張金柱,今年48歲，是哈爾濱電機廠有限責任公司線圈分廠維修工段的一名普通工人，從學徒工做到電氣行業專家、高級技師用了近30年。
東北網2月1日訊張金柱，今年48歲，是哈爾濱電機廠有限責任公司線圈分廠維修工段的一名普通工人，從學徒工做到電氣行業專家、高級技師用了近30年。他是全市為數不多擁有自己工作室的首席技師，亞洲唯一被瑞士廠家授權的維修工程師，是他的“神耳”和“金手”。
多年來，張金柱帶領他的團隊攻堅克難，為企業創造了巨大經濟效益及社會影響力，近幾年完成技術創新就有150余項。
張金柱在工作中。資料圖片
張金柱在工作中。資料圖片
1250兆瓦核電定子線圈制造是我國首臺核電國產化項目，張金柱帶領他的團隊，通過模具結構改進、設備改造、優化制造工藝等，突破技術封鎖、生產能力限制、驗收標準苛刻等難關，完成了1250兆瓦核電定子線圈國產化生產，使世界先進核電技術能夠在我國的制造線上自主生產實現，對于中國核電事業有著非比尋常的重要意義。同時與購買國外產品相比，僅一臺核電機組定子線圈就可節約采購成本2600萬元。
技術創新是張金柱的一大特質，在他的帶領下研制成功了線圈模壓智能控制系統。這套高效節能變頻式加熱模壓裝置，節能效果十分顯著，節省電量近50%，現每年為公司節電80余萬元，如果全部改造完成年節約近300萬元。此項成果已獲得國家級專利、“中國機械工業科學技術獎”，同時獲得海峽兩岸職工創新金獎，并已在行業內進行推廣。先后在上海電機廠，重慶水輪機廠，哈爾濱動力裝備等企業應用，到目前為止，該技術在國際上仍處于領先地位。
多年來他大膽嘗試采用國產元器件代替進口設備備件，取得了可喜效果。進口焊機適配器改造、進口包帶機電刷國產化改造等創新項目為公司節約100余萬。亞太地區唯一授權2012年，張金柱做了一件相當為中國工人爭氣的事。瑞士進口六軸聯動數控包帶機運轉了10年，到了大修的年齡。因為外商對技術保密，中國技師無權對進口設備拆機檢修，擅自拆機，廠家將不再負責維修，上千萬元的設備可能永遠“死機”。
瑞士MICAMATION公司專家到達現場后，認為在規定的時間內根本無法完成大修任務。張金柱帶領團隊在取得外國專家的許可后參與了設備大修任務，維修過程中他們對中國技師的工作能力給予了充分肯定，連說Very good。但在調試控制系統時他們為了核心技術不外露自己進行。但設備一直無法正常運行，這時張金柱提出修改適應“中國國情”參數的建議，使設備正常運轉起來。
這次大修順利完成后，瑞士MICAMATION公司發來授權書，授予張金柱為該家公司設備維修工程師，這是MICAMATION公司在亞太地區唯一授權的維修工程師，張金柱有權對該公司的設備進行拆裝維護維修。同時他還成功攻克了困擾瑞士公司多年的主機無法兼容問題，他也是到目前為止唯一掌握此項技術的人。
設備維修“金手指”從法國VINCENT公司進口的數控成型機在生產過程中經常出現故障報警，哈電機不斷的與法國公司聯系，可問題始終沒有得到解決。張金柱認真排查后確認是由一根信號芯線虛接造成的，這個電纜插頭是西門子專用的一次性零件，而訂貨需要漫長，價格奇高。張金柱將電纜插頭用手術刀進行了全面解體，找來一根大頭針，將其從中間剪斷保留針尖部分，與對應的電纜信號芯線焊接牢固，再用專用工具將半截大頭針裝到電纜插頭上，替代損壞的芯線，設備恢復了的正常運行。這次維修猶如斷指再植手術般精細，張金柱因此贏得了“金手指”的美譽。
同時他還多次幫助同行業解決設備和工藝上的一些疑難問題，如：中國東方電氣集團東方電機廠進口機器人包帶機無法通訊問題;上海電氣集團汽輪發電機廠進口六軸數控包帶機BOXPC軟件問題;重慶水輪機公司模壓工藝研究;哈電動裝公司進口ROBOT包帶機轉角電機故障;哈爾濱大電機研究所進口試驗設備改造等20余項。
近年來他培養了大批技師和高級技師及省市技術能手，他還先后為清華大學、西安交通大學學生進行相關業務知識的培訓，同時還為哈理工大學教授和博士進行培訓，得到師生的一致好評。