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設備外殼廠家淺談設備管理中的問題
這個星期里連續著幾天一直下著雨，嘩啦啦地下著，就是小細雨，無聲無息地飄落下來。周圍的每一件物品都濕漉漉的。希望明天能露出太陽的微笑。我喜歡晴天，喜歡大家熱鬧的聲音。
對于一個項目來說，具備與每一項作業任務完全相適應的機械裝備是比較困難的，而且也沒那個必要。項目設備來源主要由三部分組成：一是根據企業自身經營狀況和施工需求進行配置的固有設備，另一個是從社會市場根據施工需要進行租賃的租賃設備，再一個是工程分包商和外協隊伍自帶的機械設備。當這三種不同歸屬的設備并存于項目施工過程中時，在機械配置與機械設備協調工作等方面會產生問題，再加上項目設備管理不科學等問題，不僅影響了工程建設質量和工程進度，也制約企業整體經濟效益的提高。
設備配套不合理，重用輕修 機械的使用、保養、維修這三者是相互關聯，互為條件的，任何設備在使用了較長一段時間以后，都會出現不同程度的故障。在項目開工初期項目管理者缺少主導機械的概念，沒有合理的設備投入預算。因設備的可調配性差，造成有的設備是長時間超負荷運轉，得不到應有的維護和保養，而有的設備則長時間處于閑置狀態，造成設備資產的極大浪費。
加強智力投資和設備管理人員技能、技術的培訓 施工機械的發展從最初的機械驅動到現在發展成液壓驅動，不斷地更新換代，其自動化水平越來越高。搞技術、高性能的現代化施工機械對人員的綜合技術水平要求越來越高。只有加強各類人員技術、技能的培訓，才能讓具有高科技水平的設備發揮更好的經濟效益。建立專業機械化施工隊伍和維修班子的辦法穩定機構加大人才的培訓力度，激勵和培養一支人員穩定、技術精良的一專多能型人才，符合施工企業設備管理市場的需求。
規范設備管理流程，建立完善的管理機制 無規矩不成方圓，同樣在設備管理工作中必須要建立一整套系統的、科學的符合施工市場需求的管理機制。建立完善的獎罰制度，并及時兌現。形成人人爭先、全員參與、部門分工協作的科學管理機制。
正確選購配置設備 為了適應當前形式，施工企業的確需要引進國內外比較先進的機械設備，以提高企業自身的技術裝備水平，但不能盲目的跟風，必須要確定符合自身發展需求和科學的制訂機械設備的發展規劃和購置計劃。
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