蘇州起重吊裝公司危機中的經營策略。
增長放緩、工廠倒閉、勞動力成本上漲，這些都是設備吊裝公司運營中不利的因素。“在當前的運營環(huán)境中，設備搬運公司當有危機意識，提前設想危機中企業(yè)的經營策略”，說這話的是蘇州起重吊裝公司總經理李進海。
在危機之中經營，最常用的經營策略就是開源節(jié)流，即增加企業(yè)收入的途徑和渠道，減少企業(yè)日常運營開支，比如減少工人工資、減少企業(yè)投資等等，這只是最為長遠的危機中運營策略。除過常規(guī)策略之外，在李進海看來，蘇州吊裝公司還需要了解一些非常規(guī)的、適合設備搬運行業(yè)特點的經營策略。
負債經營。支出大于收入，即為負債。在危機中，企業(yè)最低限的要求就是生存下去，等待危機之后，企業(yè)重新崛起。所以，在危機中負債經營，不失為一種可行策略。具體做法在危機之前，通過儲備一定的現金，亦或是向銀行貸款，保證在危機中，企業(yè)擁有足夠的現金流。
多元經營。根據蘇州吊裝公司的分析，目前我國經濟可能面臨的危機，主要是結構性危機。即某部行業(yè)出現衰退，但是還有部分行業(yè)在繼續(xù)增長；部分模式面臨淘汰，但是還有新的模式在興起；所以，設備搬運公司的多元經營包括兩個方面，一是客戶要多元，涉足更多的行業(yè)企業(yè)。二是模式要多元，不能僅僅依靠“訂單模式”，還要嘗試眾包模式、合作模式、承包模式等等。
并購經營。在危機中部分企業(yè)可能會破產、倒閉，相應的，這些企業(yè)的估值會大幅下降，此時是最好的并購時期。擁有雄厚實力的蘇州起重吊裝公司，不妨在此時兼并一些企業(yè)，可以在危機之后，實現企業(yè)市場份額的大幅增長。
