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河北樂眾金屬制品有限公司，成立于2011年，是一家新興的集鋼制辦公家具的開發、設計、生產、銷售、服務為一體的大型現代化企業，注冊資金一千零八十萬元，占地面積20畝，擁有設計人員10名，工程師3名，職工百余人，主要產品有報刊架，貨架，上下床，控制箱，單人床，公寓床，電表箱，更衣柜，布線箱，期刊架，等幾大系列上百個品種，年生產能力達3萬臺套，正逐步向集團化企業邁進。
完善槍柜企業規劃的方法
如何完善槍柜企業戰略規劃呢？河北樂眾根據自己多年來對槍柜的研究，總結了一下幾點：
一.思路
槍柜企業需要澄清思路有時候槍柜企業發展思路迷茫了，有思路了，只是在那里優化戰術，而不能做痛苦而艱難的決策或者根本沒意識到還有那么一種選擇的時候，單純學習行業前列，單純追求效率時，我們去了以后，用邏輯分析技術和層層解剖，互相對比，優化決策的手法，使得槍柜企業從若干發展模式和道路之間進行了透徹對比，把混沌不清的發展思路尖銳化，在多個方案之間游移的做法之中堅定某種選擇。
二經營計劃
槍柜企業需要形成路徑形成路徑更具有技術性，當然形成路徑本身，里面是有學問的，相對來講善于開會，善于一次一次地引導大家，撒上一層土再夯實，撒上一層土再夯實，在每一個確切的結論上一步一步往上走，最終會把大家導向一個必然要去的地方，而形成路徑一般是以一些工作方式，比如說五年規劃，三年經營計劃，一年期詳細的計劃和預算，往往是以這樣的形式出現，所以它更具有技術性，五年規劃，應該規劃到多細，三年計劃，應該計劃到多細，一年期詳細的經營計劃和預算，應該到什么程度，這都是有學問的。
三.共識
有時槍柜企業內部只有少數人天才的看到了發展機會和可能的創新點，但其他人無法領會，這時咨詢公司去了，通過步驟化得一步步分析和研討，在不對稱的信息之間拉平取齊，形成一個相對全面和完整的宏觀中觀微觀分析，然后，通過一個嚴密的步驟一步步揭示這個天才思路的正確性，當然也會發生一些更全面的思考，回答一些疑問，對天才思路當中操作性較差的部分要么調整，要么從操作人員措施上進行補充，這樣就把天才思路民主化，邏輯化，可理解化，從而達成共識。
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