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設(shè)備外殼廠家淺談設(shè)備管理中的問題
這個星期里連續(xù)著幾天一直下著雨，嘩啦啦地下著，就是小細雨，無聲無息地飄落下來。周圍的每一件物品都濕漉漉的。希望明天能露出太陽的微笑。我喜歡晴天，喜歡大家熱鬧的聲音。
對于一個項目來說，具備與每一項作業(yè)任務(wù)完全相適應(yīng)的機械裝備是比較困難的，而且也沒那個必要。項目設(shè)備來源主要由三部分組成：一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和施工需求進行配置的固有設(shè)備，另一個是從社會市場根據(jù)施工需要進行租賃的租賃設(shè)備，再一個是工程分包商和外協(xié)隊伍自帶的機械設(shè)備。當(dāng)這三種不同歸屬的設(shè)備并存于項目施工過程中時，在機械配置與機械設(shè)備協(xié)調(diào)工作等方面會產(chǎn)生問題，再加上項目設(shè)備管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和工程進度，也制約企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
設(shè)備配套不合理，重用輕修 機械的使用、保養(yǎng)、維修這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的，任何設(shè)備在使用了較長一段時間以后，都會出現(xiàn)不同程度的故障。在項目開工初期項目管理者缺少主導(dǎo)機械的概念，沒有合理的設(shè)備投入預(yù)算。因設(shè)備的可調(diào)配性差，造成有的設(shè)備是長時間超負荷運轉(zhuǎn)，得不到應(yīng)有的維護和保養(yǎng)，而有的設(shè)備則長時間處于閑置狀態(tài)，造成設(shè)備資產(chǎn)的極大浪費。
加強智力投資和設(shè)備管理人員技能、技術(shù)的培訓(xùn) 施工機械的發(fā)展從最初的機械驅(qū)動到現(xiàn)在發(fā)展成液壓驅(qū)動，不斷地更新?lián)Q代，其自動化水平越來越高。搞技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化施工機械對人員的綜合技術(shù)水平要求越來越高。只有加強各類人員技術(shù)、技能的培訓(xùn)，才能讓具有高科技水平的設(shè)備發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益。建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修班子的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度，激勵和培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的一專多能型人才，符合施工企業(yè)設(shè)備管理市場的需求。
規(guī)范設(shè)備管理流程，建立完善的管理機制 無規(guī)矩不成方圓，同樣在設(shè)備管理工作中必須要建立一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的符合施工市場需求的管理機制。建立完善的獎罰制度，并及時兌現(xiàn)。形成人人爭先、全員參與、部門分工協(xié)作的科學(xué)管理機制。
正確選購配置設(shè)備 為了適應(yīng)當(dāng)前形式，施工企業(yè)的確需要引進國內(nèi)外比較先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備水平，但不能盲目的跟風(fēng)，必須要確定符合自身發(fā)展需求和科學(xué)的制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃。
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