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貨架廠分析倉庫管理中存在的不足，傳統的企業倉庫管理模式較為簡單，只是一種靜態管理，很難使企業資源得以充分利用，并且傳統倉儲業主要是依照貨主委托對其相關物品
進行養護以及保管，功能較為單一。而企業倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內部的一些活動，而對倉庫規劃、布局、選址等往往不夠重視，在經營傳統業務時，并
未引進倉儲新技術。而現代化的倉庫不再是以往的靜態儲存場所，更呼吁掌握倉庫的實時、動態數據從而更及時、準確的提供物資供應，以“零庫存”的思想，盡量減少不必要的
庫存，加快內部庫存流動速度，提高其透明度，使資源合理利用。具體說來，有以下幾點有待改進。1、倉庫系統設計未盡合理物流系統的設計過程中，倉庫具體數目以及其地理位
置取決于產品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業通過努力贏得效益以及時間的體現，而傳統的倉庫設計已經無法適應市場多元化對應的高要求，也不能夠滿足消費者
對其所需求的高水平、高質量的服務。2、盤點方式落后傳統的對物品的盤點是由手工方式進行的，負責盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現場，逐條的記錄信息，而且尤其對于大件
物品，翻動盤點極其不便。此外，盤點物品從而完成數據采集并不意味著盤點整個過程的終結，采集好數據之后，人工將其輸入計算機，對相關數據進行匯總、比較。這樣的操作
流程不僅耗用大量的時間，而且對人力也是一種浪費，同時，準確性不夠高，人為錯誤時有發生。
