蘇州起重吊裝公司危機(jī)中的經(jīng)營(yíng)策略。
增長(zhǎng)放緩、工廠倒閉、勞動(dòng)力成本上漲，這些都是設(shè)備吊裝公司運(yùn)營(yíng)中不利的因素。“在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，設(shè)備搬運(yùn)公司當(dāng)有危機(jī)意識(shí)，提前設(shè)想危機(jī)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略”，說(shuō)這話的是蘇州起重吊裝公司總經(jīng)理李進(jìn)海。
在危機(jī)之中經(jīng)營(yíng)，最常用的經(jīng)營(yíng)策略就是開(kāi)源節(jié)流，即增加企業(yè)收入的途徑和渠道，減少企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，比如減少工人工資、減少企業(yè)投資等等，這只是最為長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)中運(yùn)營(yíng)策略。除過(guò)常規(guī)策略之外，在李進(jìn)海看來(lái)，蘇州吊裝公司還需要了解一些非常規(guī)的、適合設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略。
負(fù)債經(jīng)營(yíng)。支出大于收入，即為負(fù)債。在危機(jī)中，企業(yè)最低限的要求就是生存下去，等待危機(jī)之后，企業(yè)重新崛起。所以，在危機(jī)中負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不失為一種可行策略。具體做法在危機(jī)之前，通過(guò)儲(chǔ)備一定的現(xiàn)金，亦或是向銀行貸款，保證在危機(jī)中，企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流。
多元經(jīng)營(yíng)。根據(jù)蘇州吊裝公司的分析，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)可能面臨的危機(jī)，主要是結(jié)構(gòu)性危機(jī)。即某部行業(yè)出現(xiàn)衰退，但是還有部分行業(yè)在繼續(xù)增長(zhǎng)；部分模式面臨淘汰，但是還有新的模式在興起；所以，設(shè)備搬運(yùn)公司的多元經(jīng)營(yíng)包括兩個(gè)方面，一是客戶要多元，涉足更多的行業(yè)企業(yè)。二是模式要多元，不能僅僅依靠“訂單模式”，還要嘗試眾包模式、合作模式、承包模式等等。
并購(gòu)經(jīng)營(yíng)。在危機(jī)中部分企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)、倒閉，相應(yīng)的，這些企業(yè)的估值會(huì)大幅下降，此時(shí)是最好的并購(gòu)時(shí)期。擁有雄厚實(shí)力的蘇州起重吊裝公司，不妨在此時(shí)兼并一些企業(yè)，可以在危機(jī)之后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)份額的大幅增長(zhǎng)。
