無錫友發(fā)鍍鋅管銷售分公司
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據(jù)生意社價格監(jiān)測顯示，截止3月22日，材質(zhì)q235b規(guī)格25#工字鋼市場經(jīng)銷均價為3679元/噸(含稅)，較21日跌幅0.43%；5#角鋼市場經(jīng)銷均價為3713元/噸(含稅)，較21日跌幅0.4%；20#a槽鋼市場經(jīng)銷均價為3701元/噸(含稅)，較21日跌幅0.9%；250*250h型鋼市場經(jīng)銷均價為3555元/噸(含稅)，較21日跌幅0.53%。 昨唐鋼坯價格下跌60至3250元/噸，成本支撐減弱，加之今日早盤黑色系大幅下行，市場信心下降明顯，多地經(jīng)銷商型材現(xiàn)貨報價以下調(diào)為主，特別是河北地區(qū)，型材主流資源價格下降30-80元/噸，部分資源下跌超百元。鋼廠方面，22日鞍山寶得型材普降60元/噸。鋼廠出廠價下調(diào)，多地現(xiàn)貨市場對后市越發(fā)看空。成交方面，目前商戶為規(guī)避風險，有甩貨套現(xiàn)之行為，但因行情轉(zhuǎn)弱，下游觀望居多，加之多地雨水天氣影響運輸，商戶多反饋今日成交表現(xiàn)偏淡。鋼坯方面，截止發(fā)稿前，22日唐山普方坯穩(wěn)，本地部分鋼廠出廠3250元/噸，昌黎出廠報3250元/噸，現(xiàn)金含稅。 生意社型材分析師認為，今日期盤繼續(xù)大幅下行，市場心態(tài)偏悲觀，而鋼坯仍存下行風險，預計23日型材價格或繼續(xù)趨弱運行。 據(jù)生意社價格監(jiān)測顯示，截止3月21日，材質(zhì)q235b規(guī)格20*2200*l中厚板市場經(jīng)銷均價為3674元/噸(含稅)，較20日跌幅0.67%；材質(zhì)q345b規(guī)格20*2200*l低合金板市場經(jīng)銷均價為3796元/噸(含稅)，較20日跌幅0.59%。 今日開市，關聯(lián)大幅下行，商戶信心下降明顯，多地中板現(xiàn)貨市場報價窄幅下調(diào)為主。具體來看，目前20mm市場上普陽、文豐主流報價3590-3620元/噸；萍鋼報3700-3720元/噸；鞍鋼報3760元/噸；濟鋼報3780元/噸；較前一日均下跌10-50元/噸不等。成交方面，因鋼市行情轉(zhuǎn)弱，終端采購有所顧忌，在拿貨上稍顯謹慎。據(jù)貿(mào)易商反饋，今日中板現(xiàn)貨在成交出貨上略顯停滯。庫存方面，17日全國中厚板的庫存為121.25萬噸，較之前一周同期減少0.59萬噸。可見目前商戶在中板庫存上暫未有明顯壓力，短期市場上價格或難以大幅下調(diào)。 生意社中厚板分析師認為，目前中厚板價格多隨行就市，預計短期或以弱勢震蕩調(diào)整為主。
而如果換一種經(jīng)營思路，在賣出現(xiàn)貨鋼坯(電梯導軌加工)合同的同時，在盤面相應的買入1705螺紋鋼相同噸位的合約，則在筆者看來至少可以獲得較好的利潤空間，至少不會虧損。所以工具對于我們企業(yè)而言就是規(guī)避價格波動風險的有利武器。 在經(jīng)營中我們該如何去實現(xiàn)套保呢？筆者認為，企業(yè)要用好套保這個模式，首先是要捋清楚企業(yè)套保的對象，是在于鎖定成本？還是鎖定利潤？該制定怎樣的套保計劃？明確套保的數(shù)量、比例、主力合約、套保周期等；此外還要健全套保的組織決策機構(從研發(fā)-計劃-決策-執(zhí)行-瘋狂)。在制定套保計劃時還要明確行情方向(判斷)、方案制定、時機把握、調(diào)度、運作周期、止盈止損定位、了結方式、責任分工等。一定要歸口統(tǒng)一處理，一個企業(yè)的期現(xiàn)結合部門的組建與業(yè)務理順，既是企業(yè)自身業(yè)務風險管理的延伸，也是內(nèi)部管理水平的提高，怎么定位期現(xiàn)業(yè)務結合部門，授予相應的職責權也非常重要。既然只是風險規(guī)避工具，就要把風險規(guī)避工具，作為工具就要吧工具用好，而不是最終成為投機。期現(xiàn)結合中最忌單邊的裸多裸空。一定要把盤面頭寸和現(xiàn)貨頭寸統(tǒng)一在一起，結合起來看。 在筆者看來，工具對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以滿足以下幾種方式。 1、在市場看漲階段，部分現(xiàn)貨資源難以采購、無法盡快的實現(xiàn)庫存周期。后續(xù)價格存在繼續(xù)上行風險。 我們以2016年明顯錯配的焦炭為例，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在五六月份就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)焦炭的采購存在一定的困難，這個時候，若清楚意識到焦炭供應的緊缺性，則可以在1609、1701合約上進行相應的焦炭買入，為了放大周期，一般應選擇1701合約，按鋼廠的一般生產(chǎn)經(jīng)營能力，日均消耗量，如以4000噸/日消耗計算，備庫30天，需要12萬噸焦炭，則在上可以逐步分批買入1200手焦炭合約。這樣規(guī)避了現(xiàn)貨價格單邊上行的風險。回避了企業(yè)的采購成本提升問題。
而如果換一種經(jīng)營思路，在賣出現(xiàn)貨鋼坯(電梯導軌加工)合同的同時，在盤面相應的買入1705螺紋鋼相同噸位的合約，則在筆者看來至少可以獲得較好的利潤空間，至少不會虧損。所以工具對于我們企業(yè)而言就是規(guī)避價格波動風險的有利武器。 在經(jīng)營中我們該如何去實現(xiàn)套保呢？筆者認為，企業(yè)要用好套保這個模式，首先是要捋清楚企業(yè)套保的對象，是在于鎖定成本？還是鎖定利潤？該制定怎樣的套保計劃？明確套保的數(shù)量、比例、主力合約、套保周期等；此外還要健全套保的組織決策機構(從研發(fā)-計劃-決策-執(zhí)行-瘋狂)。在制定套保計劃時還要明確行情方向(判斷)、方案制定、時機把握、調(diào)度、運作周期、止盈止損定位、了結方式、責任分工等。一定要歸口統(tǒng)一處理，一個企業(yè)的期現(xiàn)結合部門的組建與業(yè)務理順，既是企業(yè)自身業(yè)務風險管理的延伸，也是內(nèi)部管理水平的提高，怎么定位期現(xiàn)業(yè)務結合部門，授予相應的職責權也非常重要。既然只是風險規(guī)避工具，就要把風險規(guī)避工具，作為工具就要吧工具用好，而不是最終成為投機。期現(xiàn)結合中最忌單邊的裸多裸空。一定要把盤面頭寸和現(xiàn)貨頭寸統(tǒng)一在一起，結合起來看。 在筆者看來，工具對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以滿足以下幾種方式。 1、在市場看漲階段，部分現(xiàn)貨資源難以采購、無法盡快的實現(xiàn)庫存周期。后續(xù)價格存在繼續(xù)上行風險。 我們以2016年明顯錯配的焦炭為例，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在五六月份就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)焦炭的采購存在一定的困難，這個時候，若清楚意識到焦炭供應的緊缺性，則可以在1609、1701合約上進行相應的焦炭買入，為了放大周期，一般應選擇1701合約，按鋼廠的一般生產(chǎn)經(jīng)營能力，日均消耗量，如以4000噸/日消耗計算，備庫30天，需要12萬噸焦炭，則在上可以逐步分批買入1200手焦炭合約。這樣規(guī)避了現(xiàn)貨價格單邊上行的風險。回避了企業(yè)的采購成本提升問題。
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