擁有可持續(xù)的商業(yè)模式，這樣才不會(huì)在料峭春寒中“凍傷”自己。
冰火交融 叢林中的百樣生態(tài)
2014年～2017年，汽車后服務(wù)的冰火交融，誕生許多大大小小的創(chuàng)業(yè)公司，有的從風(fēng)口摔落，也有的口碑廣為傳播。總體來看，有兩陣風(fēng)帶動(dòng)了汽車后服務(wù)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展：
陣風(fēng)，是通過“上門洗車”模式切入汽車后服務(wù)，像博湃養(yǎng)車、e洗車。他們通過低價(jià)風(fēng)暴迅速打開了O2O洗車的市場(chǎng)；但由于風(fēng)口來得快去得也快，資金鏈斷裂、用戶不忠誠(chéng)等各種問題導(dǎo)致追這陣風(fēng)的一大批公司迅速從云端摔
第二陣風(fēng)，是通過線上平臺(tái)、線下開店切入汽車后服務(wù)，類似養(yǎng)車典典、車享家。線下開直營(yíng)店的重模式，讓好的服務(wù)商于幾年時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為知名的品牌汽配汽修店，在各大城市生根發(fā)芽。
此外，還有一股勢(shì)力，是從汽車配件切入汽車后服務(wù)，如神汽在線。品類繁多的零部件、品牌經(jīng)銷商，讓這類方向看似不被追捧，但實(shí)際上，神汽在線這樣想要建立一站式、全國(guó)全品類汽配電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)公司，一年多來已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打成為汽車后服務(wù)中的一支生力軍。
神汽在線團(tuán)隊(duì)有著深厚的阿里B2B鐵軍基因，他們通過一頭把控住廠商、品牌商、經(jīng)銷商等B端的質(zhì)量，一頭利用強(qiáng)有力的地推聚攏分散用戶，滿足他們的采購需求，逐步打造出一個(gè)“大B、小B to 小B”的汽配生態(tài)圈。
從洗車、保養(yǎng)到維修涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，所以在汽車后服務(wù)里，很多對(duì)手與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，都處于相似不相同、互通合作的微妙氛圍中。正如熱帶雨林中有參天大樹，也有纏繞的藤蔓，沼澤草地，形成獨(dú)特的生態(tài)氛圍。
BAT押注 兵家必爭(zhēng)之地
二手車，2016年汽車后市場(chǎng)中一陣颶風(fēng)，可謂是“兵家必爭(zhēng)之地”。
2015年，58趕集合并之后，楊浩涌找到了他人生下一個(gè)十年的新事業(yè)：瓜子二手車。因?yàn)榭春肅2C的二手車模式，他自掏6000萬美元腰包，先投瓜子二手車筆啟動(dòng)資金。
彼時(shí)，
此外，阿里聯(lián)合廣匯集團(tuán)推出二手車交易平臺(tái)，此外還和眾多二手車平臺(tái)簽訂合作。而百度、騰訊、京東，更是用投資押注二手車市場(chǎng)：
百度正是優(yōu)信二手車C輪融資的投資方之一；
京東除了投資，更是把旗下整車和二手車頻道交給了易車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。
除BAT紛紛押注二手車，晨興資本、經(jīng)緯中國(guó)、君聯(lián)資本、紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)也非常青睞二手車這一細(xì)分領(lǐng)域：
18家汽車后市場(chǎng)拿到C輪及以后融資的創(chuàng)業(yè)公司中，屬于二手車這一細(xì)分領(lǐng)域的公司就有10家。而在所有獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司中，二手車占到了四分之一。且二手車的融資金額動(dòng)輒上億美元，足可見是一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉摹昂篱T之戰(zhàn)”。
“2017年仍會(huì)是關(guān)鍵的一年。”就在3月初，楊浩涌再度和老對(duì)手姚勁波同臺(tái)，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，打通瓜子二手車和58趕集業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)方面的共享合作。二手車及整個(gè)汽車后市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏都在不斷加速。
回望經(jīng)歷了波峰與波谷的汽車后市場(chǎng)，還有不少公司正低調(diào)完成自身蛻變。一方面，汽車后市場(chǎng)中的傳統(tǒng)企業(yè)正望向互聯(lián)網(wǎng)大小平臺(tái)、終端，意圖啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化；另一方面，在智能化、無人車等方面投入研究的汽車配件公司也逐漸增多。
在汽車后市場(chǎng)這浩浩蕩蕩、前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者中，想要脫穎而出并不是一件容易的事。不過，隨著整個(gè)市場(chǎng)節(jié)奏加快，這片生態(tài)繁雜的熱帶雨林里，將很快有迅猛的獨(dú)角獸出現(xiàn)。
AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造并重新設(shè)計(jì)的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，盡快地適應(yīng)以節(jié)能為中心的設(shè)備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產(chǎn)品，AY型油泵具有以下幾大特點(diǎn)：